新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，6S管理生產(chǎn)現場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。

在客戶(hù)的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現象的干凈規整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀(guān)感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無(wú)論是從提高企業(yè)的社會(huì )地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來(lái)講都有著(zhù)不可忽視的作用。

6S管理

開(kāi)展6S管理活動(dòng)要達到的目的。

6S生產(chǎn)管理，能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？6S生產(chǎn)管理，企業(yè)要達到什么樣的目的？開(kāi)展6S生產(chǎn)管理活動(dòng)，達到目的有以下：

1、促進(jìn)效率提高：良好工作環(huán)境與氣氛，有素養工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，可集中精神工作，工作興趣高，效率高。

2、改善零件在庫周轉率：整潔環(huán)境，有效保管與布局，最低庫存量管理，必要時(shí)立即取用。工序間物流通暢，減少甚至消除滯留時(shí)間。

3、降低生產(chǎn)成本：通過(guò)6S管理，減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。6S活動(dòng)節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中節省不少成本。

4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期：“一目了然”的管理，異?，F象明顯化，減少人員、設備、時(shí)間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

5、減少直至消除故障，保障品質(zhì)：經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。

6、保障工廠(chǎng)安全生產(chǎn)

7、提高服務(wù)水平，現場(chǎng)考察贏(yíng)得客戶(hù)青睞。

8、改善員工精神風(fēng)貌，使組織活力化。環(huán)境干凈整潔、管理有序，員工有歸屬感和自豪感。

9、強化自主管理。優(yōu)良產(chǎn)品，按作業(yè)標準進(jìn)行?？偸怯腥吮O管，也不如自己自覺(jué)。6S生產(chǎn)管理活動(dòng)來(lái)管理儀表的應有狀態(tài)。不進(jìn)行正確的維持管理，不能執行正確的作業(yè)。高難度作業(yè)，也必須從6S管理開(kāi)始。

于此同時(shí)，6S管理更可以保證安全，提升效率。6S管理自從被引進(jìn)以來(lái)，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來(lái)越多的重視。