5S咨詢(xún)公司概述：近年，發(fā)源于日本的5S管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理手段越來(lái)越被國內眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大?？梢哉f(shuō)，5S管理技術(shù)的引入和推廣給企業(yè)管理帶來(lái)了莫大的好處，但在企業(yè)實(shí)施5S管理各個(gè)內容的時(shí)候，也出現了一部分問(wèn)題。

5S管理的內容

一、5S管理整理方面

1、表現

（1）不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”。

（2）貨架大小不一樣，物品擺放不整齊。

2、常見(jiàn)問(wèn)題

（1）雖現在不用，可以后要用，搬來(lái)搬去嫌麻煩，因而不整理，造成現場(chǎng)雜亂無(wú)章；

（2）對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照5S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調整位置，惰性成為習慣，難以改正；

（3）個(gè)別倉庫管理員存在抵觸情緒，常存在：“為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了”。

二、5S管理整頓方面

1、表現

（1）貨架上的物品無(wú)“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時(shí)難以找到。

（2）貨架太高或物品堆積太高，不易拿取。

（3）沒(méi)有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

2、常見(jiàn)問(wèn)題

（1）剛開(kāi)始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓。

（1）物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要心中有數就行了。

（3）為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節拍運作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現場(chǎng)混亂。

（4）貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

三、5S管理清掃方面

1、表現

（1）物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一。

（2）清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架。

（3）清掃不徹底。

2、常見(jiàn)問(wèn)題

（1）只在規定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當一回事；

（2）認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無(wú)關(guān)；

（3）清掃對象過(guò)高、過(guò)遠，手不容易夠著(zhù)，于是死角就不打掃；

（4）清掃工具過(guò)于簡(jiǎn)單，很多臟物無(wú)法清除。

四、5S管理清潔方面

1、表現

（1）突擊打掃很賣(mài)力，清潔維持難長(cháng)久。

2、常見(jiàn)問(wèn)題

（1）出于小團體的榮譽(yù)，為了應付檢查經(jīng)常搞突擊性衛生打掃，當時(shí)干凈，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的“一陣風(fēng)”。

（2）簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，其他方面并沒(méi)有多大的改善。

（3）清潔化的對象僅限于現場(chǎng)所管理的物品，對庫房頂上、窗戶(hù)外面沒(méi)有清掃。

五、5S管理素養方面

1、表現

工作中缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng )新。

2、常見(jiàn)問(wèn)題

（1）只按照規章制度的要求去做，并沒(méi)有動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；

（2）認為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有再花時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識。