新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行6S管理中有一個(gè)重要的環(huán)節，那就是組織檢查實(shí)施情況并進(jìn)行評比，但是，組織檢查評比也是有許多注意事項的，今天我們就來(lái)講講怎樣進(jìn)行6S管理的檢查組織實(shí)施，以及需要注意些什么。

6S管理

一、確定檢查時(shí)間和人員安排

檢查時(shí)間的安排應充分考慮企業(yè)實(shí)際工作情況，盡量避免與上級檢查及機組搶修等工作沖突，確保不影響正常生產(chǎn)工作。檢查路線(xiàn)的設計應結合檢查區域的位置和人員上班時(shí)間等統籌考慮，確保檢查時(shí)間充足，通常每個(gè)區域的檢查時(shí)間應為10~15min。

檢查以小組為單位，小組人數以5~10人為宜。檢查人員主要包括檢查考評人員、攝影人員及其他工作人員。檢查人員的安排應遵循回避原則，負責被檢查區域管理的人員在檢查該區域時(shí)應不予打分。

二、下發(fā)6S管理檢查通知

在做好檢查時(shí)間和人員安排后，應下發(fā)正式的檢查通知，將檢查計劃通知被檢查區域，以便被檢查區域做好相關(guān)準備工作。

三、召開(kāi)6S管理檢查前會(huì )議

檢查前會(huì )議可以有效統一思想、統一尺度，保證檢查結果的公平、公正。檢查前會(huì )議應盡量簡(jiǎn)短，參會(huì )者為全體檢查人員，主要內容是說(shuō)明檢查考評的規則、要求、注意事項、路線(xiàn)、乘車(chē)安排以及責任分工等。

根據實(shí)際需要，檢查前會(huì )議還可以安排被檢查區域代表介紹區域6S管理工作開(kāi)展、維持、提升情況，用PPT等生動(dòng)形式全面展示區域改善過(guò)程。

四、6S管理組織檢查評比

檢查人員由組長(cháng)帶領(lǐng)，按照既定的檢查線(xiàn)路進(jìn)行查評。組織檢查通常包括以下一些事項：

（1）檢查人員結合評分規則，按照檢查表所列項目，逐項檢查并作出評價(jià)。

（2）檢查人員對被檢查區域的改善亮點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行準確客觀(guān)的描述。

（3）攝影人員對檢查發(fā)現的亮點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍攝。

（4）被檢查區域人員可以主動(dòng)指引，并就工作的成績(jì)、亮點(diǎn)主動(dòng)向檢查組介紹，但不得干擾檢查考評工作。

（5）檢在結束后，檢查組應及時(shí)編制檢查報告，并及時(shí)整理檢查過(guò)程的原始資料，為報告附件。

（6）檢查評比結果應于檢查結束后周內公布。

（7）對檢查評比結果有異議的區域，可以提請中訴，要求復核。申訴應遵循一定的程序，逐級提出。

6S管理評比結果申訴由6S管理推進(jìn)辦公室或6S管理歸口管理部門(mén)負責受理，并由其在一周內完成調查處理。調查結果報到6S管理推進(jìn)委員會(huì )或6S管理管理委員會(huì )裁決后生效。