煉油廠(chǎng)如何推行6S管理咨詢(xún)？新益為6S咨詢(xún)公司概述：你一定要知道現場(chǎng)6S管理咨詢(xún)是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，存在于職場(chǎng)的每一個(gè)角落。6S管理咨詢(xún)是一種標準化工作習慣的養成。是按照規范的規章制度和標準化的工作流程進(jìn)行操作，形成一種習慣。此外，工人文化素養的不知不覺(jué)提高、煤炭生產(chǎn)效率的提高、事故發(fā)生概率的降低，都表明6S管理咨詢(xún)非常適合煉油廠(chǎng)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。那么，煉油廠(chǎng)為什么要引入6S管理咨詢(xún)呢？6S管理咨詢(xún)是如何應用于煉油廠(chǎng)的？

6S咨詢(xún)

煉油廠(chǎng)的管理常存在的問(wèn)題：

1、戰略定位不準，缺少目標導向

從產(chǎn)值、利潤、品牌優(yōu)勢、市場(chǎng)占比等方面分析，中國煉油廠(chǎng)無(wú)疑在我國煉油廠(chǎng)行業(yè)占據重要地位。當前經(jīng)濟形勢下，煉油廠(chǎng)行業(yè)向低碳化轉變已是必然趨勢，此過(guò)程中大型煉油廠(chǎng)必須起到領(lǐng)導作用，明確戰略定位，做好一系列工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)與企業(yè)轉型。

2、安全生產(chǎn)管理缺位，安全主任落實(shí)不到位

現行安全管理體制形成的安全管理缺位和安全監管不到位的局面，跟煉油廠(chǎng)實(shí)際安全生產(chǎn)管理不匹配，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際管理需要。企業(yè)實(shí)際管理中往往是安全監管部門(mén)在唱獨角戲，各業(yè)務(wù)部門(mén)參與程度不夠，"誰(shuí)的業(yè)務(wù) 誰(shuí)負責"的理念只是停留在口頭上和紙面上，思想上沒(méi)有真重視，行動(dòng)上沒(méi)有真落實(shí)。另一方面是安全監管部門(mén)角色錯位，部門(mén)人員忙于應付諸如作業(yè)票、急管理等事務(wù)性工作，對安全管理的技術(shù)支持不足、監督不夠，缺乏過(guò)硬的管理段。

3、從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

大量的事實(shí)證明，要想有效杜絕人為事故的發(fā)生，就必須讓操作人員執行標準的操作流程。而在一些煉油廠(chǎng)化工企業(yè)的消防安全管理工作中為了取得資質(zhì)，從HSE業(yè)績(jì)、隊伍素質(zhì)、現場(chǎng)管理和人員培訓上下功夫，但對操作人員的安全培訓，尤其是消防培訓簡(jiǎn)單化，嚴重忽視操作人員的崗位消防工作流程的規范性和準確性，只是流于表面形式，有的甚至是開(kāi)開(kāi)會(huì )，聽(tīng)聽(tīng)報告就可以拿到相應的操作技能證書(shū)，導致操作人員實(shí)際掌握的技能有限，與崗位要求差距很大。所以在實(shí)際的操作中往往會(huì )出現操作不規范和誤操作的現象，引起火災。

現場(chǎng)6S管理咨詢(xún)指導

煉油廠(chǎng)6S管理咨詢(xún)建設要點(diǎn)：

1、實(shí)施6S建設

新時(shí)期，將6S管理引入煉油廠(chǎng)文化建設，是提高煉油廠(chǎng)的管理水平、拓展煉油廠(chǎng)發(fā)展前景的必然選擇?？紤]煉油廠(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的管理創(chuàng )新的需要，煉油廠(chǎng)應將6S管理引入企業(yè)文化建設，明確煉油廠(chǎng)發(fā)展方向，細化煉油廠(chǎng)組織架構，促進(jìn)煉油廠(chǎng)精細化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的內涵，正確認識6S管理，在繼承創(chuàng )新原有企業(yè)的管理模式的基礎上實(shí)施6S建設，充分理解6S管理的核心和精髓，優(yōu)化管理煉油廠(chǎng)規劃。

2、統一的系統標準

將6S管理滲透到煉油廠(chǎng)管理和企業(yè)文化建設之中，要求相關(guān)人員嚴格按照管理體系文件發(fā)現問(wèn)題，按照相應的程序和標準解決問(wèn)題，全面提升公司個(gè)人素質(zhì)，并落實(shí)整改規范。6S管理考核檢查組及時(shí)匯報檢查結果，逐步提高員工對6S管理的認識，提高服務(wù)水平，營(yíng)造舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，建立科學(xué)的考核體系，升華企業(yè)員工的思想境界。確保煉油廠(chǎng)的健康持續發(fā)展。

3、建立考核體系

專(zhuān)門(mén)設立6S管理考核督查組加強對管理工作實(shí)際開(kāi)展情況和員工行為規范的管理考核，抽查6S管理制度的落實(shí)情況，逐步提高員工對6S管理的認識，及時(shí)向全體員工通報6S管理制度的檢查結果，讓員工在潛移默化中升華自身思想境界和綜合素質(zhì)，規范工作行為，落實(shí)各項工作，全面提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

煉油廠(chǎng)如何推行6S管理咨詢(xún)？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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