5S咨詢(xún)公司概述：任何一項管理實(shí)施的初期都是困難重重的，企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，一定要在適當的時(shí)候導入，然后通過(guò)一系列的活動(dòng)進(jìn)行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中就會(huì )減少阻力。

企業(yè)5S管理

一、企業(yè)導入5S管理的契機

1、企業(yè)東西多

（1）東西多了，管理成本就高，沒(méi)有用的東西你也得管理；

（2）東西多了，制造成本就上來(lái)了，系統反應的速度就下降了。所有的東西只有在動(dòng)的過(guò)程當中、在流的過(guò)程當中才能產(chǎn)生價(jià)值。一旦停下來(lái)就沒(méi)有價(jià)值了，它就只是制造成本。

（3）東西多了，庫存成本就會(huì )提高。

2、企業(yè)秩序亂

有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒(méi)有秩序，所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，這樣的混亂將嚴重導致效率低下。操作機器時(shí)，這一次可能是左手把零件放進(jìn)去，下一次可能就是右手；這一次可能先加工這個(gè)尺寸，下一次可能先加工另外一個(gè)尺寸。這些人認為這沒(méi)有什么區別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導致結果的變異。結果是很多變異疊加起來(lái)的，因此必須通過(guò)5S管理來(lái)解決現場(chǎng)的混亂。

3、企業(yè)環(huán)境差

生產(chǎn)現場(chǎng)的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會(huì )產(chǎn)生非常大的影響。很多制造工廠(chǎng)對環(huán)境要求異常嚴格，比如說(shuō)電子行業(yè)，對現場(chǎng)塵土的含量要求非常高。還有做德芙巧克力時(shí)，凡是員工身上帶金屬的東西都得摘下來(lái)，廠(chǎng)家不會(huì )讓任何東西掉到巧克力里面，而且生產(chǎn)現場(chǎng)的臟也會(huì )影響人的士氣。

二、企業(yè)導入5S管理的時(shí)機

1、組織業(yè)務(wù)擴充、搬遷新廠(chǎng)房或調整工作場(chǎng)所時(shí)

這種時(shí)機要事先規劃、教育訓練，硬件部分在設計時(shí)就應考慮環(huán)境容易維護和區域規劃，當人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規則。

2、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設備、新管理引進(jìn)的時(shí)候

在一個(gè)墨守成規的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會(huì )引起“守成”員工的對抗，如果不及時(shí)導入5S管理的觀(guān)念和行動(dòng)，則達不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導入。

3、新年度開(kāi)始之際

每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展5S管理活動(dòng)，順便宣布新年度的5S管理運動(dòng)計劃，能夠使大部分的員工所接受。