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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理從管理本質(zhì)上說(shuō)是一個(gè)品質(zhì)管理的方法,是一個(gè)現場(chǎng)管理的工具。將5S管理引入到醫學(xué)院校庫中,可以讓物品擺放一目了然,減少物品的找尋時(shí)間,保證材料物品出入有序,工作場(chǎng)所整齊美觀(guān)。
醫學(xué)院校庫6S管理
基于企業(yè)倉庫管理經(jīng)驗,我們在實(shí)施醫學(xué)類(lèi)倉庫6S管理的時(shí)候,應該從以下幾個(gè)方面來(lái)著(zhù)手實(shí)踐。
一、醫學(xué)院校庫保障
校庫屬于高校后勤保障范疇,通過(guò)6S管理打造整潔有序的庫容庫貌可以給人以良好的第一印象。單純依靠清掃還不行,還應該明確責任區,明確標準,通過(guò)制度化來(lái)長(cháng)期保持庫區的清潔。保庫區應該設立存貨區、通道區、設備器械區、藥品耗材區,標識要清晰醒目,合規齊全的標識非常必要,位置選在哪,設什么樣的標識,則需要認真考察現場(chǎng)環(huán)境,以此設立的標識才能更好發(fā)揮效用。
二、醫學(xué)類(lèi)院校庫區規劃
規劃是指一個(gè)倉儲內部的設計以及周?chē)h(huán)境對其可用于倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)場(chǎng)所的規劃,大可以到一個(gè)貨區的規劃道路的設計、設備的布局,小可以到一個(gè)貨位的規劃。另外,貨位規劃的水平高低則關(guān)系到庫容的充分利用和作業(yè)合理性。因此在實(shí)施6S管理的過(guò)程中應該經(jīng)常對貨位利用進(jìn)行分析,適時(shí)調整以達到利用最大化。
三、儲存保管庫中的所有物品
在擺放時(shí),物品標簽一律向外,不能倒置。在進(jìn)貨時(shí)就按操作規范統一擺放,目的是為了出貨和清點(diǎn)庫存時(shí)查詢(xún)方便,如果貨品標簽有的向內,即使一個(gè)熟練庫房管理員都要用更多的時(shí)間去查找貨物,這無(wú)形中就浪費了人力物力和時(shí)間。醫學(xué)院校的倉管是為眾多老師教學(xué)、科研提供服務(wù)的,庫存盤(pán)點(diǎn)要按月、季、年做。如果我們之前貨碼放的不規范,就會(huì )直接影響教學(xué)醫用材料使用率,同時(shí)也會(huì )影響盤(pán)庫準確性。不同的學(xué)科,不同的實(shí)驗耗材品種,其進(jìn)出庫頻率、進(jìn)出庫量都會(huì )有所不同,那么我們在分配儲存貨位時(shí),就要把那些離門(mén)近的位置分配給周轉快的部門(mén),同時(shí)也要把那些進(jìn)出庫頻率高的貨物放在距離更靠近通道的地方,總之,醫學(xué)類(lèi)倉庫6S管理要一切以提高作業(yè)效率為目的,以此保障正常的教學(xué)實(shí)驗需求。
四、生產(chǎn)作業(yè)
如果說(shuō),醫學(xué)類(lèi)院校儲存保管是相對靜態(tài)的話(huà),那么物品的裝卸搬運則是動(dòng)態(tài)的,包括了人庫、出庫、移庫等作業(yè)。這個(gè)過(guò)程中物流設備是主體,要圍繞物流設備來(lái)布置作業(yè)現場(chǎng),分配設備覆蓋區域,分配物品儲存空間,盡量減少作業(yè)環(huán)節。達到提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本的效果。一個(gè)出色的現場(chǎng)調度可以做到作業(yè)現場(chǎng)忙而有序。作業(yè)完畢要清理現場(chǎng),做到工完場(chǎng)清。而要做到這些,6S管理就必須注重規范的建立和素養的提高。倉庫中要有一本行為規范指導,細到怎樣檢查入庫、出單,怎樣裝貨,怎樣存檔等等,在這本指導上要有流程圖,要有文字說(shuō)明,使得任何受過(guò)基礎教育的員工都可以從規范指導中查詢(xún)和了解到每一個(gè)物流環(huán)節的操作規范并遵照執行。
五、安全環(huán)境
醫學(xué)類(lèi)院校倉庫每天的核心工作就是進(jìn)出物件登記,由于有些要使用裝卸搬運設備,現場(chǎng)要與汽車(chē)等相互銜接,涉及司機、司索工、搬運工等特殊工種,固定工、勞務(wù)工等多種用工形式,由于儲存品種輕重長(cháng)短不一以及藥品化學(xué)試劑存在,這些都造成現場(chǎng)安全環(huán)境復雜化,也成了安全事故發(fā)生較多的場(chǎng)所,而要有效地規避安全風(fēng)險,除了認真排查安全隱患,保證設備安全運行外,還要有化學(xué)品事故應急處置預案,相關(guān)作業(yè)人員要提高作業(yè)技能,從技術(shù)上提高安全防范能力,而更為重要的應該是嚴格遵守操作流程和作業(yè)規范,遵守規矩是保證安全的最基本的原則,只有這樣才能保障教學(xué)和科研工作的順利安全進(jìn)行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等