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警惕6S管理咨詢(xún)的幾大誤區?新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理咨詢(xún)的概念源于5S管理咨詢(xún),它是5S管理咨詢(xún)的深化和發(fā)展,起源于日本,是日本企業(yè)獨特的管理模式,被譽(yù)為日本經(jīng)濟騰飛的重要助力之一。6S管理咨詢(xún)通過(guò)不斷延伸,從最初的整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全深化到后來(lái)的節約、習慣化、服務(wù)和堅持。雖然更多的公司開(kāi)始了6S管理咨詢(xún),但許多管理者仍然對6S管理咨詢(xún)存在認識上的錯誤。
6S咨詢(xún)
誤區一:公司做過(guò)6S管理咨詢(xún),沒(méi)有好的效果
6S管理咨詢(xún)是一個(gè)長(cháng)期的、持續的過(guò)程。短期的工作和培訓并不能保證能夠保持管理水平,員工的良好習慣也不能得到養成。有的企業(yè)進(jìn)行6S管理咨詢(xún),只是短暫地學(xué)習開(kāi)始,沒(méi)有堅持,并不能將培訓過(guò)程和企業(yè)結合起來(lái)。最終效果不好的原因,需要企業(yè)和培訓者共同尋找。
誤區二:?jiǎn)T工素質(zhì)差,很難進(jìn)行6S管理咨詢(xún)
很多管理者總是以“員工素質(zhì)差”為理由拒絕6S管理咨詢(xún),認為即使進(jìn)行培訓,也不能起到效果。事實(shí)上,6S管理咨詢(xún)強調的是持續的執行。不管員工素質(zhì)是否優(yōu)良,只有有效的學(xué)習和長(cháng)期的執行,才能將培訓落到實(shí)處,讓員工形成好習慣。
誤區三:工作生產(chǎn)這么忙,沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行6S管理咨詢(xún)
這是十分典型的誤區,徹底的將6S管理咨詢(xún)和生產(chǎn)管理割裂開(kāi)來(lái)。6S本身就是工作的一部分。作為一種十分科學(xué)的管理辦法,它應該被應用到各個(gè)職能部門(mén)工作的方方面面。它能解決各種生產(chǎn)生活中的繁雜忙亂。推行的前期,會(huì )花費一定的時(shí)間成本來(lái)適應,但只要堅持,就能夠成功的提高效率,節約時(shí)間。
誤區四:用威脅和考核,讓員工全力工作
6S管理咨詢(xún)強調有形與無(wú)形壓力相結合、活動(dòng)與管理相結合。除了威脅和評估外,還通過(guò)目標和激勵促進(jìn)員工的持續改進(jìn)。展示目標和項目情況,讓員工了解項目進(jìn)度、完成情況和原因,列舉解決問(wèn)題的措施,幫助員工解決問(wèn)題。
從外部看,6S管理咨詢(xún)使企業(yè)從凌亂轉為清潔工作,實(shí)質(zhì)上把企業(yè)內部管理從內部混亂中解救出來(lái),使日常運作和生產(chǎn)更有條理,培養了企業(yè)的良好習慣,提高了工作效率,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了企業(yè)文化。當企業(yè)面臨管理者不能很好解決的問(wèn)題時(shí),在6S管理咨詢(xún)公司的協(xié)助下進(jìn)行6S管理咨詢(xún)可能對公司有很大的變革和作用。
警惕6S管理咨詢(xún)的幾大誤區?以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等