新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)日語(yǔ)單詞的羅馬發(fā)音的縮寫(xiě)。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種辦法。

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理的定義和目的是什么

5S管理-整理

定義：區分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)30天內，用不著(zhù)的任何東西都可移出現場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具紅單運動(dòng)。

目的：將空間騰出來(lái)活用。

5S管理-整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實(shí)現三定：定名、定量、定位。

目的：不浪費時(shí)間找東西。

5S管理-清掃

定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。

5S管理-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，維持其成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

5S管理-素養

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。

目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人。

二、在建筑施工現場(chǎng)引入5S管理的必要性

1、降低發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能性

對于建筑施工企業(yè)而言，施工安全問(wèn)題一直都是非常重要的管理內容，在建筑施工現場(chǎng)引人5S管理可以有效的完善從發(fā)生施工隱患到整改，然后處理、檢查等整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程，加強對建筑施工現場(chǎng)所有設備和材料的管理。

2、可以降低成本，避免浪費

在建筑施工現場(chǎng)中引人5S管理有利于建筑企業(yè)更好的清理整頓和整理環(huán)節的各種閑置材料，科學(xué)的清理和分揀企業(yè)中積壓已久的廢舊材料，從而使廢舊物品更好的利用和回收施工企業(yè)的廢舊物品。

3、幫助企業(yè)員工提高自身的素養

環(huán)境育人，人造環(huán)境是5S管理最核心的管理理念，通過(guò)對施工現場(chǎng)進(jìn)行清潔、清掃、整頓和整理實(shí)現對環(huán)境的改善，進(jìn)而提升員工的綜合素養。

4、能夠提升建筑企業(yè)的形象

將5S管理理念應用于建筑現場(chǎng)管理施工中能夠在一定程度上使施工企業(yè)對相關(guān)規章制度嚴格遵守，從而有效的提升企業(yè)的整體形象。5S管理能夠活躍員工團隊的氣氛，改善其精神面貌，這樣施工人員就會(huì )在工作的過(guò)程中盡職盡責，改善員工的形態(tài)意識，最終使企業(yè)的形象得以有效提升。

三、建筑施工現場(chǎng)運用5S管理的有效策略

1、成立推進(jìn)5S管理模式的委員會(huì )

施工企業(yè)應該結合5S管理的特點(diǎn)和我國目前建筑施工現場(chǎng)的管理現狀，成立專(zhuān)門(mén)負責推進(jìn)5S管理模式的委員會(huì )。對于建筑企業(yè)而言，相關(guān)的管理者必須要重視5S管理法，并將其放在企業(yè)長(cháng)久戰略發(fā)展的位置。而推進(jìn)5S管理法委員會(huì )是建筑企業(yè)下設的機構之一，它應該針對企業(yè)自身制定詳細的5S管理細則，然后將該規則編成書(shū)籍或手冊，從而便于施工人員進(jìn)行學(xué)習。

2、積極提出推進(jìn)5S管理方式的實(shí)用手段

當確定了宏觀(guān)層面的5S管理法之后，施工企業(yè)就應該有針對性的選擇樣板區，然后再通過(guò)運用5S管理法推進(jìn)施工現場(chǎng)的實(shí)施計劃。

3、清晰掌握在建筑領(lǐng)域和制造業(yè)領(lǐng)域運用5S管理法的不同

因為5S管理法最初是廣泛的應用于制造業(yè)，因此，其中有很多管理理念主要針對的就是制造業(yè)，施工企業(yè)要想在建筑施工領(lǐng)域合理運用5S管理法首先應該清晰掌握5S管理法在建筑領(lǐng)域和制造業(yè)領(lǐng)域中的不同之處。

對于建筑施工領(lǐng)域而言，運用5S管理法的主要目的是為了改善施工現場(chǎng)的環(huán)境，這就要求建筑企業(yè)必須根據施工現場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境實(shí)施5S管理，而非完全照搬制造業(yè)中的5S管理法。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要領(lǐng)悟5S管理真正的精髓，將其從根本是融入建筑施工現場(chǎng)管理中。

4、針對5S管理法制定相應的激勵措施

建筑企業(yè)要想更好的實(shí)施新型的管理方法就應該制定科學(xué)合理的激勵措施?？茖W(xué)的激烈措施可以在很大程度上使工作人員在受益的基礎上深刻的掌握新型的管理方法，并將其運用于實(shí)際的施工中，同時(shí)這也是在企業(yè)中融入管理法的有效措施。值得注意的是有獎勵也應該有懲罰，明確責任，根據員工的不同等級制定不同的獎懲措施，從而對管理者和員工實(shí)施綜合考量。

施工現場(chǎng)應用5S管理模式，細化素養、清潔、保潔、整改、整理五個(gè)部分。還應加強對各種建筑構件的管理，以避免現場(chǎng)堆積過(guò)多的建筑材料。不僅是對施工現場(chǎng)的改善有極大幫助，還可以促進(jìn)工人們的品質(zhì)，從而達到降本增效的最終效益。