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本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:設備期管理一股是指企業(yè)對外購設備和自制設備就技術(shù)環(huán)節和經(jīng)濟效益進(jìn)行的全面管理。外購沒(méi)備的前期管理主要包括選型采購、安裝調試、驗收等,自制設備的前期管理主要包括調查研究、規劃設計、制造等。
在采購設備時(shí),企業(yè)一般要從長(cháng)遠利益出發(fā)來(lái)考慮。
設備采購應考慮的因素包括:
(1)生產(chǎn)性
生產(chǎn)性指的是設備的生產(chǎn)效率,通常表示為設備在單位時(shí)間內生產(chǎn)的產(chǎn)品數量。在進(jìn)行設備選型時(shí),企業(yè)要根據自身條件和生產(chǎn)需要,選擇生產(chǎn)效率較高的設備
(2)可靠性
可靠性主要有設備的可靠度和產(chǎn)品的精度兩個(gè)衡量指標??煽慷戎冈O備在規定的使用條件下,在一定時(shí)間內無(wú)故障地發(fā)揮機能的概率。企業(yè)應選擇能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的、可靠度高的設備.
(3)安全性
安全性是指設備對生產(chǎn)安全的保障能力,企業(yè)一般應選擇安裝有自動(dòng)控制裝置的設備。
(4)可修性
可修性是指設備維修的難易程度。企業(yè)選擇的設備要便于維修,為此應盡可能取得設備的相關(guān)資料、數據,或取得供方維修服務(wù)的保證。
(5)成套性
成套性是指設備在性能方面的配套水平。大型企業(yè),特別是自動(dòng)化程度較高的企業(yè)越來(lái)越重視設備的成套性,選擇配套程度高的設備有利于提高生產(chǎn)效率。
(6)節能性
節能性是指設備節約能源的可能性,在采購設備時(shí),企業(yè)應購進(jìn)能耗較低的設備。
(7)環(huán)保性
環(huán)保性是指設備的環(huán)保指標達到規定的要求。企業(yè)采購設備時(shí),應選擇噪聲與“三廢”排放較少的、達到國家環(huán)保要求的設備。同時(shí),由于有些設備具有特殊的環(huán)保要求,例如不含鉛(Pb),企業(yè)在采購時(shí)也要予以注意。
(8)靈活性
靈活性是指設備的通用性、多能性和適應性。工作環(huán)境易變、工作對象易變的企業(yè)在設備選型時(shí)應重視這一因素。
(9)時(shí)間性
時(shí)間性是指設備的自然壽命和技術(shù)壽命較長(cháng)。優(yōu)良的設備因其使用期長(cháng),技術(shù)上較先進(jìn),不會(huì )很快被淘汰,企業(yè)應盡可能采購此類(lèi)設備。
5.廠(chǎng)內物流方案
物流是物品從供應地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中,根據實(shí)際需要,將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來(lái)實(shí)現用戶(hù)要求的過(guò)程。
所謂廠(chǎng)內物流,是指根據生產(chǎn)所需要的物料,從倉庫運輸到生產(chǎn)車(chē)間,然后又將生產(chǎn)好的成品運輸到存儲倉庫的過(guò)程。
傳統廠(chǎng)內物流實(shí)現方案:通常是通過(guò)人力搬運的方式實(shí)現物料的轉移的。
智能廠(chǎng)內物流實(shí)現方案:通常是通過(guò)智能設備根據需求自動(dòng)化進(jìn)行物料轉移的。
6.工作站、流水線(xiàn)設計
流水線(xiàn)生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,它是按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝順序排列工序,使產(chǎn)品按照一定的速度,連續的有節奏地經(jīng)過(guò)各個(gè)工序依次加工,直至產(chǎn)出成品。
流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的特征如下:
(1)順序性
流水線(xiàn)上的加工對象是按照工藝加工的順序從一個(gè)工序傳送到另一個(gè)工序,加工對象在流水線(xiàn)上:做單向運動(dòng)。
(2)工作站專(zhuān)業(yè)化程度高
各個(gè)工作站只需完成一種或幾種作業(yè)。
(3)節奏性
加工對象在各道工序之間按- -定的時(shí)間間隔投入或產(chǎn)出,兩批相同的制品之間也按規定的時(shí)間間隔投入流水線(xiàn)或從流水線(xiàn)產(chǎn)出,保持一定的節奏。
(4)連續性
加工對象在各個(gè)工作站之間做平行移動(dòng)或平行順序移動(dòng),最大限度地減少了停工等待時(shí)間。
(5)比例性
流水線(xiàn)上各道工序的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的。
流水線(xiàn)控制最重要的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是最基礎的,注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題.
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等