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新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理起源于日本,日本式企業(yè)將5S管理運動(dòng)作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下,5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國的管理界所認可。
5S管理咨詢(xún)
一、學(xué)生職業(yè)素養培養過(guò)程中實(shí)施5S管理的具體內容與措施
以職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,學(xué)生在校生活主要集中在三個(gè)區域:教學(xué)區、活動(dòng)區、宿舍區。因此,學(xué)生職業(yè)素養培養過(guò)程中要實(shí)施5S管理,就需要將5S管理滲入到三大區域中。通過(guò)恰當的途徑引導學(xué)生按照要求規范言行,逐步內化個(gè)人品質(zhì),提高個(gè)人綜合職業(yè)素養。關(guān)鍵在其過(guò)程中找準5S管理的具體內容。結合學(xué)院人才培養目標,及學(xué)院學(xué)生成功素質(zhì)管理的實(shí)際,計算機科學(xué)系提出了三大區域的5S管理的具體內容與與措施。
二、實(shí)施5S管理的具體措施
在學(xué)生職業(yè)素養培訓過(guò)程中,要真正將5S管理貫穿其中,在具體實(shí)施過(guò)程中必須把握好三點(diǎn)措施
1、學(xué)習5S管理標準
在學(xué)生職業(yè)素養養成訓練過(guò)程中,該系按照5S管理模式來(lái)安排教學(xué)管理、考核等日?;顒?dòng),制定5S管理的量化考核方案,通過(guò)團干培訓、主題教育、主題活動(dòng)等多種教育形式,使學(xué)生了解5S管理在教學(xué)區、活動(dòng)區、宿舍區的具體要求。同時(shí),將這種先進(jìn)的理念融入課堂教學(xué)中,讓教師成為5S管理的培訓師,讓學(xué)生用5S管理理念修身律己,養成良好的行為規范。
2、營(yíng)造良好氛圍
營(yíng)造良好的5S管理氛圍是解決思想問(wèn)題的重要手段。該系在系部文化建設時(shí)充分考慮融入5S管理的內容。如在系部電子屏上滾動(dòng)播放5S管理的標語(yǔ),在系部網(wǎng)站上開(kāi)設專(zhuān)欄進(jìn)行5S標準介紹,讓學(xué)生在不經(jīng)意中熟悉了5S管理的內涵。同時(shí)在系部宣傳櫥窗、網(wǎng)站上宣傳企業(yè)5S管理的經(jīng)驗,以及該系優(yōu)秀畢業(yè)生的經(jīng)驗介紹。
為了讓學(xué)生了解企業(yè)5S管理的要求,該系定期按不同專(zhuān)業(yè),邀請不同合作企業(yè)的人事總監或總經(jīng)理,開(kāi)展“面對面交流”活動(dòng)。讓學(xué)生與企業(yè)直接零距離接觸,讓學(xué)生了解企業(yè)5S管理中的詳細要求,激發(fā)自己努力學(xué)習。讓大家感到5S管理無(wú)處不在。
3、督查自身行為
該系依托學(xué)生會(huì ),成立了學(xué)生自律委員會(huì ),對學(xué)生的日常行為規范的情況進(jìn)行督促、檢查,并由當天的值日組成員按5S管理考核辦法進(jìn)行加減分,作好考核日志,由學(xué)生自律委八委。每周一匯總并公布在系部電子顯示屏。從而通過(guò)學(xué)生自律委員會(huì )的反復檢查和執行相應的獎懲措施來(lái)糾正學(xué)生已有的不良行為方式,并逐漸養成良好的習慣。
三、學(xué)生職業(yè)素養培養過(guò)程中實(shí)施5S管理的效果分析
1、提升了學(xué)生的個(gè)人素養
當今企業(yè)注重是否具有誠實(shí)、勤勞、熱情、敬業(yè)等品質(zhì)。而我們通過(guò)5S管理的綜合素質(zhì)培養,同學(xué)們在學(xué)院里就已經(jīng)達到了這些要求。這些品質(zhì)的養成不僅會(huì )對他們走上社會(huì )提供有利的幫助,同時(shí)也會(huì )對他們將來(lái)的生活產(chǎn)生很大的影響。
2、提高了學(xué)生的團隊合作能力
為了更好地培養學(xué)生的團隊合作能力,計算機科學(xué)系以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心為平臺,打造出了四個(gè)特色鮮明的專(zhuān)業(yè)社團。
3、增加學(xué)生的社會(huì )經(jīng)驗
通過(guò)實(shí)施5S管理,讓學(xué)生在組織的各項活動(dòng)中認識自己的價(jià)值,以企業(yè)的標準來(lái)要求自身,并受社會(huì )的評介,為自己積淀了豐富的經(jīng)驗。同時(shí)學(xué)生也提前掌握了企業(yè)之需,對于提高就業(yè)率有了顯著(zhù)的作用。
通過(guò)實(shí)施5S管理,學(xué)生無(wú)論在職業(yè)養成習慣方面,還是在職業(yè)技術(shù)能力和人方素養方面都有了較大的改善。從而讓學(xué)生走入社會(huì ),能有一個(gè)良好的職業(yè)素養和優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì),更容易受用人的青睞。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等