推進(jìn)精益生產(chǎn)該如何做？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益咨詢(xún)

隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，豐田的精益生產(chǎn)模式憑借其先進(jìn)的理念和模式，逐漸被現代社會(huì )所重視。它最早出現并應用于制造業(yè)，在現代制造業(yè)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。然而，所謂“萬(wàn)丈高樓平地起”的精益生產(chǎn)模式的基石是什么？推進(jìn)精益生產(chǎn)需要哪些基礎？

我們來(lái)看兩個(gè)場(chǎng)景：

場(chǎng)景一：

在一家公司，這家公司的生產(chǎn)現場(chǎng)塵土飛揚，油膩膩，空氣刺鼻，燈光昏暗，過(guò)道擁擠。然后，它給人們帶來(lái)抑郁、恐懼和不安全感。走在這樣的工地里，我經(jīng)常走進(jìn)這樣的工地，卻不知道臺階之間該往哪里走?？傄獣r(shí)不時(shí)抬頭低頭看，怕上面的東西，怕地上有個(gè)洞，怕被撞到額頭，怕油腳。很顯然，在這樣的企業(yè)環(huán)境下，員工的安全如何保障，員工如何才能擁有良好的工作心情、工作熱情和積極性呢？

場(chǎng)景二：

在一家公司，這家公司的生產(chǎn)現場(chǎng)堆滿(mǎn)了材料，連工具都放在過(guò)道里，在垃圾堆里發(fā)現了一個(gè)工具半天，現場(chǎng)還有很多材料堆了幾個(gè)月沒(méi)有使用。員工的工作就像一場(chǎng)戰爭。要獲得材料，您必須一個(gè)接一個(gè)地翻山越嶺。要獲得工具，您必須在幾堆垃圾中搜索才能找到它。有用的材料常常與垃圾一起被扔掉，而工具也經(jīng)常在廢棄的垃圾堆中找到。在這樣的企業(yè)中，員工如何提高工作效率，材料和工具又如何不浪費？

如何解決以上一些問(wèn)題？

我們的回答是：要推進(jìn)精益生產(chǎn)，就必須開(kāi)展精益5S活動(dòng)，改善現場(chǎng)環(huán)境，減少現場(chǎng)浪費，提高工作效率。

什么是5S管理？

“整理、穩定或整頓、清潔或清掃、規范化、維護或素養”5個(gè)要素，把握環(huán)境、場(chǎng)地、安全、制度、人才等各個(gè)方面，是各項管理活動(dòng)的基石，是精益生產(chǎn)的基礎生產(chǎn)的持續改進(jìn)。只有現場(chǎng)持續改進(jìn)，生產(chǎn)管理持續穩定改進(jìn)，才能真正實(shí)現精益生產(chǎn)。

5S管理的作用是什么？

1、開(kāi)展5S管理活動(dòng)，可以為企業(yè)營(yíng)造干凈、明亮、舒適、美觀(guān)、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。

開(kāi)展管理活動(dòng)，通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔”，可以將現場(chǎng)的工作環(huán)境徹底清理干凈，去除不必要的東西，做到現場(chǎng)一切有物必有區，有區必有牌，按區、牌存放，按圖、牌定置，圖、物、牌相符，取用方便，取放快捷可以使現場(chǎng)物、區、道，標志明晰，通道明亮、順暢安全，可為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)干凈、明亮、舒適、美觀(guān)、安全的工作環(huán)境。

當您走進(jìn)這樣的工作場(chǎng)所時(shí)，您會(huì )感到舒適、安全、有保障。當你走進(jìn)這樣一家公司，你就會(huì )對公司產(chǎn)生信任，對產(chǎn)品質(zhì)量充滿(mǎn)信心。當你在這樣的公司工作時(shí)，在這樣的環(huán)境中工作會(huì )讓你思維活躍，增加你的精力。在這樣的管理活動(dòng)的基礎上，為什么不能精益生產(chǎn)，不能持續改進(jìn)？公司采用組建的考核小組，通過(guò)長(cháng)期的持續實(shí)施，確保公司內部工作時(shí)刻保持整潔、明亮、有序。環(huán)境，讓所有員工都有一個(gè)滿(mǎn)意的工作環(huán)境。

2、開(kāi)展活動(dòng)，還可以區分價(jià)值、識別浪費，為持續改進(jìn)和精益生產(chǎn)創(chuàng )造良好的平臺和基礎。

浪費是企業(yè)和公司普遍存在的問(wèn)題。例如，在工作現場(chǎng)，一些設備或材料是幾年后才使用的最后一次。這類(lèi)設備和材料的原始購買(mǎi)成本可能很高，但此時(shí)此地，在工作現場(chǎng)并不能體現它的價(jià)值，也不能派上用場(chǎng)，反而會(huì )占用場(chǎng)地空間，擠壓安全通道，增加不安全因素，增加空間占用和安全防護成本。此類(lèi)設備或材料在工作現場(chǎng)的當前位置是毫無(wú)價(jià)值的設備或材料。

另一個(gè)例子是從生產(chǎn)過(guò)程中看價(jià)值，在一些生產(chǎn)過(guò)程中，初期投資成本非常高，但對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，只是增加了成本，并沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值。這樣的過(guò)程是沒(méi)有價(jià)值的過(guò)程，所有不創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)都是浪費。但是對于企業(yè)說(shuō)著(zhù)，沒(méi)有視而不見(jiàn)，反而價(jià)值判斷有偏差，現場(chǎng)浪費難以確定，難以實(shí)現持續改進(jìn)和精益生產(chǎn)。因此，要追求持續改進(jìn)，就必須學(xué)會(huì )辨別價(jià)值，識別浪費，每個(gè)員工都不清楚什么是價(jià)值，什么是浪費。

推進(jìn)精益生產(chǎn)該如何做？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢(xún)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。