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新益為精益管理咨詢(xún)公司概述:精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現最大化。
精益管理咨詢(xún)
1、什么是精益管理?
只是說(shuō)精益管理的范圍非常大,不同的視角會(huì )有不同的理解。就像畫(huà)雞蛋一樣,每個(gè)人都只描繪了一面。怎么形容就看你站在哪個(gè)角度了。精益管理有以下幾種常見(jiàn)的解釋?zhuān)?/p>
精益管理是解決問(wèn)題的一種方式。
精益管理是一種生產(chǎn)方法。
精益管理是一種企業(yè)戰略和思維。
精益管理是一種企業(yè)文化。
一切都是對的,但聽(tīng)了還是不夠清楚,那么什么是精益管理呢?
最流行的方式是用最少的資源和最短的時(shí)間,幫助企業(yè)實(shí)現最大價(jià)值的一套理念和方法。
用生活中最簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)說(shuō),每個(gè)人都喜歡購買(mǎi)物美價(jià)廉的產(chǎn)品。精益管理可以實(shí)現您的愿望,讓買(mǎi)賣(mài)雙方雙贏(yíng),實(shí)現雙贏(yíng)。
2、誰(shuí)想要精益?誰(shuí)會(huì )受益?
首先,精益生產(chǎn)的實(shí)施不僅是某個(gè)部門(mén)的事情,也不是單純的公司領(lǐng)導的事情,更不是一個(gè)企業(yè)的事情,那么是誰(shuí)的事呢?
誰(shuí)想精益?歸根結底是公司每個(gè)人的事,公司每個(gè)人都要精益求精!因為精益生產(chǎn)實(shí)施的成功在于大家的努力;實(shí)施精益生產(chǎn)不僅是公司及其部門(mén)的利益,更重要的是讓公司的每一位員工都受益。只有企業(yè)的全體員工都受益,每個(gè)員工的成長(cháng),才能成功推進(jìn)精益管理。
所以精益不僅是一種生產(chǎn)方式,也是一種生活方式,因為如果我們所做的工作對我們的生活沒(méi)有幫助,這不是因為我們做錯了,而是因為我們理解錯了,做錯了,所以大家一定要正確認識精益管理在企業(yè)實(shí)施中的重要性!企業(yè)是我們每個(gè)人賴(lài)以生存的人生舞臺。
推行精益,可以實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。產(chǎn)品是企業(yè)培養人才的載體。制造產(chǎn)品就是培養人才。人才是企業(yè)的核心競爭力。
3、如何識別精益改進(jìn)?
精益改進(jìn)實(shí)際上是為全體員工建立持續創(chuàng )新的文化氛圍。精益實(shí)施初期,公司員工對改進(jìn)不是很滿(mǎn)意,甚至反對和抵制,把改進(jìn)當成負擔。
原因是原來(lái)企業(yè)的員工只能完成自己的工作。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,這已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)的要求,如今的員工不僅要能制造產(chǎn)品,還要能管理制造過(guò)程,不僅要做好自己的工作,還要注重團隊合作,更重要的是要在過(guò)程中付出多大的代價(jià)才能取得成果。
精益管理讓我們每個(gè)員工都朝著(zhù)這個(gè)方向進(jìn)步,不斷提高每個(gè)人的能力。改進(jìn)就是創(chuàng )新,創(chuàng )新就是進(jìn)步。
所以我們每個(gè)人的進(jìn)步,是企業(yè)發(fā)展的必然,是企業(yè)的生命力和靈魂,是每個(gè)人的責任。我們把改進(jìn)當成正常工作,提升個(gè)人能力不要把它當成負擔。
所以,用思想做事,變被動(dòng)為主動(dòng),實(shí)現個(gè)人能力的不斷提升。
精益管理是一種思想,一種文化,各種工具和方法只是精益思想的外在表現。
精益思想注重自律與進(jìn)化:通過(guò)自律提升公司日常管理,通過(guò)進(jìn)化不斷提升企業(yè)管理;同時(shí)通過(guò)自律還可以實(shí)現個(gè)人的自我修養,通過(guò)進(jìn)化實(shí)現個(gè)人能力的提升。
因此,精益與我們每個(gè)人息息相關(guān),不僅是生產(chǎn)方式,更是生活方式。任何人都可以通過(guò)精益實(shí)現自我價(jià)值的提升!
你知道精益管理是什么嗎?以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等