新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

一、船舶動(dòng)力系統運行中使用6S管理模式的基本內容

一、應用6S管理模式，為電力系統運行創(chuàng )造良好環(huán)境

6S管理的作用是優(yōu)化系統管理流程，旨在提高系統運行質(zhì)量。這就需要強調整個(gè)團隊的智慧，凝聚團隊的力量來(lái)解決系統運行中存在的問(wèn)題。

某船舶動(dòng)力系統運行采用6S管理模式，實(shí)現系統的精細化管理。將6S管理納入系統管理范圍，形成良好的管理習慣，優(yōu)化系統設備、工具、部件，改善系統運行環(huán)境，為電力系統營(yíng)造整潔干凈的環(huán)境，使系統運行安全有序，通過(guò)創(chuàng )造良好的運行條件，電力系統的運行任務(wù)才能順利完成。

2、6S管理的基本原則

6S管理是進(jìn)一步加強系統管理的模式。通過(guò)塑造清潔的系統運行環(huán)境，使系統管理不斷整頓并處于健康狀態(tài)，讓全體員工習慣這種管理模式。6S管理的運作需要經(jīng)過(guò)3個(gè)環(huán)節：

一是6S管理的形成環(huán)節；

二是6S管理的制度環(huán)節；

三是6S管理習慣環(huán)節。

6S管理的形成內容包括：6S管理知識培訓、6S管理動(dòng)員部署、6S管理承諾書(shū)簽訂、問(wèn)題發(fā)現活動(dòng)等。這個(gè)環(huán)節的目標是讓全體員工提高對6S管理的認識，提高對6S管理理念的認識，形成全員積極參與的局面。

6S管理的系統環(huán)節所涵蓋的內容包括：處理不必要的項目，做好檢查工作和評價(jià)工作，持續改善管理環(huán)境。該環(huán)節的目標是將6S管理制度化，根據工作實(shí)際不斷改進(jìn)，形成閉環(huán)的管理控制模式。

6S管理習慣涵蓋的內容包括：制定管理相關(guān)的規章制度，規范員工的在職行為，使員工養成良好的習慣。良好的工作習慣。這一環(huán)節的目標是培養員工良好的職業(yè)習慣，使各項管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，內化規章制度，形成管理意識，改善環(huán)境質(zhì)量。

二、6S管理在船舶動(dòng)力系統中的應用策略

1、6S管理之整理

打造白領(lǐng)機房環(huán)境是一項系統工程。機電部有很多倉庫存放設備?？臻g有限，設備分布較為復雜，增加了操作難度，導致白領(lǐng)機房建設進(jìn)度與測試任務(wù)保障發(fā)生沖突。工作難度加大，勞動(dòng)強度加大，員工日常工作之間存在矛盾。這就需要做好整理工作，把不必要的東西和不必要的東西分開(kāi)，把不必要的東西和東西及時(shí)處理好，增加工作空間，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和倉庫。

2、6S管理之整頓

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設中的整改工作是對生活用品進(jìn)行梳理，明確放置生活用品的場(chǎng)所，并采取相應的放置方式對這些生活用品進(jìn)行標識。在機電部門(mén)的生活必需品整改中，要對倉庫內的物品和機艙內的物品進(jìn)行統一整理，擴大作用空間。

3、6S管理之清掃

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設中的保潔工作非常重要。在開(kāi)展保潔工作的過(guò)程中，要不斷總結經(jīng)驗，尋找工作規律，制定工作計劃，對管理工作實(shí)行統籌協(xié)調。

6S管理工作中所需的標簽、各種工具、標志等應準備好并安排在指定位置。所有機械設備表面應清潔無(wú)塵，設備分油罐內無(wú)殘油，保持機艙環(huán)境清潔，油漆設備標準清晰可見(jiàn)。

4、6S管理之清潔

白領(lǐng)客艙建設環(huán)境保潔工作對保潔工作實(shí)行制度化管理模式，實(shí)行標準化管理，執行相關(guān)標準化制度。機電部門(mén)要全面負責設備管理，劃分衛生區域，確保衛生保潔責任到頭，包括艙室環(huán)境、倉庫環(huán)境、艙室環(huán)境、設備衛生等。設備油箱內無(wú)殘油，機艙保持清潔無(wú)雜物，油漆色碼必須清晰標明。

5、6S管理之安全

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設中的安全工作要嚴格按照安全規程進(jìn)行。采取有效的預防措施。機電部的安全管理工作包括三個(gè)方面：一是設備安全管理；二是人員安全管理；三是運行安全管理。

6、6S管理之素養

白領(lǐng)客艙環(huán)境的整改素養建設不是一蹴而就的，需要通過(guò)塑造文化環(huán)境，采取教育引導的方式，對工作進(jìn)行檢查和督促，發(fā)揮引導作用。將其放置到位。要求員工不要著(zhù)急，做好事要從小事做起，從細節做起，讓全體員工養成良好的工作習慣，如在門(mén)口放抹布、清潔鞋底鞋子等等。

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6S管理在船舶動(dòng)力系統如何運用？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。