精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在中國，現場(chǎng)6S管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數的企業(yè)都或多或少的開(kāi)展過(guò)6S的相關(guān)活動(dòng)，可以說(shuō)6S管理已經(jīng)稱(chēng)為當今企業(yè)的日常管理活動(dòng)，6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。

企業(yè)為什么推行6S管理原因

我們的企業(yè)為什么要推行6S管理？答案很簡(jiǎn)單，6S管理能給企業(yè)帶來(lái)更好的收益主要表現在：

一、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動(dòng)中，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，同時(shí)也能夠吸引我們的客戶(hù)；

二、6S管理能夠減少浪費：在生產(chǎn)過(guò)程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處對方造成丟失找不到等情況；

三、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠是工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產(chǎn)品的返修率會(huì )大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、6S管理能夠提高生產(chǎn)設備的使用壽命：在生活活動(dòng)中對設備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長(cháng)設備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本：6S活動(dòng)能夠減少產(chǎn)品的返修從而節省了時(shí)間成本，能夠減少來(lái)回搬運從而節約運送成本等等。

八、6S管理能夠使交期變得更加準確：生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期準確。

6S管理就能給企業(yè)帶來(lái)這樣的效果，現在6S已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展環(huán)節中一個(gè)非常重要的環(huán)節，甚至可以說(shuō)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節。

為了保證6S管理在公司得到真正的推行和落實(shí)，首先成了6S管理組織委員會(huì )。要想做好6S管理，僅僅對一些領(lǐng)導或管理者上幾堂培訓課，發(fā)些管理教材是不行的。6S管理的實(shí)施是長(cháng)期，逐漸深入的過(guò)程。因此，必須有一個(gè)強有力的組織作為推動(dòng)力，是的改革能逐步深入。而且公司的領(lǐng)導人對這個(gè)事必須重視。所以，6S管理委員會(huì )的主任是總經(jīng)理。

在6S管理的推行前期，需要建立一個(gè)組織作為核心力量。當6S管理實(shí)施到一定效果時(shí)，可以逐漸削弱6S管理的推進(jìn)功能，改為各部門(mén)自主自行推動(dòng)。

在生產(chǎn)管理結構中，自上而下的負責人分別為：主任由總經(jīng)理親自擔任；6S管理顧問(wèn)一般由管理專(zhuān)家來(lái)?yè)?；副主任人選看公司的具體情況而定；6S推行辦公室是一個(gè)相當重要職能部門(mén)，其負責監督和控制6S的實(shí)施過(guò)程，包括制定競賽方式、標準和獎罰條件等。

（一）組織的職責

6S管理推行的組織主要有七大職責：一、設定6S管理推進(jìn)目標和方針；二、選定實(shí)施區域；三、確定實(shí)施方案；四、制定推行計劃；五、6S管理教育培訓；六、制定考核標準；七、建立檢查監督制度。

（二）職責說(shuō)明

一、主任：一般由公司最高領(lǐng)導人負責擔任，主要是其推動(dòng)，監督，支持等作用。其具體的職責是：批準實(shí)施6S管理活動(dòng)；監督各部門(mén)負責人；為活動(dòng)推行提供人員和財務(wù)等方面的支持，對推行成果評價(jià)。主任擔任著(zhù)6S管理活動(dòng)推行成敗的最終責任人。

二、顧問(wèn)：一般由6S現場(chǎng)管理專(zhuān)家擔任，起作用主要是指揮和訓練，管理成員如何進(jìn)行6S管理推廣活動(dòng)。當6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據情況省去這個(gè)職務(wù)。

三、副主任：一般情況下，推行的效果及責任由副主任負責。

四、推行辦公室主任：這個(gè)職務(wù)在整個(gè)6S管理標準和相關(guān)文件，并且需要親自深入現場(chǎng)，具體推行、協(xié)調和口頭指導人員等工作。擔任這個(gè)職位的人，一般在公司有進(jìn)去和創(chuàng )新精神、人際關(guān)系好、協(xié)調能力強并具有一定威信。

五、推行辦公室干事：協(xié)助并執行辦公室主任的任務(wù)，主要負責現場(chǎng)資料收集、照相、制作宣傳看板等事務(wù)。

六、委員：一般為部門(mén)負責人，是6S管理成敗的第一負責人。委員是辦公室主任所下達任務(wù)的直接執行者，包括對人力、物力、財力、的組織。在實(shí)施時(shí)，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，否則6S管理推行會(huì )很難。