5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)通過(guò)實(shí)施5S管理來(lái)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，最終提升人的品質(zhì)。在推行5S管理的過(guò)程中，利用一定的管理工具，方便5S管理落到實(shí)處。

5S管理之定置管理

一、5S管理的重要因素

1、現場(chǎng)：事物發(fā)生的場(chǎng)所；

2、現物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物；

3、現實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境/背景/要素；

4、原理：被普通認同的，能說(shuō)明大多數事情的根本性道理；

5、原則：日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，也可認為是基礎知識或專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

二、5S管理之定置管理

1、定義

主要研究生產(chǎn)過(guò)程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過(guò)科學(xué)地規劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng)所的關(guān)系，以實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。

2、人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則）

（1）A狀態(tài)（差）

（2）B狀態(tài)（良）

（3）C狀態(tài)（優(yōu)）

管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。

3、物與場(chǎng)所關(guān)系

（1）固定定置

（2）自由定置

4、人與場(chǎng)所關(guān)系

利用IE當中的動(dòng)作分析、人體工程和時(shí)間分析法確定最佳的狀態(tài)。

5、定置管理方式

（1）物品固定、位置固定、標識固定；

（2）固定定置和自由定置。

6、5S管理之定置管理推進(jìn)步驟

（1）調查

（2）分析

（3）設計

（4）實(shí)施

（5）考核

（6）改進(jìn)

三、5S管理之目視管理

1、定義

是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱(chēng)為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”。

2、作用

（1）導向作用；

（2）異?；皶r(shí)顯示；

（3）特別提醒和警示；

（4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示；

（5）各種重要的信息及時(shí)公開(kāi)以指引。

3、5S管理之目視管理的分類(lèi)

（1）顏色管理

1）定義：利用不同顏色對人的視覺(jué)和心理的差異，對管理對象加以識別和區分，以達到有效管理之目的。

2）顏色管理的應用

①利用不同的顏色區分不同的區域和時(shí)段；

②利用不同的顏色區分不同的狀態(tài)；

③運用特殊顏色提醒和警示。

（2）形跡管理

1）定義：將生產(chǎn)現場(chǎng)的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場(chǎng)所采用形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達到易于取用和歸位之目的。

2）形跡管理的作用

①減少尋找工具的時(shí)間；

②易于取用和歸位；

③工具丟失，馬上知道。

（3）看板管理

1）定義：將生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中的重要數據和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公布和快速披露，以減少因信息不對稱(chēng)所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤。

2）看板管理的作用

①利于相關(guān)人員快速響應；

②利于信息交流，減少溝通障礙；

③鞭策激勵作用；

④提升企業(yè)形象。

（4）標示管理

1）定義：標示管理是工廠(chǎng)管理中的重要和基礎環(huán)節，是細節管理的重要組成部分，標示管理做得好可減少誤用并提升效率。

2）標示管理的分類(lèi)

①區域及位置標示

②產(chǎn)品標示

③狀態(tài)標示

④職務(wù)標示

四、5S管理之紅牌作戰及流動(dòng)紅旗

1、5S管理之紅牌作戰

（1）什么是紅牌作戰

指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題揭示單，其中紅色代表警告、危險、不合格或不良。

（2）紅牌作戰的目的

1）尋找目標；

2）引起重視；

3）消除問(wèn)題。

（3）紅牌作戰的實(shí)施

1）制定掛紅牌的標準；

2）紅牌的設計；

3）確定掛紅牌的對象；

4）確定掛紅牌的時(shí)機；

5）正式掛紅牌；

6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認；

7）水平展開(kāi)及標準化。

2、5S管理之流動(dòng)紅旗

（1）流動(dòng)紅旗的目的

1）表彰先進(jìn)；

2）引起重視；

3）形成內部良性競爭。

（2）流動(dòng)紅旗的實(shí)施

1）流動(dòng)紅旗的設計；

2）紅旗流動(dòng)頻率的確定；

3）區域5S的評比；

4）評比得分最高者授予紅旗；

5）循環(huán)評比。

3、5S管理之定點(diǎn)拍攝法

（1）什么是定點(diǎn)拍攝

定點(diǎn)拍攝是在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題后，將現狀拍攝下來(lái)備案，以用來(lái)跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。

（2）定點(diǎn)拍攝的目的

1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；

2）縱向比較，有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評估。

（3）定點(diǎn)拍攝遵循的原則

1）同一位置；

2）同一高度；

3）同一角度。

4、5S管理之3UMEMO法

（1）什么是3UMEMO法

利用表單將現場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)按照不合理（Unreasonableness）、不均勻（Unevenness）、浪費和無(wú)效（Uselessness）這三種類(lèi)別詳細記錄備案的一種方法。

（2）填寫(xiě)3UMEMO的目的

1）使改善問(wèn)題的方向性更明確；

2）備忘有利于追蹤改善。

（3）3UMEMO參考表單

5、5S管理之5WHY法

從三個(gè)層面來(lái)實(shí)施：

1）為什么會(huì )發(fā)生？從“制造”的角度。

2）為什么沒(méi)有發(fā)現？從“檢驗”的角度。

3）為什么沒(méi)有從系統上預防事故？從“體系”或“流程”的角度

每個(gè)層面連續5次或N次的詢(xún)問(wèn)，得出最終結論。只有以上三個(gè)層面的問(wèn)題都探尋出來(lái)，才能發(fā)現根本問(wèn)題，并尋求解決。