企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：任何一種成功的管理模式的背后均有著(zhù)自己獨特的文化支撐，精益生產(chǎn)方式也不例外，它的文化是豐田公司在幾十年來(lái)長(cháng)期生產(chǎn)管理實(shí)踐中致力于研究企業(yè)與社會(huì )環(huán)境、市場(chǎng)、顧客以及企業(yè)內部各環(huán)節部門(mén)之間的關(guān)系，不斷地摸索提煉出來(lái)的。那么，企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以實(shí)現消除浪費、減少庫存、建立不間斷流程、穩定生產(chǎn)、快速響應、提高效率、避免錯誤和遺漏、標準創(chuàng )新等多重功能，是一種管理方式，但是如何實(shí)施精益生產(chǎn)，如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)，卻難倒了很多管理者和從業(yè)者。

首先，我想向大家強調，一個(gè)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，不是一句話(huà)、一個(gè)想法就能實(shí)現的。精益生產(chǎn)的實(shí)施是一種非常精細化和標準化的管理理念的實(shí)際應用，包括但不限于人員、產(chǎn)品、設備、操作流程、生產(chǎn)銷(xiāo)售、供應鏈協(xié)同、企業(yè)管理等方面既固定又可變，是一種多品種、小批量的特色生產(chǎn)管理方式。推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)施，必須依靠以科技手段為基礎的現代工具。

更適合企業(yè)用于推動(dòng)精益生產(chǎn)實(shí)施的ECRS工時(shí)分析工具。本軟件本身是某公司為改進(jìn)精益生產(chǎn)和IE基礎改進(jìn)業(yè)務(wù)而開(kāi)發(fā)的一款I(lǐng)T視頻分析軟件。企業(yè)可以利用其行動(dòng)分析、工作分析、工作改進(jìn)、工時(shí)計量、標準工時(shí)計算、IE數據中心等功能，實(shí)現企業(yè)標準作業(yè)流程構建、標準工時(shí)等所有精益生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)制定、管理流程改進(jìn)等。符合企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)實(shí)施的要求，可滿(mǎn)足所有IE工程師和改進(jìn)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)需求。

事實(shí)上，現在很多企業(yè)都在推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)施，但很多企業(yè)收效甚微。這是因為人們沒(méi)有找到正確的方法，沒(méi)有找到正確的工具，或者走錯了路。不僅沒(méi)有實(shí)現優(yōu)化生產(chǎn)、降本增效、提高企業(yè)效益的既定目標，反而帶來(lái)了許多阻礙既定目標實(shí)現的反作用。

這種病態(tài)的精益生產(chǎn)實(shí)施，不僅耽誤了時(shí)機，也未能滿(mǎn)足企業(yè)和用戶(hù)的需求，正是針對這種情況，不少企業(yè)開(kāi)始引入ECRS工時(shí)分析軟件。是糾正定位偏差問(wèn)題、規避管理偏差弊端、扭轉信任偏差局面、制定正確恰當地改進(jìn)項目和績(jì)效目標、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入正確推進(jìn)執行行列的必備工具精益生產(chǎn)，實(shí)現精益生產(chǎn)實(shí)施的最終目標——創(chuàng )造價(jià)值。

不言而喻，推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施對制造企業(yè)的重要性不言而喻，這已經(jīng)是公認的必做政策，但如何實(shí)施精益生產(chǎn)卻是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，企業(yè)管理者正在推動(dòng)精益生產(chǎn)，在實(shí)施之前，一定要找準方向，找準工具，然后有針對性地實(shí)施改進(jìn)，以達到既定目標！

企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。