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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S 管理是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的 6S 管理工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么,對于工廠(chǎng)車(chē)間改如何將6S管理進(jìn)行下去呢?
新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S 管理是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的 6S 管理工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么,對于工廠(chǎng)車(chē)間改如何將6S管理進(jìn)行下去呢?
新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理又稱(chēng)“五常法則”,起源于日本,是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)這五個(gè)日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡(jiǎn)單,就簡(jiǎn)單五個(gè)詞,但運行起來(lái)卻不容易,那么在推行企業(yè)5S管理的時(shí)候需要了解它的哪十大要點(diǎn)呢?
新益為5S咨詢(xún)公司概述:“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理起源于日本,并在日本廣泛推行,相當于我國企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S管理活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的環(huán)境,它對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可
新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理起源于日本,通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養員工良好的工作習慣,讓6S深入人心,以此來(lái)提升企業(yè)形象,提高工作效率,其最終目的是提升人的品質(zhì)。