工廠(chǎng)管理一定要重視的八個(gè)問(wèn)題！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：粗放的工廠(chǎng)管理，面對如今愈趨激烈的市場(chǎng)競爭已嚴重不合時(shí)宜。工廠(chǎng)管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力與生命力，工廠(chǎng)管理必須面對如下八個(gè)問(wèn)題！

動(dòng)作浪費的10手、工序浪費的10勘、提高質(zhì)量的10歸！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化。

怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：作為一個(gè)倉管員，升職的首要目標一般都是倉庫主管。而怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？如何做好一個(gè)倉庫主管呢？

最快的降本方法 | 豐田：通過(guò)這個(gè)動(dòng)作，成本降低30%，節省了100億美元

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：當豐田掌門(mén)人提出公司所有新車(chē)型零部件的成本要降低30%的目標時(shí)，遭到了很多部門(mén)的反對。然而，掌門(mén)人奉行“從干毛巾中擰出水來(lái)”的成本理念，要求各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作，以更高的視角和創(chuàng )新思維來(lái)達成目標。最終，他們實(shí)現了目標，并節省了100億美元。

崗位交接班制度

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：無(wú)論是工廠(chǎng)管理還是其他行業(yè)，交接班至關(guān)重要，稍有交接不慎，將導致各種大大小小的問(wèn)題。關(guān)于交接班制度，大家需要注意以下幾點(diǎn)：

５S，一場(chǎng)從整理整頓開(kāi)始的革命

一、扔與不扔的階級斗爭 新益為5S培訓公司概述：任何一家企業(yè)在最初開(kāi)始導入5S的時(shí)候都將面臨一場(chǎng)階級斗爭，這兩個(gè)階級分別是什么都不能扔的保守派，和什么都該扔的激進(jìn)派。