精益生產(chǎn)管理如何加強圖書(shū)館管理？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理的核心是“杜絕一切浪費”，與之對應的則是“準時(shí)化生產(chǎn)”、“確保質(zhì)量”、“以人為本”、“精益求精”等管理思想。

精益咨詢(xún)

一、看板管理

基于準時(shí)制生產(chǎn)（JIT）的概念，看板管理方式將后工序視為用戶(hù)，只有在后工序提出要求時(shí)才允許前工序生產(chǎn)或將產(chǎn)品入庫并等待顧客購買(mǎi)。

對于圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，圖書(shū)的收藏、加工和利用是一個(gè)來(lái)回循環(huán)的過(guò)程，其完整性非常強。按照準時(shí)制的標準：首先，采訪(fǎng)部門(mén)估算收集的文件總數、份數、預計文件到達和處理時(shí)間，并根據購書(shū)成本、范圍進(jìn)行預測讀者，特別是各讀者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)反饋讀者的需求。

專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識更新速度、讀者利用率等信息。為使估算準確，采訪(fǎng)部門(mén)必須提前進(jìn)行充分的調研，掌握充分準確的需求信息，并與讀者、書(shū)商進(jìn)行良好的溝通；二是編目部門(mén)要認真處理和公開(kāi)文件內容。三是讀者服務(wù)部設在圖書(shū)館或閱覽室供讀者使用。當然，因為從購書(shū)到流通圖書(shū)的各個(gè)環(huán)節都不能像汽車(chē)一樣定義清楚，更多的是各個(gè)環(huán)節的實(shí)時(shí)配合和持續協(xié)調。

2、六西格瑪質(zhì)量管理

六西格瑪質(zhì)量管理原則是摩托羅拉發(fā)明的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。該公司建議每百萬(wàn)個(gè)零件可以達到的最低報廢率為6σ，即合格率為99.9996%或非常接近于零報廢率。這也成了精益企業(yè)的原則和目標。質(zhì)量貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，而不是通過(guò)檢驗。一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，立即解決，杜絕在萌芽狀態(tài)。

圖書(shū)館的業(yè)務(wù)分為兩部分：一是資源的采購、加工和流通；另一部分是為讀者提供信息服務(wù)。無(wú)論工作的哪一部分都需要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，避免在資源處理的某個(gè)環(huán)節出現錯誤，導致讀者使用文獻資源的不便或盲目，更不能讓讀者“尊重”并因服務(wù)差或無(wú)法提供信息而遠離。只有保證質(zhì)量，才能提高讀者使用圖書(shū)館的積極性，充分發(fā)揮文獻資源的作用。

3、縮短生產(chǎn)周期

精益生產(chǎn)要求通過(guò)生產(chǎn)同步、一流生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)來(lái)達到縮短生產(chǎn)周期的目的，即一個(gè)產(chǎn)品的所有加工操作同步進(jìn)行，前道工序加工后立即送出到下一道工序，減少設備調整時(shí)間和生產(chǎn)批次。

隨著(zhù)計算機技術(shù)在圖書(shū)館工作中的應用，無(wú)疑大大縮短了圖書(shū)的采購和處理周期。借鑒先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方法，可以進(jìn)一步提高圖書(shū)加工效率。如多次小批量購書(shū)，解決需求未及時(shí)掌握時(shí)實(shí)現庫存控制的問(wèn)題；根據文件使用情況反饋及時(shí)調整征收措施；通過(guò)精心策劃或與書(shū)商協(xié)調控制文件到貨時(shí)間，控制文件的可用性在運輸過(guò)程中，文獻能及時(shí)與讀者見(jiàn)面，對利用率高的文獻能及時(shí)補充，否則將及時(shí)歸還。

4、培養多才多藝的館員

圖書(shū)館員的技能越多，他們提供的服務(wù)就越靈活，服務(wù)水平越高，以滿(mǎn)足學(xué)校教學(xué)和研究的需要。因此，除了鼓勵館員學(xué)習圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)知識外，還應通過(guò)內部培訓或交流，使館員了解相關(guān)學(xué)科知識。使館和館員本著(zhù)“質(zhì)量是金”的原則，在需求估算和文獻宣傳上力求完美，即判斷準確、開(kāi)發(fā)及時(shí)、宣傳充分。這樣，不僅圖書(shū)購買(mǎi)方向正確，而且可以最大限度地增加館藏圖書(shū)的數量，有效減少圖書(shū)館流通率低的圖書(shū)數量。

5、小組作業(yè)法

企業(yè)以集團為生產(chǎn)單位。強化集團職能，是實(shí)現精益生產(chǎn)核心理念——“杜絕一切浪費”的組織保障。小組工作方式堅持以人為本，強調協(xié)作和團隊精神，每個(gè)人都關(guān)心組織中的事情并共同解決。

從需求調查、文獻收集，到文獻利用和需求反饋，圖書(shū)館需要采訪(fǎng)、讀者服務(wù)人員和信息館員的共同參與、及時(shí)溝通、團結協(xié)作。只有這樣，才能保證文獻收集以需求為導向，需求調查科學(xué)深入，文獻利用針對性強。

與其他書(shū)商及相關(guān)友好單位合作。這不僅提高了圖書(shū)館的周期，使問(wèn)題圖書(shū)得到及時(shí)處理，而且加強了館際文獻資源的交流，交流和補充了盈余和不足，滿(mǎn)足了圖書(shū)館的需求。讀者的多方面、不斷增長(cháng)和變化的需求。

精益生產(chǎn)管理如何加強圖書(shū)館管理？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。