新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那6S管理需堅持的四個(gè)到位是什么？

6S咨詢(xún)

6S管理是一項長(cháng)期的系統工程，非一日一時(shí)之功。如何打造集團公司所倡導的6S管理精品工程呢？根據主管6S管理的經(jīng)驗和思考，推進(jìn)6S管理必須堅持四個(gè)到位，即思想認識到位，組織體系到位，規章制度到位，工作措施到位。

一、思想認識必須到位

6S管理的核心是素養，提高人的素養是6S管理的終極目標，人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素，離開(kāi)人的素養6S管理也就沒(méi)有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認識開(kāi)始，并貫穿于始終，只有讓6S管理理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺(jué)遵守和奉行。

（1）強化對6S管理重要性的認識

5S管理是一個(gè)舶來(lái)品，6S管理是中國本土化產(chǎn)品。首先要讓全體員工知道什么是6S管理，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認同感和積極性。

一是要認識推行6S管理的重要作用。

無(wú)數成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗和航空工業(yè)推行6S管理的實(shí)踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來(lái)八大好處：提高勞動(dòng)工作效率，改善零件在庫周期轉率，確保交貨、保障質(zhì)量，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

二是要認識推行6S管理的重要意義。

6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國際化、現代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬(wàn)億”的重要一環(huán)，是保障集團公司戰略發(fā)展的一項得力工具，也是強化基礎性管理創(chuàng )新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當作精品工程來(lái)抓。

（2）重點(diǎn)提高中層以上領(lǐng)導干部的認識

企業(yè)決策層領(lǐng)導及其中層干部重視與否是推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。6S管理活動(dòng)之初，公司最高管理者必須有行動(dòng)宣言，以表示推進(jìn)6S管理的決心。推進(jìn)6S管理需要全公司共同努力，需要各個(gè)部門(mén)協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。

只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾。各級領(lǐng)導干部的思想認識會(huì )在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S管理推進(jìn)的效果。如果哪位部門(mén)領(lǐng)導對6S管理認識不到位，隨便一句“無(wú)所謂”，底下員工肯定都“沒(méi)關(guān)系”了。如果領(lǐng)導班子十分重視6S管理工作。在6S管理推進(jìn)初期，親自帶隊到各單位進(jìn)行6S管理檢查，強化執行力，工作再忙也要經(jīng)常聽(tīng)取6S管理工作匯報，提出具體要求，在人力物力上給予全力支持。公司領(lǐng)導認識到位，以身作則，為公司順利推進(jìn)6S管理起到?jīng)Q定性作用。

（3）持續對全員進(jìn)行6S管理理念灌輸

6S管理是一項全員性活動(dòng)。要通過(guò)持續深入的宣傳教育，反復講，講反復，引導員工接受6S管理理念，掌握6S管理基本內容，理解豐富內涵，使6S管理的方針、目標和要求入耳入腦入心。

通過(guò)不斷的宣傳和培訓，當6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責、一種工具、一種方法深入人心時(shí)，6S管理也就成了一項員工積極參與的群眾性管理活動(dòng)。

二、組織體系必須到位

6S管理大體上要按步驟推進(jìn)，第一步就是要成立推進(jìn)組織體系，沒(méi)有強有力的推進(jìn)組織體系，其它工作無(wú)從談起。一個(gè)完整有效的組織體系是推進(jìn)6S管理的前提和組織保證。

公司層面必須建立完整的6S管理推進(jìn)組織體系，并且分工明確，職責清晰，各基層單位也要建立健全推進(jìn)機構，落實(shí)責任，以確保6S管理在全公司內全面有序地開(kāi)展。推進(jìn)6S管理始終注重組織體系建設，并在推進(jìn)中不斷修正完善，目前已構建起了自上而下、覆蓋全面的推進(jìn)組織系統。

（1）公司成立6S管理領(lǐng)導小組

公司首先成立了以董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)，黨委書(shū)記為黨務(wù)副組長(cháng)的6S管理領(lǐng)導小組，負責公司6S管理的總體規劃，負責公司6S管理實(shí)施過(guò)程中必要的資源保障，定期接受6S管理推進(jìn)辦公室的工作匯報，并對6S管理作出部署，協(xié)調解決6S管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。在公司6S管理領(lǐng)導小組中，有一名公司副總經(jīng)理具體負責和主管6S管理工作。

（2）公司設立專(zhuān)門(mén)管理機構

成立6S管理專(zhuān)門(mén)機構――6S管理推進(jìn)辦公室，設在公司企業(yè)管理辦公室。這個(gè)專(zhuān)門(mén)機構所賦予的職責是：組織對6S管理的監督和檢查，負責組織公司6S管理推進(jìn)工作，負責對公司各單位6S管理工作進(jìn)行達標驗收，制訂6S管理推進(jìn)工作的標準和制度，組織6S管理的典型交流和推廣等。

