5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間是企業(yè)直接產(chǎn)生利益的場(chǎng)所，車(chē)間的環(huán)境決定產(chǎn)品的質(zhì)量，車(chē)間的管理水平反映著(zhù)企業(yè)的管理水平。為了提高車(chē)間的管理水平，提高車(chē)間的生產(chǎn)效率，掌握車(chē)間5S管理的實(shí)施要點(diǎn)是最有效的方法。

車(chē)間5S管理

一、車(chē)間最高管理者對5S管理的決心

5S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，最高管理層對5S管理沒(méi)有深度的認識和堅定信仰和承諾，5S管理很容易變成一場(chǎng)表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過(guò)大會(huì )、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個(gè)過(guò)程中要親力親為。

二、舉行車(chē)間管理層5S管理研討會(huì )

確保管理層統一認識并建立初步的5S管理意識，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì )是非常有效的一種方式。5S管理的歷史和發(fā)展，5S管理的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S管理的步驟重點(diǎn)和疑難，5S管理的推動(dòng)工具等等，都需要通過(guò)研討會(huì )傳達并形成共識。當然，5S管理的現場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運用也是研討會(huì )不可或缺的內容。

三、建立5S管理推進(jìn)組織，確認5S管理推進(jìn)方針和目標

實(shí)施5S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì )并建立定期活動(dòng)機制，由車(chē)間最高管理者親自?huà)鞄?，由?chē)間主要經(jīng)理?yè)挝瘑T。各個(gè)層級都要建立類(lèi)似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線(xiàn)員工的推行組織。車(chē)間需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S管理的推進(jìn)方針和目標，必須由車(chē)間推進(jìn)委員會(huì )確認并發(fā)布。

四、制訂車(chē)間5S管理實(shí)施計劃

車(chē)間何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)5S示范線(xiàn)的培訓和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的5S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計？何時(shí)出臺激勵措施？這些問(wèn)題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

五、5S管理的宣傳和培訓教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識培訓，必要時(shí)可組織員工參觀(guān)5S示范車(chē)間，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

六、示范區推進(jìn)5S管理

在大多數情況下，在5S管理全面推廣前設立示范區是必要的，車(chē)間可以按職能塊分別選擇示范線(xiàn)。從示范線(xiàn)入手能夠讓車(chē)間在短時(shí)間內取得5S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展5S管理的經(jīng)驗。

七、車(chē)間全面推廣5S管理

示范線(xiàn)取得成功后，可在整個(gè)車(chē)間內全面推行5S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)5S管理還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

八、訂制5S管理檢查考核制度

制定檢查表并定期審核，是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結果與績(jì)效考核有效地結合在一起，可把5S管理與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦5S管理的宣傳文化活動(dòng)，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，則可不斷強化員工的5S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S管理給車(chē)間和某個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而上的5S文化。

九、持續改善，不斷創(chuàng )新

車(chē)間在成功地鞏固5S管理的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S管理的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。