新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S管理咨詢(xún)

一、成立科室6S管理團隊，全員培訓

護士長(cháng)牽頭科室組織成立6S管理執行小組，負責6S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、評比、改進(jìn)，對科室病區管理進(jìn)行定期督查，責任到人。為提高護士對6S管理的認識，知曉實(shí)行的原因及執行的方法，并能從自身開(kāi)始，主觀(guān)上認同，行動(dòng)上支持?？剖依迷轮v座進(jìn)行6S管理學(xué)習，做到全員參與，人人知曉標準，提升科室護士素養。質(zhì)控小組制定科室核查表，形成書(shū)面制度，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題。

二、6S管理實(shí)施方法

1、6S管理整理

科室全員參與，頭腦風(fēng)暴，整理科室物品，保留要的物品，將不要的物品堅決清除出病區，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。

①對神經(jīng)內科病區進(jìn)行全面排查。

②確定選擇標準。

③病區保留必要的物品，清除不需要物品。

④調查需要物品的使用頻率，確定物品基數。

⑤根據物品的使用頻率進(jìn)行分層、分類(lèi)管理。每天都用的物品，放在辦公桌及治療室等臺面；每周都用的，放在抽屜；每月用一次的放在柜子里。

2、6S管理整頓

整頓是對病區需要留下的物品分類(lèi)擺放、定量、規范放置，并明確標識，最大限定的縮短尋找時(shí)間。

①科室人員對病區儲存環(huán)境進(jìn)行統籌安排，分類(lèi)放置設備、物品。

②科室工作區只放置真正需要的物品，遵循易找、易看、易拿、易歸位的原則。

③統一標示所有物品，根據物品的類(lèi)別采取不同的顏色區別。對科室生命支持設備急救車(chē)、除顫儀等采取地標、墻標，畫(huà)線(xiàn)定位；醫療廢棄物分類(lèi)處置、垃圾筒的定位標識。

④科室物品標注基數，定量存放，各班次使用后及時(shí)補充，為下一班次檢查及安全管理打下基礎。

3、6S管理清掃

清掃病區臟、亂、差，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，做到源頭管理。6S管理執行小組帶頭、全員參與制定各班次工作重點(diǎn)及內容；護理人員負責治療室、科室物品二級庫、護士站、值班房等；物業(yè)保潔員負責病區走廊、通道污物間、衛生間。

4、6S管理清潔

科室實(shí)施區域網(wǎng)格化管理，落實(shí)清掃責任區、責任人，明確各班、各崗職責。對于使用中出現故障的物品，定點(diǎn)放置，標簽說(shuō)明故障。及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修，必要時(shí)交班。護士長(cháng)定期巡查對不符合6S管理要求的問(wèn)題及時(shí)記錄，反饋、整改、通報。

5、6S管理素養

科室人人養成良好工作習慣，按標準做事，培養團隊合作精神，樹(shù)立科室護理文化。為提高科室護理人員素養，強化意識，科室采取6S管理日?；胧喊?S管理要求納入科室新定科護士崗前培訓；各班次下班前自查6S管理執行情況、護士長(cháng)每天隨機抽查通報，責任到人。

6、6S管理安全

定期舉行安全培訓，培養科室護理人員安全意識，進(jìn)行突發(fā)事故應急演練，消除安全隱患。

三、6S管理帶來(lái)的好處

1、運用6S管理改善護士執業(yè)環(huán)境

運用6S管理以來(lái)，神經(jīng)內科病區環(huán)境干凈、整潔，護士執業(yè)環(huán)境評分明顯改善。6S管理的主要目的是改善工作環(huán)境和精神面貌，科學(xué)的管理方式能提升科室護士的歸屬感，自覺(jué)維護良好的工作氛圍，從而提高護理團隊凝聚力。

2、6S管理提升科室護理管理水平

運用6S管理，不僅改變了臟亂現象，還保障管理水平提升?？剖胰巳藚⑴c管理，增強主人翁意識、責任意識，提高了執行力。通過(guò)6S管理，科室建立可衡量的標準、規范了行為，使管理有據可依，持續改善，提高了護理科學(xué)管理的水平。

3、6S管理提高護士工作效率，保障醫療安全。

通過(guò)6S管理，科室儀器、設備、物品三十秒內能拿到，節約了護理時(shí)間；6S管理常態(tài)化，使病區工作環(huán)境、儀器設備、治療用物達到了規范化,提高了工作效率，提高了護理人員關(guān)注力，保證了患者的安全。

4、6S管理提升科室護士的職業(yè)素養

6S管理的本質(zhì)是通過(guò)一系列可實(shí)施、可控制的操作，對人的素質(zhì)進(jìn)行管理。6S管理始終著(zhù)眼于提高科室人員素養。日常工作中常態(tài)化要求護士執行6S管理制度，做到全員參與，全程管理，自覺(jué)遵守各項規章制度、規范護理操作，提升護士的職業(yè)素養，提高了其崗位勝任力，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護理服務(wù)。

神經(jīng)內科6S管理的運用不僅僅是對醫院的好處，更多的是對人員的品質(zhì)的培養，只有品質(zhì)素養起來(lái)了，醫院自然就會(huì )更加條理化，有序化。