精益生產(chǎn)的背景及特點(diǎn)是什么？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。

精益咨詢(xún)

精益生產(chǎn)管理的背景和本質(zhì)特征

進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)全球一體化經(jīng)濟的深入，市場(chǎng)競爭日趨激烈，經(jīng)濟危機的沖擊使制造業(yè)面臨資金和資源短缺的問(wèn)題。在激烈競爭中的微利時(shí)代，大多數企業(yè)都面臨著(zhù)發(fā)展的困難。面對當前小批量、多品種、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統的大批量生產(chǎn)方式已不能滿(mǎn)足發(fā)展需求，而推行精益生產(chǎn)管理方式，適時(shí)適度生產(chǎn)，低成本發(fā)展成為大多數企業(yè)的必然選擇。

一、精益生產(chǎn)管理背景

1950年，戰后日本經(jīng)濟不景氣，資金匱乏，外匯大環(huán)境下，鑒于日美文化差異，日本的豐田英二并沒(méi)有照搬美國的量產(chǎn)方式，不過(guò)根據日本國情，另謀出路，經(jīng)過(guò)30多年的努力，終于形成了完整的豐田生產(chǎn)方式，使日本的汽車(chē)工業(yè)超越了美國。后來(lái)，美國麻省理工學(xué)院組織了來(lái)自世界17個(gè)國家的專(zhuān)家學(xué)者耗時(shí)5年的時(shí)間，研究總結出這種先進(jìn)的生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)管理，很快風(fēng)靡全球。

二、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)和特點(diǎn)

1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)

精益生產(chǎn)管理不僅是一種最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)占用資源、降低企業(yè)管理成本的方法，是一種以運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方法，同時(shí)也是一種理念和文化。精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是管理過(guò)程，包括人員組織管理的優(yōu)化；實(shí)現零庫存和柔性生產(chǎn)；在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證體系，以實(shí)現零缺陷；減少和降低任何環(huán)節的浪費，實(shí)現零浪費；實(shí)現拉動(dòng)式準時(shí)化生產(chǎn)方式。

2、精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

①精益生產(chǎn)管理以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切非增值活動(dòng)；

②精益生產(chǎn)管理強調人的作用，充分發(fā)揮人的潛力；

③精益生產(chǎn)管理采用適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統的靈活性；

④精益生產(chǎn)管理不斷提升，以追求“完美”為最終目標。

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存的法寶?？梢詾槠髽I(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，可以幫助一些將要實(shí)施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)起到很好的作用。

精益生產(chǎn)的背景及特點(diǎn)是什么？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。