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影響鍋爐的安裝質(zhì)量的因素有很多,如果不采取科學(xué)的管理,嚴密的組織和嚴格的控制、監察,在安裝過(guò)程中就很容易出現一些影響鍋爐正常工作的質(zhì)量問(wèn)題,有時(shí)還會(huì )導致重大的質(zhì)量事故,嚴重影響鍋爐的安全可靠運行。因此,精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司建議作為安裝鍋爐的專(zhuān)業(yè)企業(yè),必須在安裝技術(shù)管理和質(zhì)量管理中采取一些措施,使鍋爐的安裝準備和安裝的全過(guò)程中保證安裝的質(zhì)量,這具有十分重大的意義。這不僅使企業(yè)在安裝鍋爐的質(zhì)量得到保證,縮短安裝工期,使鍋爐能早日投入生產(chǎn),同時(shí)使企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步的提高。
質(zhì)量管理
1 建立全面管理體系
目前,國家實(shí)行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負責制。作為項目負責人,更應該將工程質(zhì)量放在第一位,堅決杜絕施工中的弄虛作假現象。也只有領(lǐng)導重視,質(zhì)量管理的有關(guān)人員才無(wú)后顧之憂(yōu),放心大膽的抓質(zhì)量。技術(shù)人員的配合是搞好質(zhì)量工作的前提。認真執行三檢制,持證上崗制及崗前培訓制度,做到不達標者不得上崗。
2 做好鍋爐安裝前的準備工作
安裝前的準備工作是安裝工作的重要一環(huán),絕不能省略或敷衍了事。影響鍋爐安裝質(zhì)量的因素很多,如果不采取科學(xué)的管理,嚴密的組織和嚴格的控制、監察,在安裝過(guò)程中,就很容易出現一些影響鍋爐正常工作的質(zhì)量問(wèn)題,有時(shí)還會(huì )導致重大的質(zhì)量事故,嚴重影響鍋爐的安全可靠運行。因此,在安裝技術(shù)管理和質(zhì)量管理中采取一些措施,不僅會(huì )使鍋爐安裝得到質(zhì)量保證,還能縮短安裝工期,使鍋爐能早日投入生產(chǎn)。安裝前準備包括以下幾個(gè)部分:
2.1 對施工圖紙質(zhì)量預控
鍋爐安裝工作開(kāi)始前,應由監理組織設計院、施工單位參加圖紙會(huì )審工作。要求設計院介紹設計意圖、設計特點(diǎn)、對施工單位的要求,使施工單位在鍋爐安裝過(guò)程中能更好的體現設計者的意圖。
2.2 對原材料、半成品、構配件和設備等的預控
要積極參加設備、材料的開(kāi)箱驗收工作,所購設備、材料的產(chǎn)品質(zhì)量和材質(zhì)質(zhì)量,必須有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明。按供貨清單對設備、材料進(jìn)行逐一清點(diǎn)、驗收,及早發(fā)現設備、材料中存在的缺陷和漏項,并及時(shí)處理。這樣可以避免在鍋爐安裝過(guò)程中或鍋爐安裝后才發(fā)現設備、材料的缺陷,造成安裝工作停頓,或因出現設備、材料質(zhì)量問(wèn)題而影響鍋爐的可靠運行。
2.3 對施工機械、設備配置預控
對施工單位用的機械、設備要提前進(jìn)行審查。審查機械、設備選型是否恰當,是否滿(mǎn)足業(yè)主和設計對工程施工和工程質(zhì)量的要求,是否滿(mǎn)足本現場(chǎng)的條件和施工組織設計的要求,是否都處于完好可用狀態(tài),并在施工過(guò)程中嚴格監督其使用情況。對施工單位的重要量器具進(jìn)行定期校驗,確認校驗合格并在合格期內使用。有效利用有限的時(shí)間,發(fā)揮最大施工能力。
2.4 對施工隊伍資質(zhì)的預控
在鍋爐安裝工作開(kāi)始前,對施工隊伍的技術(shù)水平、技術(shù)能力、工藝作風(fēng)等是否能保證施工質(zhì)量的需要進(jìn)行考察和評價(jià),對各分包施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查,并及時(shí)向業(yè)主反映情況。對不合格的單位建議業(yè)主撤換。
3 鍋爐安裝過(guò)程的質(zhì)量管理
安裝過(guò)程的質(zhì)量管理是整個(gè)鍋爐安裝質(zhì)量管理的重點(diǎn),在安裝過(guò)程中,除了常規的對鍋爐焊縫進(jìn)行無(wú)損探傷來(lái)檢查焊接質(zhì)量和安裝后對安裝項目的檢查、驗收外,還需做好以下幾點(diǎn):
3.1 由有豐富經(jīng)驗和技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照有關(guān)規范和標準制定各個(gè)施工項目的施工方案,作業(yè)程序和質(zhì)量標準,施工人員嚴格按照施工程序和方法進(jìn)行操作。
