新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)日語(yǔ)單詞的羅馬發(fā)音的縮寫(xiě)。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種辦法。

5S管理理念在汽車(chē)企業(yè)現場(chǎng)管理中的應用

1、健全5S管理的組織模式

要想充分發(fā)揮出5S管理的作用，必須事先做好精心準備，周密部署，建立健全相關(guān)組織模式。汽車(chē)企業(yè)各部門(mén)可成立推行組織機構，按照總體實(shí)施方案與規劃，制定本部門(mén)的實(shí)施方案與實(shí)施計劃，并將任務(wù)落實(shí)到具體的人頭。這個(gè)組織機構既可以是專(zhuān)職的，也可以是兼職的。

當5S管理成為企業(yè)全體員工的習慣時(shí)，該組織機構對5S管理活動(dòng)的推動(dòng)功能自然會(huì )逐漸減弱，此時(shí)，可交由執行部門(mén)來(lái)負責。但在5S管理實(shí)行初期，必須要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)推動(dòng)。該部門(mén)要負責制定5S管理的方針與目標，關(guān)于5S管理活動(dòng)的推行工作方案，監督5S管理落實(shí)情況等。

2、加強教育宣傳，培養員工5S管理意識

5S管理中最重要的要素就是人，最大的障礙也是人。因此，必須先做好員工的工作，加強對員工的5S管理培訓。要將5S管理宣教工作作為汽車(chē)企業(yè)的重要內容來(lái)抓，利用海報、視頻、網(wǎng)絡(luò )等多種途徑宣傳5S管理的成功典型，如日產(chǎn)、豐田等汽車(chē)企業(yè)。

同時(shí)，結合本企業(yè)的生產(chǎn)現狀，指出現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，說(shuō)明實(shí)施5S管理的重要意義?？赏ㄟ^(guò)參觀(guān)學(xué)習成效顯著(zhù)的5S管理工作的樣板車(chē)間，讓員工在觀(guān)摩中增強5S管理觀(guān)念。

3、推行標準化的工作方式，實(shí)行5S管理全過(guò)程目標管理

5S管理模式強調標準化的目的在于降本增效，減少浪費，提升汽車(chē)企業(yè)的形象。標準化的管理方式可應用到汽車(chē)的研發(fā)設計、生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)管理等各個(gè)環(huán)節中。一般可從兩方面人手：一是重視系統性管理，強調何時(shí)何人在做什么事，做了多少，具體的數量等信息。

二是以品質(zhì)管理為目的，以客戶(hù)為中心，由領(lǐng)導表率，全體員工參與，并注意對過(guò)程的管控六其中，可根據PDCA循環(huán)理論實(shí)行汽車(chē)企業(yè)5S管理全過(guò)程目標管理，即計劃、執行、檢查、評價(jià)。

4、推行定置管理與目視管理

定置管理是通過(guò)對現場(chǎng)物品的科學(xué)定置，從而實(shí)現人與物的有效結合。在整理、整頓過(guò)程中，可通過(guò)定置管理來(lái)使現場(chǎng)物品各得其所，確?，F場(chǎng)整齊、規范?，F場(chǎng)所需物品要求在半分鐘內找到，最好隨手可得。

因此，要科學(xué)設置場(chǎng)所標識、現貨標識、平面布置圖等，為人物信息聯(lián)系提供有效的信息。同時(shí)，做好定置管理設計工作，制作各類(lèi)定置圖，如車(chē)間、倉庫、作業(yè)區等定置圖，并在生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公室等相關(guān)場(chǎng)所懸掛相應的示板圖與鮮明的標識，便于員工及時(shí)了解現場(chǎng)定置情況。

目視管理是指通過(guò)目視化手段，開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，形成素養。運用信息顯示公開(kāi)化與視覺(jué)化，可讓5S管理更具靈活性與高效性。其中，要做到定置信息顯示標準化，制度公開(kāi)化，員工著(zhù)裝統一化。

5、重視5S管理中的監督檢查環(huán)節

由于該管理模式屬于一項系統工程，并非一蹴而就的，因此，必須通過(guò)長(cháng)期的監督堅持，才能逐步引導員工遵守5S管理制度，增強5S管理理念，最終內化為員工個(gè)人的行為習慣。這樣才能提高員工隊伍的整體素養。汽車(chē)企業(yè)可邀請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)監督指導，從而促進(jìn)現場(chǎng)管理工作的持續改進(jìn)。同時(shí)，可組建5S管理檢查小組，經(jīng)常對5S管理推行工作進(jìn)行監督，確保5S管理活動(dòng)的質(zhì)量。

推行5S管理是企業(yè)必不可少的，往往企業(yè)不重視，導致企業(yè)5S管理成效不大，而5S看似簡(jiǎn)單，但里面一個(gè)S都大有學(xué)問(wèn)，所以企業(yè)要想將5S管理的作用發(fā)揮到最大，必須堅持不懈，認真對待，深入貫徹5S管理于內心、于行動(dòng)、于精神上。