新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。那么，血液凈化中心藥品6S管理該怎么去做呢？

6S管理

藥品管理是臨床醫護活動(dòng)的重要組成部分之一，也是科室醫療工作的重要內容。藥品管理的好壞，直接影響醫療安全，甚至誘發(fā)相關(guān)的醫療糾紛。目前全國各血液凈化中心的藥品管理缺乏完整、系統的管理模式和理念，導致科室在藥品管理中出現醫療隱患和管理缺陷。臨床上主要由護理人員擔任藥品的管理工作。對血液凈化中心的藥品進(jìn)行有效的6S管理，不但可以保證藥品質(zhì)量，確?；颊哂盟幍臏蚀_性和安全性，同時(shí)避免差錯事故與醫療糾紛的發(fā)生。

1、6S管理整理：分析我中心藥品管理中存在的問(wèn)題，主要有藥品種類(lèi)多、存放量大、標識缺失和標識不規范；放置位置欠妥當。按照醫院的藥品6S管理要求，根據本單位患者的特點(diǎn)，選出科內需要的藥品種類(lèi)，根據具體的使用頻率，分為日常使用藥品、基數藥品和急救藥品。日常使用藥品為日常每日患者所必需的藥品

2、6S管理整頓：完善制度，按護理部的藥品管理要求，進(jìn)一步完善科室的藥品6S管理規章制度，制定科室常用藥品名錄、基數藥品名錄并上交藥房和護理部備案登記。制定本單位的藥品管理規章制度，包括藥品領(lǐng)取、存放、清點(diǎn)等相關(guān)規定。藥品6S管理實(shí)行專(zhuān)人管理、專(zhuān)人領(lǐng)取、按需領(lǐng)取、定點(diǎn)放置、出入記錄的原則。護士長(cháng)對藥品管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，不斷改進(jìn)和完善。

藥品分類(lèi)定位放置，標識明確按規定將經(jīng)過(guò)6S管理整理后篩選出的藥品分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置，按照各種藥品的存放要求進(jìn)行存放；將日常使用藥品、基數藥品分開(kāi)區域放置，有明確的分區標識；每種藥品有準確、清楚的標識，高危藥品按要求給予特殊標識。

藥品有效期的管理藥品包裝的外盒上面標明有效期。使用藥品時(shí)采用右拿左放的原則依次使用。對于臨近有效期的藥品及時(shí)與藥房進(jìn)行更換。

建立藥品的定期數量、質(zhì)量檢查制度根據藥品的種類(lèi)和使用情況每日、每周或每月有專(zhuān)門(mén)的護士對藥品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄。

3、6S管理清掃：每周定人、定時(shí)對藥品存放柜及相應的環(huán)境進(jìn)行去污清掃，使藥品保持整齊衛生，確保藥品的良好質(zhì)量。

4、6S管理清潔：按藥品管理的相關(guān)規定進(jìn)行我中心的藥品管理工作，將制度貫穿于日常工作中，保證有效地執行力度，保障整理、整頓、清掃這三個(gè)環(huán)節的常態(tài)化實(shí)施。呈現科學(xué)合理、干凈有序的藥品6S管理環(huán)境。

5、6S管理素養：每年制定科室的藥品培訓計劃，按照相應的計劃定期進(jìn)行培訓，并不斷補充上級部門(mén)下發(fā)的新的規章制度，做到全員參加、全員知曉。早期不斷進(jìn)行相關(guān)內容的培訓、檢查、抽查，不斷進(jìn)行強化，使日常的藥品管理從形式化－行事化－常態(tài)化，樹(shù)立集體意識，養成良好的工作習慣和職業(yè)素養，自覺(jué)執行各項質(zhì)控標準，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提升工作熱情。

6、6S管理安全：做到人人、時(shí)時(shí)、事事將安全放于首位。全員樹(shù)立安全意識，通過(guò)建立健全規章制度并嚴格貫徹執行。藥品由專(zhuān)人進(jìn)行管理，所有藥品有出入的記錄，有明顯準確的標識、外觀(guān)相似、劑量相似的藥品要分開(kāi)放置，使用時(shí)進(jìn)行二人核對，必要時(shí)三人核對。在工作中保證自身的安全，保證患者的安全，提高護理質(zhì)量。

6S管理進(jìn)行藥品管理，優(yōu)化了血液凈化中心護理人力，完善了相關(guān)的規章制度，減少了我中心儲備藥品的種類(lèi)和數量，合理安排了藥品的擺放位置、規范了藥品標識，縮短了藥品拿取和清點(diǎn)的時(shí)間。保證藥品管理和使用安全，提高了護士工作效率，進(jìn)一步提高了護理的工作質(zhì)量。