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新益為6S管理咨詢(xún)公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)安全(Safety)六個(gè)項目,因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S。倉庫實(shí)施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率,提升倉庫管理員的素質(zhì)。
倉庫6S管理的意義
6S管理通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一目了然的倉庫環(huán)境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升倉庫管理員在內的所有員工的品質(zhì):
1.革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”);
2.遵守規定的習慣;
3.自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣;
4.文明禮貌的習慣。
倉庫6S管理內容
6S管理內容之整理
(1) 將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的;
(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái);
(3) 不必要的東西要盡快處理掉。
生產(chǎn)過(guò)程中,倉庫經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場(chǎng),既占據了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時(shí)清除,會(huì )使現場(chǎng)變得凌亂。
6S管理內容之整頓
(1) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯;
(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理;
(3) 物品擺放要目視化,將擺放的區域加以標示區別。
整頓的三要素:場(chǎng)所、方法、標識。
整頓的三定原則:定點(diǎn)、定容、定量。
6S管理內容之清掃
(1) 將工作場(chǎng)所清掃干凈;
(2) 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
6S管理內容之清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果
6S管理內容之素養
通過(guò)晨會(huì )等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。開(kāi)展6S管理容易,但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升
6S管理內容之安全
強化員工安全意識,注重職業(yè)衛生安全,全員參與,重視預防,降低勞動(dòng)強度,改善工作環(huán)境
倉庫6S管理執行標準
1.區域與標識
(1) 區域劃分清晰,區域名稱(chēng)、責任人明確標識。
(2) 貨架上的區域號碼應準確、牢固。
(3) 外包裝箱上的標識必須清晰、牢固,標識中的零件名稱(chēng)、規格、數量必須與箱內的實(shí)物一致。
(4) 高庫位的托盤(pán)右下角必須貼有該庫位的庫位號。
整理
(1) 高庫位的貨物上不許存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等)。
(2) 貨架上的貨物放置應遵從如下原則:同一類(lèi)型或同一項目的貨物集中放置;重量按照由重到輕的次序;取用頻次由多到少。
(3) 同一種零件只有一個(gè)非整包裝。
(4) 破損的包裝應及時(shí)修補或者更換。
(5) 托盤(pán)中除存儲物品外不得有任何雜物。
(6) 區域內不得存放非本區域的貨物。
(7) 消防區域內無(wú)雜物。
整頓
(1) 各區域中貨物占用的托盤(pán)必須平行、同向碼放,不得歪斜排列。
(2) 碼放在托盤(pán)上的貨物,原則上不允許超出托盤(pán),貨物碼放應整齊,不許斜放。
(3) 同一托盤(pán)中的同一種貨物要碼放在一起,并且確保有一箱的標識沖外。
(4) 一層(含)以上庫位上的木托盤(pán)朝向通道的部分,應部分超出貨架橫梁,確保木托盤(pán)均衡的壓在貨架上。
(5) 所有包裝不得敞口放置,已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉(膠帶)。
(6) 通道中備料暫存物料的托數原則上為4托,不允許超過(guò)5托,且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。
清掃。
(1) 存儲的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等。
(2) 地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
(3) 消防器材整齊潔凈
清潔
(1) 現場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理,并按時(shí)清潔保養。(2) 現場(chǎng)的各類(lèi)工具使用完必須及時(shí)歸位。
素養
(1) 工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求。
(2) 遵守《倉庫管理規定》的各項規章制度。
(3) 注意節電節水。
安全
(1) 除正常工作接觸的相關(guān)人員外,要杜絕其他閑散人員在倉庫中逗留。
(2) 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火。
(3) 倉庫中的電器要嚴格按照使用規范進(jìn)行操作,不準私自接電線(xiàn)和使用電器用品。
(4) 每日下班前要認真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉,倉門(mén)是否上鎖。
(5) 每周檢查消火栓、滅火器,發(fā)現問(wèn)題立即處理。
要保持倉庫一天的干凈整潔不難,難的是倉庫一直保證干凈整潔,而這也才是倉庫6S管理的真正目的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等