班組管理中的精益生產(chǎn)體系？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組管理是指一定組織中的管理者通過(guò)實(shí)施計劃、組織、指導、協(xié)調、控制等職能來(lái)協(xié)調他人活動(dòng)，使他人與自己共同實(shí)現既定目標的活動(dòng)過(guò)程。是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中普通而重要的活動(dòng)。那什么是班組管理的精益生產(chǎn)體系？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、 傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠(chǎng)長(cháng)權力大，班組長(cháng)權利??；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)個(gè)人的權力大，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)權利小。

2、 傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)聽(tīng)領(lǐng)導布置任務(wù)，遇到問(wèn)題必須及時(shí)請示。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)自己拿出方案，遇到問(wèn)題必須獨當一面。

3、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)是產(chǎn)品質(zhì)量的總責任人，班組不設置質(zhì)檢員崗位；傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問(wèn)題班組長(cháng)會(huì )推卸責任，埋怨指責質(zhì)檢員沒(méi)有仔細檢查。

4、 傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(cháng)接受上級廠(chǎng)長(cháng)或上級生產(chǎn)計劃，是計劃的執行者；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)日本的班組長(cháng)是生產(chǎn)計劃命令下達者同時(shí)也是執行人。

5、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線(xiàn)布局、人員安排；

傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)都是技術(shù)部門(mén)做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線(xiàn)布局。

6、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都非常擅長(cháng)快速培養多能工；

傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)不懂或者不善于快速培養多能工。

7、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工（“孩子”），孩子的錯是父母的錯，員工的錯是班長(cháng)的責任；

傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)通常都認為員工的錯是他自己的責任。

8、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)全部是全能工，本班組和本廠(chǎng)內的所有工序和設備都能熟練操作；傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)通常只能操作少數設備和工序，全能工很少。

9、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認質(zhì)量、邊寫(xiě)工藝分析、邊做工序分配。傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)極少這樣做。

10、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都會(huì )保養本班的設備和維修排除常見(jiàn)故障；傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)極少能達到這樣的水平，即便達到了也不會(huì )去做這些事情。

11、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都工資高，（科長(cháng)以上待遇），權利大，責任大傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(cháng)工資比科室人員低，權利小、責任大（執行力差的責任大部分都拿班組長(cháng)當替罪羊。

12、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)反對加班，認為加班是班長(cháng)無(wú)能的表現，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時(shí)加班必須完成規定的工作指標；傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(cháng)都加班加點(diǎn)無(wú)私奉獻。

13、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)從不罵人和說(shuō)臟話(huà)，對員工分派任何事要說(shuō)“請”和“謝謝”等用語(yǔ)。傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(cháng)經(jīng)常訓斥員工或者用語(yǔ)言侮辱員工，甚至罵人。（經(jīng)調查有三分之一員工辭職是因為這個(gè)原因）

14、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都拼命利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習外語(yǔ)，都會(huì )用外語(yǔ)和客戶(hù)做簡(jiǎn)單的交流。（這點(diǎn)特別受客戶(hù)的喜愛(ài)，經(jīng)常帶來(lái)以外的大訂單）傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(cháng)認為學(xué)習外語(yǔ)無(wú)用，從而很少有人學(xué)習外語(yǔ)，即便會(huì )簡(jiǎn)單外語(yǔ)的人見(jiàn)了外國客戶(hù)也不會(huì )主動(dòng)用外語(yǔ)問(wèn)候客戶(hù)。

15、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都會(huì )制作技術(shù)工藝書(shū)和編制設備工序排列圖。傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(cháng)很少有人學(xué)習運用這些基本工作技能。

16、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都會(huì )設計生產(chǎn)節拍和熟練平衡調整生產(chǎn)節拍傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(cháng)絕大部分不知道節拍對生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么是“節拍”？

17、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)“護犢子”，下屬犯了錯主動(dòng)自己“抗”；傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(cháng)不愿意替下屬承擔責任，有時(shí)甚至推卸責任給員工。

18、傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)僅僅是班組計件工資的統計人；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)是班組團體計件工資的分配人。

19、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)每天都要親自給班員講課做培訓；傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)幾乎沒(méi)有人這樣做。

20、傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)批評人一般都是當眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)都是個(gè)別批評，耐心啟發(fā)教育。

21、傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)碰到問(wèn)題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生。

22、傳統生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(cháng)遇到問(wèn)題喜歡馬上報告，同時(shí)等待上級來(lái)調查處理?，F代企業(yè)生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(cháng)遇到問(wèn)題習慣問(wèn)題在現場(chǎng)解決，找出對策再吃飯。

班組管理中的精益生產(chǎn)體系？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。