中文子幕av一区乱码|亚洲欧美中文字幕无线码|国产mv日韩一区二区三区|91一区二区无码水蜜桃人妻

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
推行6S培訓步驟及重要意義
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-11-27 瀏覽次數:

    對于6S培訓而言,僅僅理解其關(guān)于整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這6個(gè)“S”的含義是遠遠不夠的,要使6S管理培訓真正發(fā)揮效用,還得在6S企業(yè)管理培訓中抓好每一個(gè)細節,做好流程控制。一般而言,6S培訓推行中涉及步驟有以下幾個(gè)。

     

    6S管理培訓

     

    6S管理培訓

     

    1.成立推行組織

     

    生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)施6S培訓,僅僅通過(guò)給車(chē)間主任準備教材或給員工培訓一些課程并不能保證6S培訓的效果。6S培訓需要從建立組織開(kāi)始,由企業(yè)總經(jīng)理?yè)谓M織領(lǐng)導小組組長(cháng),下設成員,對整個(gè)6S管理模式推行過(guò)程進(jìn)行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。

     

    2.擬定方針與計劃

     

    對于方針與計劃,每個(gè)企業(yè)都應根據自身實(shí)際和需改進(jìn)的薄弱點(diǎn)設置一些具體方針和階段性目標,腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力地實(shí)現這些階段性目標,從而達到整體實(shí)現6S管理的目標。例如:“一分鐘之內找出指定物體”與“三個(gè)月內小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。

     

    3.宣傳造勢

     

    6S培訓追求的最終目標其實(shí)是一種追求卓越的工作文化、營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓更加深入人心,讓員工理解進(jìn)行6S培訓的必要性。在宣傳中可通過(guò)宣傳欄、板報等形式進(jìn)行。

     

    4.導入實(shí)施

     

    導入實(shí)施是6S培訓具體的實(shí)施過(guò)程,其包括對樣板區改造推行、定點(diǎn)攝影、區域劃分或劃線(xiàn),目視管理等,這些改造需要辦公室與各個(gè)車(chē)間相互配合,統一操作。

     

    以上提到的是6S培訓推行過(guò)程中的一些步驟。當然,6S培訓涉及的事項繁多,在推行過(guò)程中如果能面面俱到效果會(huì )更佳。采用具有激勵效果的考評方法,并對考評結果進(jìn)行檢討修正,及時(shí)總結提高也能收到更好效果。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的6S培訓,一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現企業(yè)整體煥然一新。

     

    6S管理培訓起源于日本,其是指在生產(chǎn)過(guò)程中對人、物、料等要素進(jìn)行一定整合的管理方法培訓。隨著(zhù)我國加入世貿及開(kāi)放化程度不斷提高,國內不少企業(yè)開(kāi)始采用6S培訓,因此市面上也出現了不少6S培訓有實(shí)力的公司。下面,我們一起了解下推行6S培訓有哪些重要意義。

     

    1.能夠降低缺陷率,保證產(chǎn)品質(zhì)量

     

    采用6S培訓后,生產(chǎn)線(xiàn)或生產(chǎn)場(chǎng)合的衛生環(huán)境良好,物料擺放井然有序,方便員工進(jìn)行查找與取用。生產(chǎn)現場(chǎng)的可視化管理可讓員工或車(chē)間組長(cháng)迅速發(fā)現存在問(wèn)題并及時(shí)糾正,大大降低產(chǎn)品缺陷率。

     

    2.縮短交貨期,提高工作效率

     

    6S培訓中對生產(chǎn)現場(chǎng)區域進(jìn)行合理的分區、劃線(xiàn),對生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)規劃和調整,保證了設備、環(huán)境、設施、工具等始終處于良好的工作狀態(tài),縮短了工序之間的轉換與銜接耗時(shí),減少了員工取物、尋物、及維修設備所用時(shí)間,綜合而言提高了工作效率。

     

    3.營(yíng)造安全、舒適工作環(huán)境,讓顧客留下美好印象

     

    6S培訓通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)物品的整理、歸類(lèi)、清掃、清潔等,各種污染源頭進(jìn)行可視化管理,營(yíng)造了安全、舒適工作環(huán)境,使身處其中的員工心情愉悅,精神面貌大為提高。也能讓參觀(guān)的顧客感受到工廠(chǎng)管理模式的先進(jìn),從而放心將訂單交于工廠(chǎng)。

     

    通過(guò)上面三點(diǎn)綜述,可以看到6S培訓能帶給企業(yè)更高的效率、更強的生產(chǎn)安全、更有保障的產(chǎn)品質(zhì)量、更令人愉悅的生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)6S培訓,每個(gè)員工從一點(diǎn)一滴做起,逐漸規劃自己的工作局域、收納好工具設備并不斷提高工作素養,成為做事認真嚴謹、充滿(mǎn)智慧的員工,也讓企業(yè)成為管理科學(xué)、管理模式先進(jìn)的企業(yè),在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技