班組管理如何定崗定員，根據工藝確定生產(chǎn)崗位是怎么回事，什么叫按需設置能管理崗位。在對班組出勤狀況和技能狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，同時(shí)做好人員后備管理和補員工作，才能在人才大流動(dòng)的條件下保證班組的正常運轉。

一）班組定崗管理

班組定崗是指班組根據生產(chǎn)工藝和班組職能管理的需要，作出明確的崗位設置和技能要求來(lái)確定人員的編制，如果生產(chǎn)產(chǎn)品的型號變化會(huì )帶來(lái)彈性用工需求的話(huà)，則要求應明確其需求變化規律。

1、根據工藝確定生產(chǎn)崗位

根據生產(chǎn)工藝確定隨生產(chǎn)崗位，根據作業(yè)內容配置相應的人數。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)崗位配備一名作業(yè)員工，某些產(chǎn)品有特殊的工藝要求需要臨時(shí)增加人員的，在編制上也要事先予以明確，這樣才能避免用工的緊急性。

2、按需設置能管理崗位

一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)班組的職能管理包括計劃管理、物料管理、質(zhì)量管理、考勤管理、設備管理、5S管理。成本管理、低值易耗品管理等。

第一種方式是所有的管理均有班組長(cháng)負責。這種方式適合于人數不多、工作量不大的班組。

第二種方式是大部分職能有班組長(cháng)負責，工作量特別大的某個(gè)職能設定輔助崗位。如領(lǐng)料員。

第三種方式是設置副職與班組長(cháng)共同配合，分擔管理職能，或同時(shí)設輔助崗位，這種適合于人數特別多、工作量特別大的班組。

二）班組定員管理

班組定崗之后，班組的標準人數就能基本確定。通常以班組組指表的形式體現的，被批準的組織表是人員需求和作業(yè)補員的重要依據。班組表是班組人員管理的重要工具，是班組職能管理的綜合體現。

三）人員定崗管理

1、員工定崗原則。定崗是根據崗位要求和個(gè)人狀況來(lái)決定的。

根據崗位質(zhì)量要求的特點(diǎn)?？煞譃橹匾獚徫缓鸵话銔徫?；

根據崗位勞動(dòng)強度的大小?？煞譃橐话銔徫缓推D苦崗位。

根據員工的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度，以保證質(zhì)量、產(chǎn)量和均衡生產(chǎn)為目標，可按照下述原則進(jìn)行定崗安排。

1）適所適才原則：根據崗位需要配備適合的人員

2）適才適所原則：根據個(gè)人狀況安排適合的崗位

3）強度均衡的原則：各崗位之間適度分擔工作量，使勞動(dòng)強度相對均衡。

2、員工定崗的好處：

1）員工在一段時(shí)間內固定在某個(gè)崗位作業(yè)，能使作業(yè)技能盡快熟練，并熟能生巧。

2）員工定崗有利于保證管理的可追溯性，能夠責任到人，做到業(yè)績(jì)好管理，問(wèn)題好追查。

3）員工定崗有利于提高和穩定員工技能，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)量。

4）員工定崗與利于提高工作安排和人員調配的效率。

四）員工出勤管理

是班組員工管理的首要方面，事關(guān)員工考勤管理和工資結算，影響到現場(chǎng)人員條配配和生產(chǎn)進(jìn)度，涉及人員狀態(tài)把握和班組能否運轉。隨時(shí)把握員工的出勤狀態(tài)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，才能確保日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1、時(shí)間管理：是指管理員工是否按時(shí)上下班，是否按要求加班等。其核心為管理員工是否按時(shí)到崗主要表現為缺勤管理，一般來(lái)說(shuō)，缺勤有：遲到、早退、請假、曠工、離職等集中情形。

1）對于遲到。早退等情況，應向當事人了解情況，同時(shí)嚴格按照公司考勤制度考勤，除非情況特殊，一般要對當事人進(jìn)行必要的教育，對于多次遲到、早退，且屢教不改的應升級處理。

2）員工請假需按照公司制度提且獲得批準后才能休假。特殊的可以口頭請假。需要確認緣由，并進(jìn)行適當的處理。即顯示制度的嚴肅性又要體現管理的人性化。

3）出現礦工時(shí)，應該及時(shí)聯(lián)系當事人或向熟悉當事人的同事了解情況。確認當事人時(shí)出現意外不能及時(shí)請假還是本人惡意礦工，

4）碰到員工不辭而別的離職情形，應及時(shí)聯(lián)系當事人或向熟悉當事人的同事了解情況，盡量了解員工不辭而別的原因。

2、狀態(tài)管理：是對已出勤員工的在崗工作狀態(tài)進(jìn)行管理。員工的精神狀態(tài)、情緒、體力如何，通過(guò)觀(guān)察員工表現，確認工作質(zhì)量進(jìn)行把握。確保員工人到崗、心到崗、狀態(tài)到位、結果到位。

五）員工技能管理

合格的技能是保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的前提。員工技能管理是質(zhì)量管理和人員調配的重要條件。對優(yōu)秀者給與肯定和鼓勵。對不足者加強培訓、指導和跟蹤。

六）人員后備管理

在員工技能管理的基礎上，通過(guò)培養多能工。有計劃的做好一線(xiàn)崗位尤其重點(diǎn)崗位的員工替補安排，予案在先，可以最大限度的減少缺員帶來(lái)的被動(dòng)局面和工作損失。重點(diǎn)崗位要有二個(gè)人以上能夠獨立完成操作。工作起來(lái)才會(huì )心中有底。

七）補員管理與員工輪崗

定崗定員使班組管理的基本原則。但絕對的定崗定員很難做到的。沒(méi)有彈性的定員使班組長(cháng)疲于應付臨時(shí)性頂崗，這種臨時(shí)性缺員是長(cháng)期客觀(guān)存在的。長(cháng)期的定崗也會(huì )是員工技能單一，還會(huì )使臨時(shí)性缺員時(shí)調配出現困難。在定崗定員的基礎上，適度的彈性人員補充制和員工崗位輪換是非常必要的。

1、補員管理

臨時(shí)補充人員到崗后班組長(cháng)要肩負起以下職責

1）告知：安全要求、工作內容、質(zhì)量標準、注意事項、異常聯(lián)絡(luò )等。

2）指導：操作要點(diǎn)、異常處理、作業(yè)技能等。

3）監督：出勤時(shí)間、安全規范、工藝紀律、工作質(zhì)量、工作紀律等。

2、員工輪崗

適度的輪崗有助于提高員工學(xué)習的熱情和欲望，激發(fā)員工的干勁，培養多能工和后備人員。

一定要有計劃、有組織的進(jìn)行。在人員選擇上，要選取工作態(tài)度好、安全意識強、工作質(zhì)量一貫穩定。原有崗位熟練的員工為宜。

在轉崗安排上，像對待新員工上崗一樣。指導、幫助、明確轉崗時(shí)間。

轉崗人員要在規定的時(shí)間內國定在新崗位上，不允許隨便變化，要做好換崗人員新崗位的技能培訓、質(zhì)量考核和業(yè)績(jì)管理工作，確保轉崗的目的。

為了確保崗位輪換的嚴肅性和計劃性。有義務(wù)將相關(guān)安排書(shū)面化，并向有關(guān)人員或全員進(jìn)行公開(kāi)說(shuō)明。