市級中心血站如何運用5S管理呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：為了改善血液安全和患者滿(mǎn)意度，將5S現場(chǎng)管理運用于市級中心血站，通過(guò)科學(xué)的管理手段來(lái)規范血站建設，使血站環(huán)境、工作秩序、職工面貌、工作狀態(tài)得到很大改善，患者滿(mǎn)意度上升，有效減少了醫療糾紛。本文主要從5S管理的目標、意義、作用幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

5S咨詢(xún)

一、5S管理的目標

5S管理的目標是通過(guò)場(chǎng)地和現物的整理，營(yíng)造干凈、清新、優(yōu)雅的工作環(huán)境，從而培養員工形成良好的工作習慣，最終目的是提高人的素質(zhì)。我站5S管理的具體目標是：①擺脫馬虎懈怠，養成做事認真的習慣；②使員工養成遵守規章制度的習慣，養成按標準工作的良好狀態(tài)；③讓員工自覺(jué)保持工作環(huán)境清新宜人；④使員工自覺(jué)養成文明禮貌的習慣。

二、5S管理的作用和本質(zhì)

5S現場(chǎng)管理起源于日本企業(yè)，被有識者公認為一種行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是使工作環(huán)境整潔有序，工作區所需用品一應俱全，簡(jiǎn)單方便，工作效率高，質(zhì)量保證，安全無(wú)差錯，提高工作績(jì)效和血液制品質(zhì)量。有效實(shí)施5S可以提高企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)形象，提高工作效率，營(yíng)造安全的工作場(chǎng)所，營(yíng)造愉快的工作環(huán)境。5S管理的本質(zhì)是一種執行管理方法，強調工作有條不紊，不受干擾，想到做到，做到做好。作為一項基本的5S管理工作實(shí)施，它為其他管理活動(dòng)提供了一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺。

三、5S管理的意義

1、對工作效率的影響，在日常工作中，以往的突出問(wèn)題是工作場(chǎng)地雜亂、容易出錯、倉庫物品凌亂、大量時(shí)間浪費在查找上，工作效率低，工作松懈。5S管理的全面推行，使我站的工作場(chǎng)所更加寬敞整潔，不必要的障礙也需掃除。每個(gè)物品都有固定的位置，使用時(shí)可以直接獲取，大大減少了尋找材料和物品的時(shí)間，提高了工作效率，自我站實(shí)行5S管理以來(lái)，工作環(huán)境整潔，員工精力充沛，工作不出錯。

2、切實(shí)保障安全，我站工作中存在招募、檢驗、采血、處理血液、血液污染等風(fēng)險。保證血液質(zhì)量、安全輸血、預防職業(yè)暴露是我們工作的重中之重。自實(shí)施5S現場(chǎng)管理以來(lái)，我站申請并廣泛使用了標志明顯的安全標志，明確劃分了工作區、污染區、半污染區、清潔區、凈化區，甚至無(wú)菌區，有效防止污染、誤用、過(guò)期等危險因素，降低事故發(fā)生的可能性，為工作的順利進(jìn)行提供安全保障。

3、為有效保證血液質(zhì)量提供了保障。通過(guò)5S現場(chǎng)管理，我站在工作質(zhì)量上，要求遵循ISO9001質(zhì)量認證體系標準。在工作現場(chǎng)按5S現場(chǎng)管理的標準行事，將5S的理念貫穿于職工的工作中，形成穩中高效，時(shí)刻清潔、有條不紊，有效保證了血液質(zhì)量。

四、實(shí)施5S現場(chǎng)管理的具體步驟

4.1、整理

1、區分工作場(chǎng)所對象，在招募、體檢、實(shí)驗室檢測、采血、成分制備等過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現一些不一致的情況，必要的物品和材料隨意放置，文件沒(méi)有固定的位置，使用時(shí)找不到，不使用時(shí)在表面，導致文件和采血物品丟失，造成安全責任事故，有時(shí)血液、廢血殘留，占用空間，妨礙操作；因此，我站按照時(shí)5S現場(chǎng)管理要求，杜絕了管理中混雜的現象，將各項項目安排得井井有條，有條不紊，有效減少了差錯、事故和風(fēng)險事故，請勿隨意放置。

2、大型儀器設備的擺放要合理，必要的東西和不必要的東西要明確、嚴格分開(kāi)；應增加作業(yè)面積；全自動(dòng)微免、儲血冰箱、離心機、滅活柜等大型儀器的獨立房間，降低噪音，固定人員維護，定期維護，減少人為損壞。

3、改變工作作風(fēng)，改善工作情緒，定期清潔環(huán)境，給員工帶來(lái)好心情。我站將不要的東西第一時(shí)間處理，現場(chǎng)沒(méi)有雜物，通道通暢，提高工作效率；暫時(shí)不用的物品退回并存放在臨時(shí)倉庫；廢料及時(shí)清理干凈，絕不留在工地。對員工進(jìn)行思想教育，定期進(jìn)行批評和自我批評，消除負面情緒，讓員工在工作中感到舒服，下班后有動(dòng)力，全身心地投入到工作中。

4、轉變工作作風(fēng)，改善工作情緒。具體措施為：①對您的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查；②清理不必要的物品、機器等；③鼓勵員工積極向上，消除負面情緒，做到身心健康；④工作環(huán)境整潔有序，所用物品觸手可及。提高效率，節省時(shí)間，避免錯誤和安全事故。

4.2整頓

通過(guò)我站放置物品，規范整齊，避免混放，明確放置區域，使工作場(chǎng)所一目了然。只把你真正需要的物品放在操作區，這樣你就可以輕松拿到。工作環(huán)境消除污染，保持環(huán)境清潔明亮。實(shí)行負責任的制度化管理。我站已成立督導組，落實(shí)和維護成果，并定期進(jìn)行檢查。制定獎懲制度，由執行主管帶頭巡視，表示重視。鞏固成果，養成習慣。

4.3開(kāi)展素質(zhì)培訓，具體方法①制定服裝、儀容、身份證標準；②制定車(chē)站應遵守的相關(guān)規章制度；③開(kāi)展文明禮儀培訓和培養；④在工作區穿工作服，在非工作區穿普通衣服。無(wú)菌服裝、工作服、首飾的穿戴應按標準執行。

4.4安全教育，強化員工安全意識，關(guān)注職業(yè)健康安全；全員參與，重視預防，降低勞動(dòng)風(fēng)險，加強職業(yè)暴露防護。為保障獻血者和血站工作人員的安全，改善工作環(huán)境，具體措施包括：①制定嚴格的操作規程②完善各項安全制度。通過(guò)以上5S現場(chǎng)管理辦法的實(shí)施，我站的工作環(huán)境，工作秩序、人員素質(zhì)、血液質(zhì)量和安全都得到很大改善。5S現場(chǎng)管理，讓每個(gè)人都按規矩辦事，本著(zhù)自我管理、勤儉節約、持之以恒的原則。養成嚴格遵守規章制度、認真負責的工作習慣。

市級中心血站如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。