（3）各基層單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人

要求各基層單位成立6S管理領(lǐng)導小組，統管本單位6S管理推進(jìn)工作，明確單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人，領(lǐng)導班子要有一位成員具體負責6S管理工作，其他領(lǐng)導也都是推進(jìn)領(lǐng)導小組成員。

（4）配備好基層單位6S管理推廣員

一個(gè)單位有一位得力的6S管理推廣員同樣非常重要。始終注重基層6S管理推廣員隊伍建設，積極幫助基層單位選好用好推廣員。6S管理推進(jìn)辦公室定期進(jìn)行推廣員培訓，建立推廣員例會(huì )制度，加強對基層推廣員日常工作的指導和檢查?；鶎訂挝淮蠖喾浅Ｖ匾曌龊?S管理推廣員的選配工作，把那些有責任心、群眾威信高、工作能力強的同志放在了推廣員崗位上。

三、規章制度必須到位

6S管理要上檔次上水平，必須重視制度體系建設，將6S管理的方針、目標、規定、實(shí)施辦法等制度化、標準化、系統化。

(1)編印6S管理的綱領(lǐng)性文件――《6S管理手冊》

在6S管理推進(jìn)開(kāi)始階段，先后制訂下發(fā)了《生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理規定》、《辦公區域6S管理規定》和《員工素養基本要求》等一系列文件。對這些標準和制度在實(shí)施過(guò)程中，不斷總結，逐步完善，在此基礎上公司編制印發(fā)了簡(jiǎn)明實(shí)用、具有權威性的《6S管理手冊》，使公司6S管理有章可循、有規可依。

（2）建立6S管理星級評比達標制度，使之與經(jīng)濟責任制掛鉤

全面啟動(dòng)6S管理星級，將6S管理工作與經(jīng)濟責任制掛鉤，與評先評模掛鉤，與創(chuàng )“四好”領(lǐng)導班子掛鉤。星級管理的施行，使6S管理成為動(dòng)態(tài)管理，更具有激勵性、長(cháng)效性，進(jìn)而形成長(cháng)效機制。

（3）建立6S管理工作一票否決制度

建立6S管理工作一票否決制度，在公司年終集體與個(gè)人評先評模，季度“一條龍競賽”與“雙文明評比”中，實(shí)行6S管理一票否決。

通過(guò)實(shí)行6S管理工作一票否決制度，警醒了少數領(lǐng)導干部的管理思維盲區，警醒了少數員工的惰性和麻木性，確立了6S管理工作的嚴肅性和權威性。

四、工作措施必須到位

一打綱領(lǐng)不如一步實(shí)際行動(dòng)。推進(jìn)6S管理，空喊不行，光說(shuō)不練不行，不動(dòng)腦筋不行，不動(dòng)真格的不行，必須一步一個(gè)腳印，持之以恒往前推。6S管理推進(jìn)實(shí)踐體驗，推進(jìn)6S管理工作猶如爬坡，不進(jìn)則退。

如何將6S管理工作持之以恒地推進(jìn)下去，做到工作措施到位呢？

（1）強勢推進(jìn)與具體指導相結合

公司領(lǐng)導始終要求6S管理推進(jìn)辦公室人員加強指導，服務(wù)基層。6S管理推進(jìn)辦對各單位所提出的問(wèn)題，不管是責任卡大小、粘貼位置，還是廠(chǎng)房?jì)裙に嚻矫娌贾?、物品定置，都耐心指導，從不怠慢。在推行看板管理過(guò)程中，從看板設計制作，到看板內容格式的規范，細微之處都為基層服務(wù)到位。

（2）定期考核與平時(shí)巡檢相結合

建立6S管理組織體系中有兩個(gè)檢查組，一個(gè)是考核組，一個(gè)是督察組?？己私M由公司6S管理相關(guān)部門(mén)組成，每季度進(jìn)行定期考核。督察組由部分基層單位6S管理推廣員組成，每月進(jìn)行不定期巡檢。

（3）領(lǐng)導示范帶頭與群眾自覺(jué)遵守相結合

領(lǐng)導干部是群眾的帶頭人，群眾是推進(jìn)6S管理的力量源泉。在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，領(lǐng)導干部必須率先垂范，要求群眾做的，自己首先要做到。要求群眾改正的，自己首先要糾正。領(lǐng)導帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺(jué)了，素養形成了，6S管理阻力減少了，動(dòng)力增強了。

6S管理需堅持的四大到位是什么？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。