新益為6S咨詢(xún)公司概述：在國有企業(yè)，企業(yè)6S管理水平的提升，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在黨。無(wú)論何時(shí)，黨的領(lǐng)導核心作用不能丟。要想企業(yè)內部黨員及黨組織真正發(fā)揮作用，需要在思想上、管理上、行動(dòng)中下功夫。

黨建6S管理

一、黨建6S管理涵義

6S管理是由日本企業(yè)的5S拓展而來(lái)，是現代企業(yè)、工廠(chǎng)及特殊行業(yè)現場(chǎng)管理理念和有效方法，其作用是：提高工作效率，保證工作質(zhì)量，清潔工作環(huán)境，預防措施為主，保證生產(chǎn)安全。主要內容是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEIS0）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY））。

當6S管理理念運用在企業(yè)創(chuàng )新黨建上時(shí)，又被賦予了新的內容及意義。黨建6S是根據黨的內部建設情況及黨組織的各項制度落實(shí)情況而重新創(chuàng )建的，基本的內容指認同（Solf-identity）、標準（Standard）、素養（Shitsuke）、服務(wù)（Service）、安全（SAfety）、評價(jià)（Score）。

“認同”是企業(yè)黨員、黨組織對黨的堅定信念及行動(dòng)上的高度統一；“標準”是企業(yè)所有黨員要按黨章標準做人、做事，努力工作；“素養”是全體黨員要具備黨員先鋒模范帶著(zhù)作用；“服務(wù)”是黨員、黨組織在企業(yè)內部要形成為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)的根本態(tài)度和宗旨；“安全”是為確保企業(yè)生產(chǎn)安全，發(fā)揮黨員一線(xiàn)形象作用；“評價(jià)”是指每個(gè)黨員都要在群眾的監督之下，確保黨員隊伍純潔正規。

二、黨建6S管理的運用

1、在學(xué)習黨建知識上求認同

企業(yè)的黨建6S管理工作在企業(yè)建設上起著(zhù)至關(guān)重要的作用，要想達到各級黨組織及每位黨員思想上與企業(yè)黨委高度一致，行動(dòng)上能自覺(jué)嚴格，就要求我們企業(yè)加強對黨建知識、黨的創(chuàng )新理論的深入學(xué)習，如“兩會(huì )”召開(kāi)后的政府工作報告、即將召開(kāi)的“十九大”等，這些內容若淺層次學(xué)習只能解決表面問(wèn)題，且不能入腦入心，只有求深、求解、求精地去學(xué)習和解讀，才能達到所有黨員的思想共識，也能真正解決個(gè)別黨員認同上有偏差的現象。

2、在樹(shù)立良好形象上求標準

有句話(huà)這樣講：黨員這好那好不如形象好。企業(yè)黨員的數量很多，樹(shù)立起黨員形象，才能讓群眾看到標準。如：在應急搶修的現場(chǎng)，能看到黨員；在冰天雪地的巡線(xiàn)路上，能看到黨員；在高空的機電鐵塔上，能看到黨員；在搶險救災的一線(xiàn)上，能看到黨員；在突發(fā)情況的處理上，能看到黨員。這樣的黨員形象，不用去說(shuō)也不用去講，就會(huì )深深地刻在群眾工人的心里。樹(shù)好形象，有了對比的靶子，標準自然就確立了起來(lái)。黨員帶頭是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵因素之一，特別是作為各項管理基礎的6S管理更離不開(kāi)黨員的領(lǐng)頭。

3、在端正工作作風(fēng)上求素養

無(wú)論是現場(chǎng)6S管理還是黨建6S管理，素養都是最重要的一個(gè)環(huán)節。那么，企業(yè)黨員的素養體現在哪里，就體現在工作崗位上，體現在扎實(shí)的工作中。每個(gè)黨組織都要把瑞正工作作風(fēng)作為提高黨員素養的平臺，扎扎實(shí)實(shí)的工作勁頭就是素養，認認真真的工作態(tài)度是素養，誠誠懇懇的工作韌勁就是素養，兢兢業(yè)業(yè)的工作標準也是素養。所以，企業(yè)黨委就要在工作作風(fēng)上檢驗黨員素養，合格者重用提拔，不合格者則誡勉談話(huà)，停止任用，讓好的工作作風(fēng)形成企業(yè)建設常態(tài)，成為黨員的工作標準和動(dòng)力。

4、在舍棄個(gè)人私念上求服務(wù)

“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的目標，“為企業(yè)服務(wù)”則是企業(yè)黨員的共同理想。企業(yè)的所有黨員都要有摒棄“小家小戶(hù)”思想，堅決抵制“自私自利”的傾向，把心放在工作上，把工作放在心上，心中始終有全局，腦袋里時(shí)刻有企業(yè)，這樣才能更好體現出黨員服務(wù)人民。公司黨委要經(jīng)常在黨員隊伍中開(kāi)展“我為企業(yè)做貢獻”、“我愛(ài)企業(yè)我愛(ài)家”及“我為企業(yè)獻一計”活動(dòng)，讓活動(dòng)帶來(lái)的影響隨時(shí)鞭策每位黨員，讓黨建6S管理活動(dòng)產(chǎn)生的企業(yè)效應帶動(dòng)每位員工，把“讓我為企業(yè)服務(wù)”真正變成“我要為企業(yè)服務(wù)”。

5、在強化底線(xiàn)意識上求安全

“安全工作無(wú)小事，天天都是零起點(diǎn)”。特別是國家高危行業(yè)，安全管理、安全生產(chǎn)、安全操作是重中之重，讓黨員主動(dòng)承擔起企業(yè)內部的安全工作。首先通過(guò)6S管理將安全的制度立起來(lái)，安全生產(chǎn)制度要讓黨員學(xué)，更要讓全體員工做，用制度來(lái)約束，規避安全隱患；其次是把安全的口號喊起來(lái)，把安全口號的標語(yǔ)設立在企業(yè)明顯位置，安全常識知識在企業(yè)的廣播中天天播出，安全月報每月分發(fā)到員工手中，營(yíng)造良好的安全氛圍，帶動(dòng)全體員工自覺(jué)履行安全職責；最后是把保安全的板子打起來(lái)，安全工作不能有一絲妥協(xié)，好的同志大力表彰宣傳，差的同志大打板子，用嚴格的獎懲機制拉起安全的分界線(xiàn)。

6、在透明處公辦事上求評價(jià)

“金獎銀獎不如百姓的夸獎，金杯銀杯不如人們的口碑”。企業(yè)的建設離不開(kāi)黨建6S管理工作，黨建6S管理工作開(kāi)展也離不開(kāi)群眾的監督。大型國有企業(yè)，員工多、任務(wù)重是企業(yè)的特點(diǎn)，這就要求公司黨委、各級黨組織及黨員在處理公事、辦理公務(wù)時(shí)要本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”的標準，不能出現“一言堂”、個(gè)人主義的現象，讓企業(yè)的重要項目在透明的軌道上運行，讓“人、財、物”等在層層監督下管理，形成純潔的黨群關(guān)系。