3.2 做好各個(gè)施工項目的技術(shù)交底工作,讓每一個(gè)施工人員對所參與施工的項目有較深的了解,熟悉施工項目的施工方法和質(zhì)量要求。
3.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員除了負責安裝過(guò)程的技術(shù)工作,同時(shí)應作為安裝質(zhì)量的檢查人員,隨時(shí)檢查安裝過(guò)程的質(zhì)量情況,解決安裝過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
3.4 建立健全三級檢驗制度,把質(zhì)量檢驗工作切實(shí)做到實(shí)處。三級檢驗制度是一個(gè)比較成熟和完善的質(zhì)量檢驗制度,執行得好將對安裝鍋爐的質(zhì)量大有益處,但由于有些專(zhuān)業(yè)人員對三級檢驗制度沒(méi)有予以足夠的重視,致使三級檢驗制度往往流于形式,三級檢驗制度變成了“三級簽名”制度,起不到對安裝質(zhì)量的檢查和監督作用。
3.5 對于已安裝完的各個(gè)施工項目,及時(shí)進(jìn)行檢查和驗收,只有上一道工序驗收合格以后,才能進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。
3.6 嚴格控制鍋爐安裝過(guò)程中的關(guān)鍵工序,如設備材料的核查、無(wú)損檢測、通球試驗、水壓試驗等,使關(guān)鍵工序的工作能夠真實(shí)反映鍋爐的安裝質(zhì)量情況,不得有造假或隨意敷衍了事的現象。
鍋爐安裝質(zhì)量管理是鍋爐安裝工作的核心,是決定鍋爐安裝成敗的關(guān)鍵,沒(méi)有良好的工程質(zhì)量,也就失去了投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
4 驗收工作管理
4.1 水壓試驗
在鍋爐本體組裝焊接完畢,各項檢查均合格,探傷報告及其他檢驗資料齊全的情況下可進(jìn)行水壓試驗。根據相關(guān)規范要求,應按鍋爐參數編制水壓試驗方案,報監理審核。鍋爐的主汽閥、出水閥、排污閥和給水閥應與鍋爐一起做水壓試驗,安全閥應單獨做水壓試驗。鍋爐本體的水壓試驗壓力為1.25倍設計工作壓力;省煤器為1.25倍工作壓力加0.49MPa進(jìn)行試壓。水壓試驗用水應采用純凈水,水溫應高于周?chē)饵c(diǎn)溫度,環(huán)境溫度一般應保持5℃以上,否則應有可靠的保溫措施。試壓過(guò)程當試驗壓力上升到額定工作壓力時(shí)應暫停升壓,檢查承壓結構各部位,應無(wú)漏水或變形等異?,F象,繼續升壓到試驗壓力,在保持5分鐘的時(shí)間,其表盤(pán)壓力降不應超過(guò)0.05MPa,然后將壓力回降到額定工作壓力進(jìn)行檢查,受壓元件的焊縫上無(wú)水珠和水霧為合格。
4.2 鍋爐烘、煮爐和試運行
烘爐的火焰應在爐膛中央燃燒,不能直接燒烤爐墻及烘爐,烘爐至少4天,升溫要緩慢,爐排在烘爐過(guò)程中要定期轉動(dòng),烘爐中后期要根據鍋爐水質(zhì)定期排污。煮爐時(shí)間定為2~3天,煮爐結束后,鍋筒和集箱內壁應無(wú)油垢,擦去附著(zhù)物后金屬表面應無(wú)銹斑。烘、煮爐完成后要進(jìn)行48小時(shí)帶負荷連續運行,同時(shí)進(jìn)行安全閥的熱狀態(tài)、定壓檢驗和調整,整個(gè)過(guò)程做好每小時(shí)的各項指標記錄工作,便于對鍋爐整體性能的了解和評定,如存在問(wèn)題及時(shí)查找原因,制定方案進(jìn)行整改處理解決。
5 質(zhì)量文件、資料的管理
質(zhì)量文件、資料管理鍋爐安裝的全過(guò)程(從招投標開(kāi)始至質(zhì)保期滿(mǎn)止),每一項安裝項目,每一個(gè)施工過(guò)程,每一道作業(yè)工序都應有詳細的文字資料,尤其是關(guān)系到質(zhì)量的資料(設備合格證、材料材質(zhì)單、檢驗報告、測量資料、試驗資料等)更應系統、全面、完整,這些資料是鍋爐安裝質(zhì)量的證明文件、質(zhì)量文件。資料的管理應該設專(zhuān)人負責,在平時(shí)就做好資料的收集、整理和保管工作,從始至終,不能間斷。
在某種意義上來(lái)說(shuō),它們均屬于鍋爐安裝質(zhì)量的證明文件。它們的完整性、準確性和有效性是非常重要的。因此,在平時(shí)就必須做好這些文件的收集、整理和保管工作。
6 總結
本文結合工作實(shí)踐;對當前鍋爐的安裝情況,就鍋爐安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理的問(wèn)題做了詳細分析,并提出了一些管理措施,以確保安裝后鍋爐的正常運行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等