新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理培訓可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。6S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現場(chǎng)的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進(jìn)行6S管理呢？

6S管理

作為建筑施工單位提供最終產(chǎn)品的場(chǎng)所，建筑施工工地的管理水平和質(zhì)量直接會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)管理體系的運轉。近幾年來(lái)提出的建筑施工工地的6S管理模式，是現代企業(yè)在進(jìn)行現場(chǎng)管理時(shí)較為有效的一種理念與方法。本文先介紹6s管理的概念，并進(jìn)一步探討在建筑施工工地6S管理的運用。

近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)施工企業(yè)的管理人員對建筑施工工地6S管理工作的重視，施工工地6S管理質(zhì)量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企業(yè)管理者以及相關(guān)的項目經(jīng)理對施工工地的管理問(wèn)題不夠重視，尤其是施工工地的安全管理工作。一方面，一些管理人員不知道如何進(jìn)行施工工地的安全管理。另一方面，一些項目經(jīng)理知道要運用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過(guò)在施工現場(chǎng)實(shí)施6S管理，能夠為企業(yè)創(chuàng )造出一個(gè)整潔、舒適、安全的建筑施工工地。因此，現階段探討6S管理在建筑施工工地管理中的運用有著(zhù)十分重要的意義。

1、管理人員以身作則

進(jìn)行6S管理模式的運用，首先就要對施工工地的相關(guān)管理員進(jìn)行6S管理知識的學(xué)習與培訓，首先要讓施工工地的管理人員明白6S管理模式的含義，另外還要讓管理人員明白施工工地實(shí)行6S管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處與利益。一旦施工工地的管理人員連6S管理的工作都做不好，就無(wú)法對其他的人員進(jìn)行6S管理。

2、完善規章制度的制定

現階段施工工地還是存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題，比如物品的擺放相對混亂等，這些問(wèn)題大部分是因為工地施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問(wèn)題，施工單位應該根據實(shí)際的狀況制定出嚴格的規章制度，防止相關(guān)安全事故的出現。

3、提高所有員工的素養

當前6S管理的最大的一個(gè)問(wèn)題就是素養的問(wèn)題，并且施工工地的很多問(wèn)題的出現都是因為施工人員缺乏良好的素養與習慣。

4、加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展

隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源問(wèn)題一直困擾著(zhù)建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此在當前的環(huán)境背景下，綠色和低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。在采用6S管理模式對施工工地進(jìn)行管理的過(guò)程中，要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè)，并且要提高材料與能量的有效利用率。

5、加強建筑施工工地建材與設備的管控

對于建筑施工工地建材的6S管理工作，要把重點(diǎn)放在提高建材的利用率上。通過(guò)實(shí)踐表明，建筑項目理論預算的建材需求量遠遠大于建筑施工工地的實(shí)際建材的消耗量，并且實(shí)際的耗材利用率較低。這樣一來(lái)，大大的提高了建筑的造價(jià)，不利于施工單位成本的管控。針對這一問(wèn)題，施工單位要核對補充建材的應用方案，并且嚴格的落實(shí)施工工地限額領(lǐng)料的制度，此外，還要做好建材的消耗記錄。

6、施工的安全巡查

在建筑施工安全監理中必須要進(jìn)一步加強安全巡查工作，首先要檢查進(jìn)入施工工地的工作人員是否按照規定佩戴安全帽，其次還要巡查搭建是否牢固，同時(shí)還要重點(diǎn)巡查建筑施工工地的機械與用電管理是否存在隱患，只有通過(guò)巡查才能及時(shí)發(fā)現安全隱患，進(jìn)而促進(jìn)施工單位做好防控措施。

實(shí)施施工工地6S管理模式，可以確保6S管理工作的標準化與制度化，同時(shí)對于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著(zhù)十分重要的意義。因此，施工單位要重視6S管理在建筑施工工地管理工作中的運用，提高工地的管理水平。