如何通過(guò)5S管理制度提高員工素質(zhì)？新益為5S咨詢(xún)公司概述：

第一條、總則

為了提高公司整體形象和員工自律能力，培養企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養的目的，特制定5S管理制度。

第二條、目的

5S活動(dòng)特別強調“全員參與”和“高層領(lǐng)導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，所有員工積極參與，養成良好的工作習慣，減少出錯機會(huì )，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。

5S咨詢(xún)

第三條、5S管理組織機構

1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導機構為“公司5S管理委員會(huì )”。

2、“公司5S管理委員會(huì )”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門(mén)負責人。

第四條、5S管理內容

一、整理

1、整理內容：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：

（1）對工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。

（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。

（3）對不需要物品進(jìn)行處置。

（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調查。

（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費：

（1）空間的浪費；

（2）使用貨架或櫥柜的浪費；

（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；

（4）使放置處變得炸??；

（5）廢品管理的浪費；

（6）庫存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

5、整理的重點(diǎn)：

（1）檢查當前車(chē)間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件；

（2）設備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準備，作業(yè)是否規范，有無(wú)違章作業(yè)。

（3）操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法：

（1）落實(shí)整理工作；

（2）對需要的物品明確其放置場(chǎng)所；

（3）儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位；

（4）對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識；

（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點(diǎn)：

（1）現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識；

（3）當你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內容：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現場(chǎng)干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：

（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；

（2）、對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點(diǎn)檢和保養結合起來(lái)；

（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過(guò)程中發(fā)現有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。

4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：

（1）落實(shí)前“3S”工作；

（2）設法養成整潔的習慣；

（3）制訂目視管理的標準；

（4）制訂“5S”實(shí)施方法；

（5）制訂考核方法；

（6）制訂獎懲制度，加強執行；

（7）配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢；

（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。

3、素養的推廣方法：

（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；

（2）制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定；

（3）制訂禮儀守則；

（4）教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐）；

（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）

4、素養的重點(diǎn)：長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。

如何通過(guò)5S管理制度提高員工素質(zhì)？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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