新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是現場(chǎng)生產(chǎn)管理最基本的管理方法，同時(shí)也是推行其他管理方法的基礎，但是怎樣衡量一個(gè)企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來(lái)談?wù)?S管理的效果評比審核。

1、確定考評標準

在確定評估考核方法的過(guò)程中，必須有一套合適的考評標準，并在不同的系統內因地制宜地使用相應的標準。

①對企業(yè)內所有生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理考評都依照同一種現場(chǎng)標準進(jìn)行打分。

②對辦公區域的6S管理考評則應該按照另一套標準打分。

2、評比審核及評價(jià)

為評價(jià)6S管理推行效果是否符合公司的期望和要求而進(jìn)行的內部自我檢查，即為公司的評比審核。評比審核也可以用于發(fā)現今后改善的方向及改善的可能性。

要想使評比審核具有可行性與可靠性,制定科學(xué)的考核與評分標準十分重要。有的企業(yè)制定的考核標準難以量化，從而使標準失去可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評標準非常必要。

評價(jià)的等級有多種。比如，有些企業(yè)用A的數量來(lái)表示好壞，AAA級6S管理部門(mén)](區域) , AA級6S管理部門(mén)(區域)，A級6S管理部門(mén)(區域)；有些企業(yè)通過(guò)顏色進(jìn)行區分，分為綠、黃、紅“三色管理”，綠色表示”優(yōu)”,黃色表示”良”，紅色表示”差”；有些企業(yè)采取優(yōu)、良、中、差、劣五級進(jìn)行評價(jià)。評比審核后，還應針對在審核中發(fā)現的問(wèn)題,提出評估意見(jiàn)，并提出改進(jìn)措施和改進(jìn)計劃,使

6S管理的水準不斷進(jìn)步和提高。

6S管理班組評比示意圖

3、激勵、考核及競賽

通過(guò)公布6S管理推行效果對員工進(jìn)行激勵，調動(dòng)員工的積極性。激勵一般有兩種:一種是精神激勵；一種是物質(zhì)激勵。

( 1 )采取相應的獎勵和處罰措施

適當的獎罰考核是提高員工積極性的動(dòng)力。每個(gè)月進(jìn)行2次6S管理管理考核與評估，并在下一個(gè)月6S管理推行初期將成績(jì)公布出來(lái)，對表現優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予適當的獎勵,對表現差或不能達標的部]和個(gè)人給予一定的處罰，讓其產(chǎn)生改進(jìn)的動(dòng)力。獎勵和處罰標準可以結合企業(yè)制度來(lái)制定，獎勵要讓大家心動(dòng)，處罰要讓個(gè)別人心痛,這對調動(dòng)大家的積極性是有效的。

(2)精神激勵

在6S管理的推行過(guò)程中，不可以忽略精神激勵的作用。精神激勵有時(shí)候可能比金錢(qián)激勵更見(jiàn)成效。很多公司通過(guò)改善前后的對比來(lái)激發(fā)員工的成就感。在6S管理活動(dòng)開(kāi)展前，可以通過(guò)現場(chǎng)拍照、錄像等方式，將工作現場(chǎng)的實(shí)況拍錄下來(lái)；推行6S管理后，再對改善的現場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像。 把推行6S管理前后的照片、錄像展示出來(lái)，對參加改善工作的員工的工作進(jìn)行肯定,充分地激發(fā)員工的成就感和自豪感，同時(shí)也可以起到鞭策和鼓勵后進(jìn)人員的作用。

(3) 6S管理考核及競賽

考核及競賽的方法也是充分激發(fā)員工積極性的有效途徑，通過(guò)評分考核及競賽結果的公布來(lái)增強員工的集體榮譽(yù)感，以激勵員工更努力地工作。

很多人對6S管理都存在著(zhù)根深蒂固的偏見(jiàn)，認為它只是搞搞清潔、做做衛生。其實(shí)，一個(gè)合格的企業(yè)一定是將6S管理當做一種習慣來(lái)推行的，而不只是做做表面功夫。故我們要重視起來(lái)，讓員工認識到6S管理的重要性，而考核評比就是其中之一。