5S咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，往往會(huì )影響到企業(yè)的定價(jià)策略以及企業(yè)的競爭力。傳統會(huì )計體系下的成本管理往往過(guò)分注重成本的控制，追求短期利潤的最大化和規模經(jīng)濟效應，但是卻經(jīng)常忽略了對供應鏈的管理和企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展?；诰鏁?huì )計體系的成本管理注重企業(yè)供應鏈成本的管理，能夠不斷降低企業(yè)的無(wú)關(guān)成本，適應經(jīng)濟的發(fā)展要求。

成本管理“兩個(gè)圈”

企業(yè)成本管理是在競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭中被賦予的全新的理念。傳統會(huì )計下以標準成本法為導向的企業(yè)成本管理往往只關(guān)注短期利潤的最大化，對于生產(chǎn)狀況的改進(jìn)往往也是短期的，很少能夠分析并解決成本管理的深層次問(wèn)題，如成本問(wèn)題是否涉及到生產(chǎn)環(huán)節以外的流程等。然而精益會(huì )計下的成本管理不再只重視單件產(chǎn)品的成本和盲目的追求規模效益，轉而以企業(yè)的供應鏈為成本的核算對象，如企業(yè)向供貨商采購流程、生產(chǎn)流程、分銷(xiāo)流程等，注重企業(yè)供應鏈成本的最小化。當各供應鏈的成本在不斷地優(yōu)化和降低時(shí)，價(jià)值流上各個(gè)節點(diǎn)的成本也在不斷地優(yōu)化和降低，進(jìn)而實(shí)現產(chǎn)品成本的最小化和利潤的最大化，最終會(huì )大大增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

1、精益會(huì )計下企業(yè)成本管理的內容

精益會(huì )計下企業(yè)成本管理的內容主要分為采購成本管理、生產(chǎn)成本管理、設計開(kāi)發(fā)成本管理、物流成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理和服務(wù)成本管理六大模塊。

2、精益會(huì )計下采購成本的管理

采購成本管理存在的問(wèn)題。我國企業(yè)在采購過(guò)程中往往存在浪費、價(jià)格偏高、采購不及時(shí)等問(wèn)題。

精益會(huì )計下采購成本管理的策略。精益會(huì )計體系下企業(yè)采購成本管理是以企業(yè)采購流程為對象，通過(guò)企業(yè)規章、管理人員的科學(xué)決策來(lái)規范企業(yè)的采購行為，避免采購過(guò)程中的夸大采購價(jià)格、浪費等現象，并合理保證采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等。

精益會(huì )計體系下采購成本管理的策略主要有以下幾方面：

（1）建立專(zhuān)業(yè)化的采購部門(mén)，完善采購體系，盡量使采購工作做到規范化、制度化、透明化。

（2）建立恰當的責任歸屬制度，采購部門(mén)要及時(shí)承擔起應負的責任，對于失職情況制定相對應的處罰制度。

（3）開(kāi)發(fā)并保持優(yōu)秀的供應商，與供應商建立良好的合作伙伴關(guān)系，保證企業(yè)采購價(jià)值鏈的完整與穩定。

（4）建立及時(shí)采購機制，做到需用時(shí)能夠及時(shí)采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，減少因為貨物倉儲等帶來(lái)的成本增加。

（5）采購過(guò)程中與供應商的談判是在所難免的，所以提高采購人員的談判技巧或者成立專(zhuān)門(mén)的談判小組對于精益會(huì )計下采購成本管理也是非常重要的。

3、精益會(huì )計下生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題。我國是制造業(yè)大國，但是制造的技術(shù)水平并不高，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)能過(guò)剩、資源浪費現象都會(huì )影響企業(yè)的價(jià)值，例如今年幾年我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，造成大量的鋼鐵企業(yè)出現虧損，少有能夠盈利。另外，生產(chǎn)過(guò)程中員工的積極性往往不能夠得到充分的調動(dòng)。精益會(huì )計下生產(chǎn)成本的管理策略主要針對以上這些問(wèn)題提出。

精益會(huì )計下生產(chǎn)成本管理的策略。為了應對以上存在的問(wèn)題，精益會(huì )計下生產(chǎn)成本管理的策略主要有以下兩個(gè)方面：

（1）采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以降低生產(chǎn)成本?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)往往能形成企業(yè)的核心競爭力，所以對于技術(shù)的研發(fā)的投入應該適度加大。

（2）采用作業(yè)成本法分配間接費用。在現代的制造業(yè)中，依賴(lài)機器生產(chǎn)的程度越來(lái)越大，人工生產(chǎn)的比例越來(lái)越小，材料的利用程度也越來(lái)越高。相比于早期的制造業(yè)直接人工、直接材料的比重在減小，間接費用在加大，以前以產(chǎn)量來(lái)分配間接費用的方法已不能體現產(chǎn)品的真實(shí)成本。作業(yè)成本法以成本消耗的動(dòng)因來(lái)分配間接費用，使產(chǎn)品成本信息更具有價(jià)值性，更有利于管理人員了解哪些作業(yè)消耗的資源多，從而控制生產(chǎn)環(huán)節的成本。

