精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：針對我國企業(yè)中5S管理的現實(shí)狀況，國內企業(yè)在實(shí)施5S管理活動(dòng)中普遍都存在者一些問(wèn)題。具體表現在以下幾個(gè)方面：

5S管理文化宣傳

1、完善企業(yè)中5S管理活動(dòng)中的日常組織模式

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責任人等。因此，在組織構架里，5S管理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部分來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部分應該有幾個(gè)職責，如設定5S管理的方針和目標，制定5S管理活動(dòng)的推行工作計劃并監視實(shí)施，配合工作計劃制定5S管理的文件體系等。

2、在企業(yè)內部積極宣傳5S管理的實(shí)質(zhì)

在現代企業(yè)治理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)5S管理治理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的執行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀(guān)學(xué)習效果明顯的5S管理治理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀(guān)摩或給予指導。

3、在企業(yè)中針對5S管理進(jìn)行標準化

5S管理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統治理，即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數目多少。另外，標準化的目的就是做好品質(zhì)治理，即以顧客為中心、領(lǐng)導表率、全員參與，還要留意過(guò)程控制和治理。

4、培養企業(yè)中5S管理的良好氛圍

在現代企業(yè)中。任何人都不會(huì )放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理治理要從環(huán)境入手，加強“硬件建設”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達到標準。

5、持續不斷的進(jìn)行5S管理

監視檢查目的是通過(guò)監視，使企業(yè)的5S管理執行文件終極形成員工個(gè)人做事的習慣；從提升基本要求，達到素養及治理的良性進(jìn)步。在監視檢查中，企業(yè)可通過(guò)請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，有效地推進(jìn)現場(chǎng)治理工作的改進(jìn)。還可成立5S管理檢查小組，在5S管理推行過(guò)程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時(shí)完成。