5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是企業(yè)重要的一項基礎管理內容。強調清潔就是讓整理、整頓、清掃達到一種標準化或制度化。讓企業(yè)內的每個(gè)員工都從上到下地嚴格遵守這種標準，形成良好風(fēng)氣之后，修養才能大功告成，一個(gè)風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5S管理推進(jìn)階段及原則

所以推行5S一般分為三個(gè)階段。

秩序化階段

由公司制訂標準，讓員工養成遵守這個(gè)標準的習慣，逐步地讓公司超過(guò)那種手工工作法的水平。

◆上下班五分鐘的5S管理是領(lǐng)班、清掃等值日制(今天是由誰(shuí)負責來(lái)清掃或由誰(shuí)來(lái)檢查，就是領(lǐng)班值日制?；蚪凶銮鍜咧等罩?。)

◆區域的規劃(這一區域是某個(gè)部門(mén)負責的，應落實(shí)到該部門(mén)的每一個(gè)人。)

◆尋找物品所用的時(shí)間減少，30秒鐘之內取出來(lái)、放好

◆環(huán)境的綠化、美化，無(wú)噪音

◆標識的使用

◆安全保護用具的使用，消防設備的完善

活力化階段

通過(guò)推進(jìn)各種改善活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能主動(dòng)地參與，使得公司上下都充滿(mǎn)著(zhù)生機、活力，有了這種生機、活力后就會(huì )形成一種改善的氛圍。

◆清理呆料、廢品

◆大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟

◆所有的設備全都仔細地檢查、保養、防塵

◆清掃用具的管理（數量管理，擺放的方法規定、清掃用具的設計與改造）

透明化階段

◆合理化的建議，或合理化的提案

◆看板管理

◆識別管理

◆目視管理的全面導入

◆還有建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館

◆數據庫，網(wǎng)絡(luò )的運用

各種管理手段和措施公開(kāi)化，透明化，形成一種公平競爭的局面，讓每位員工都能通過(guò)努力而獲得自尊和成就感，這樣我們就會(huì )感覺(jué)到有次序了，或者說(shuō)我們感覺(jué)到場(chǎng)地寬敞了，一目了然了。

在所有班組、車(chē)間、部門(mén)中對5S培訓的推動(dòng)進(jìn)行，或者在5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰(shuí)做得更好，要做競賽。桌面不干凈應該處分，地面、機器設備、門(mén)窗等不干凈，通道不夠寬敞，也應該處分。通過(guò)各種競賽活動(dòng)，讓每個(gè)人都有一種參與團隊協(xié)作的感覺(jué)，這樣的企業(yè)才有活力。

建立改善方案，數據庫，網(wǎng)絡(luò )的應用。這個(gè)圖上，第一個(gè)球區分為三等份，整理、整頓加上清掃，這是第一個(gè)階段。到第二個(gè)階段以后就是4S，即整理、整頓、清掃再加一個(gè)核心--清潔，清潔就是規范化，制度化。再下一步涵蓋了一個(gè)外圍，就是讓每個(gè)員工都能養成一個(gè)良好的習慣，這樣才能形成一種企業(yè)文化，好的企業(yè)文化對社會(huì )有貢獻，它能影響到企業(yè)的生存，所以整理、整頓、清掃，加上一個(gè)核心清潔規范化，再加上一個(gè)外圍修養，企業(yè)就會(huì )步步高升。

基本原則

在制定5S管理應用的方案時(shí)，根據第二章對5S基本理論的回顧、歸納和總結，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應當遵從以下的基本原則：

1、整體性原則

5S管理的應用是企業(yè)一項基礎管理工作，是一項系統性很強的工作，方案必須考慮系統性和整體性。

2、通用性原則

5S管理是一項應用廣泛的管理制度，方案應該考慮不同企業(yè)的差異，重點(diǎn)尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

3、適用性原則

5S管理要真正得到推行，方案必須簡(jiǎn)單可行，具有可操作性，符合實(shí)際情況，具有時(shí)間概念，分周期循環(huán)實(shí)施，步步提高。

4、定量和定性結合的原則

在企業(yè)應用5S的管理中，能量化的指標就量化，不能量化的指標就定性評估，方案本著(zhù)定量和定性盡可能結合的原則。

5、主線(xiàn)原則

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應該考慮把握好5S管理應用的主線(xiàn)，尋找重點(diǎn)環(huán)節，突出關(guān)鍵步驟。

基本內容

按照上述5條基本原則，在企業(yè)推行和應用5S管理，應考慮以下的基本內容：

l、1個(gè)過(guò)程：實(shí)施5S管理是一項長(cháng)期、持續、有效的活動(dòng)過(guò)程。

2、2個(gè)目標：現場(chǎng)管理改善和人員素質(zhì)提高。管理大師彼得•德魯克(PeterF．Drucker)曾經(jīng)說(shuō)：如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項開(kāi)發(fā)任務(wù)是這60年來(lái)我一直為之努力的兩大工作重點(diǎn)。所以說(shuō)，5S管理的2個(gè)目標就是企業(yè)管理所最為關(guān)注和努力追求的。

3、3個(gè)重點(diǎn)：組織5S團隊、全員開(kāi)展活動(dòng)、全力持續改進(jìn)。這是5S管理及其活動(dòng)取得成功的主線(xiàn)。

4、4個(gè)階段：準備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段，這也是戴明(W．E．Deming)管理循環(huán)的具體體現，是一個(gè)由組織推動(dòng)的、滾動(dòng)前進(jìn)、螺旋上升、持續改進(jìn)的活動(dòng)過(guò)程。

5、應用工具：定置管理、目視管理以及IE的技術(shù)和方法等。

6、主要步驟：決策(策劃)，確定成立5S組織，設定方針和目標，制定計劃及實(shí)施辦法，宣傳、教育和5S培訓，全面執行(可以試點(diǎn)后再推廣)，建立檢查和評價(jià)標準，檢查與評價(jià)，總結(制定改善措施對策)，再計劃等。

應用框圖

按照上述基本原則和基本內容，編制5S管理制度的應用框圖。