4、精益會(huì )計下設計開(kāi)發(fā)成本的管理

設計開(kāi)發(fā)環(huán)節成本管理存在的問(wèn)題：

制造業(yè)需要識別市場(chǎng)的需求并根據需求設計開(kāi)發(fā)出相應的產(chǎn)品來(lái)迎合市場(chǎng)需求才能夠取得成功。但是我國的很多企業(yè)設計開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量?jì)r(jià)低、不夠新穎，價(jià)格還偏高，造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)4.2精益會(huì )計下設計開(kāi)發(fā)成本管理的策略

針對以上存在的問(wèn)題，企業(yè)應當實(shí)施精益化的成本管理的策略，主要有以下三個(gè)方面：

（1）招聘高素質(zhì)、高水平的設計人員和成本控制人員。

（2）充分調研市場(chǎng)需求，盡量避免因投資的盲目性給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值損失。必要時(shí)可以利用專(zhuān)業(yè)的調查分析公司的工作。

（3）在投產(chǎn)之前，進(jìn)一步的發(fā)現設計程序、裝配過(guò)程中的成本節約空間。

5、精益會(huì )計下物流成本的管理

物流成本管理中存在的問(wèn)題。物流成本主要包括倉儲、運輸、裝卸搬運、流通加工等成本。目前我國企業(yè)存在著(zhù)運輸成本比較高、運輸的時(shí)間相對較長(cháng)、貨物流轉的環(huán)節較多等問(wèn)題。

精益會(huì )計下物流成本管理的策略。精益會(huì )計下物流成本管理就是要在滿(mǎn)足客戶(hù)需求或者自身需求的情況下，盡量做到物流成本的最小化。為了實(shí)現物流成本的最小化，需要對物流成本實(shí)施精益化的管理，具體有以下幾方面的措施：精益物流環(huán)節。減少不必要的物流環(huán)節既可以加快物資流轉速度，又可以降低物流成本，一舉兩得。公司要合理布局生產(chǎn)設施。例如京東商城在全國各大重要城市建立了自己的倉儲設施，保證了重要城市及周邊城市的物流速度，在降低物流成本的同時(shí)也改善了購物者的消費體驗。采用先進(jìn)的物流技術(shù)，提高效率。美國亞馬遜是著(zhù)名的網(wǎng)上零售商，其擬采用無(wú)人機配送貨物，其效率是人工配送的數倍。建立健全物流信息系統，做到實(shí)時(shí)控制，及時(shí)處理突發(fā)情況以降低物流成本。

6、精益會(huì )計下?tīng)I銷(xiāo)成本的管理

營(yíng)銷(xiāo)成本管理存在的問(wèn)題。我國企業(yè)每年的營(yíng)銷(xiāo)成本是巨大的，如廣告費用、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬。但是很多企業(yè)的銷(xiāo)售并沒(méi)有隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)成本的增長(cháng)而增長(cháng)。究其原因，與營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏創(chuàng )新、不能樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念不無(wú)關(guān)系。

精益會(huì )計下?tīng)I銷(xiāo)成本管理的策略。精益會(huì )計下?tīng)I銷(xiāo)成本管理就是要在實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)、提高知名度、樹(shù)立形象等目標的前提下，盡量降低營(yíng)銷(xiāo)成本。針對存在的問(wèn)題其策略主要有以下三個(gè)方面：樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)不僅要考慮企業(yè)的利益還要考慮社會(huì )大眾的利益。高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊對于樹(shù)立企業(yè)形象、實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)至關(guān)重要。廣告的制作要注意創(chuàng )新，有新意的廣告可以有效吸引消費者的注意力，實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)。

7、精益會(huì )計下服務(wù)成本管理

服務(wù)成本管理存在的問(wèn)題。目前我國企業(yè)服務(wù)質(zhì)量普遍偏低，企業(yè)支付的服務(wù)費用與消費者獲得的服務(wù)質(zhì)量不成正比。

精益會(huì )計下服務(wù)成本管理的策略。在滿(mǎn)足顧客需求的情況下盡量降低服務(wù)成本是精益會(huì )計下成本管理的目標。針對以上的問(wèn)題，精益會(huì )計下服務(wù)成本管理的策略主要有以下幾個(gè)方面：建立客戶(hù)滿(mǎn)意程度調查制度，根據顧客的建議不斷改善服務(wù)質(zhì)量。調查顧客對于服務(wù)種類(lèi)的需求，有針對的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。招聘高素質(zhì)的服務(wù)人員以提高顧客的滿(mǎn)意程度。

綜上所述，精益會(huì )計體系視角下企業(yè)成本的管理不僅僅局限于財務(wù)層面，而且還包括非財務(wù)層面，例如企業(yè)人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)手段、客戶(hù)價(jià)值等等。這是由精益會(huì )計關(guān)注企業(yè)的價(jià)值流以及企業(yè)整體價(jià)值所決定的。所以精益會(huì )計體系視角下企業(yè)成本管理策略更有助于幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展，提升企業(yè)的整體價(jià)值。