新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是日本豐田式的管理，目前在我國企業(yè)現場(chǎng)管理中得到廣泛的運用。5S管理即：整理（seili）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seike和素養（shiztuke），取其日語(yǔ)羅馬拼音字而成。

5S咨詢(xún)

一、中國企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題

90年代初，我國開(kāi)始逐步推廣應用5S管理模式。但是，從實(shí)踐的角度來(lái)看，5S管理的應用效果并不好。主要原因有以下幾個(gè)方面：

1、忽略細節、做膚淺文章的慣性思維不利于5S管理活動(dòng)的開(kāi)展。5S管理活動(dòng)要求小事細化，重點(diǎn)是細節要求。然而，中國企業(yè)的很多人，包括管理者在內，做事缺乏認真的態(tài)度，忽視細節。一件事往往“差不多”就好了，他們喜歡做膚淺的文章。整理現場(chǎng)可能只是為了上級的檢查，也可能是給別人看的。這種不注重細節的態(tài)度和思維，必然會(huì )影響5S管理的效果。

2、5S管理的干凈與整潔理解為大掃除，與生產(chǎn)活動(dòng)分離。國內很多企業(yè)管理者把5S管理中的現場(chǎng)環(huán)境看成是一次大掃除，干凈整潔。他們在工作忙的時(shí)候可以把它放在一邊。有空閑的時(shí)候就搞5S管理，否則就不需要實(shí)施5S管理。這種認識上的誤解必然會(huì )導致5S管理活動(dòng)正規化，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。

3、5S管理活動(dòng)的實(shí)施方法缺乏系統性和完整性。5S管理活動(dòng)的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但我國一些企業(yè)在實(shí)施5S管理活動(dòng)的過(guò)程中往往貪得無(wú)厭，想在短時(shí)間內在企業(yè)中全面實(shí)施5S管理；有些往往是虎頭蛇尾。此外，實(shí)施過(guò)程不切合企業(yè)實(shí)際，照搬其他企業(yè)的方法，熱衷于掛標語(yǔ)，而不制定具體的實(shí)施標準。結果，員工不能用模糊和籠統的概念取得好的結果。

4、領(lǐng)導不夠重視。許多領(lǐng)導專(zhuān)注于發(fā)布5S管理指令，這取決于其實(shí)施的進(jìn)度。比如，一些企業(yè)的高管，雖然平時(shí)口頭上一直強調5S管理，卻很少去現場(chǎng)。不難想象，一家公司領(lǐng)導的辦公室里凌亂不堪，文件和報紙堆得像一座小山。如此看來(lái)，5S管理運動(dòng)沒(méi)有取得進(jìn)展也是情有可原的。

二、中國企業(yè)實(shí)施5S管理的幾點(diǎn)建議

結合我國企業(yè)5S管理的現狀和存在的問(wèn)題，其中從以下幾個(gè)方面推動(dòng)我國5S管理的發(fā)展：

1、完善的組織模式

5S管理治理實(shí)施必須提前細化精心規劃，精心部署，企業(yè)各部分也應建立實(shí)施機構。根據組織的總體實(shí)施方案和實(shí)施方案，提出部分實(shí)施方案和實(shí)施方案，并落實(shí)到負責人。因此，在組織架構上，一開(kāi)始就必須有專(zhuān)門(mén)的部分來(lái)推動(dòng)5S管理治理。這部分應該有幾個(gè)職責，比如制定5S管理政策和目標，制定5S管理活動(dòng)實(shí)施工作計劃，監督實(shí)施和協(xié)調工作計劃等。

2、積極構建宣傳培訓機制

企業(yè)要以建立宣傳培訓機制為重要抓手。確保員工隨時(shí)隨地接受相關(guān)教育，厘清5S管理的本質(zhì)，讓每一位員工都毫不懷疑地執行。在實(shí)施過(guò)程中，采取多種方式，讓大家積極參與?？梢詤⒂^(guān)學(xué)習效果顯著(zhù)的5S管理工作示范場(chǎng)所，讓大家在觀(guān)摩中增強和培養5S管理意識。

3、推廣標準化工作方法

5S管理推廣強調標準化的目的是降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，減少浪費。標準化的管理方法可以應用于生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設計、管理等多個(gè)環(huán)節?？梢詮膬蓚€(gè)方面來(lái)實(shí)施：一是強調制度管理。即強調什么時(shí)候和誰(shuí)一起做，做什么，做多少，具體數量。二是以質(zhì)量管理為目的。即以客戶(hù)為中心，以身作則，全員參與，更注重過(guò)程控制和管理。

4、創(chuàng )造良好的工作環(huán)境

在現代企業(yè)中，良好的工作環(huán)境有利于員工的創(chuàng )造力。5S管理需要環(huán)境人力，加強“硬件建設”，完善員工“軟件”，如環(huán)境認可、企業(yè)認可、制度認可、團隊認可、效率提升等。從而培養員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺(jué)、自律地達到標準。

五、重視監督檢查

監督檢查的目的是使公司的5S管理執行文件最終形成員工個(gè)人的習慣。企業(yè)可以通過(guò)邀請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，有效促進(jìn)現場(chǎng)管理水平的提高。還可以成立5S管理檢查組，對5S管理實(shí)施過(guò)程的不同階段進(jìn)行檢查和監督，確保5S管理實(shí)施符合要求按時(shí)完成。

你知道5S管理在企業(yè)中如何運用？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。