本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益標準化作業(yè)，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量效益為目標，對精益作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。

1.標準化管理的內涵、意義與作用

標準化管理的基本內涵是管理制度標準化、人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化。

它們之間的關(guān)系是：管理制度標準化是前提，人員配備標準化是保障，現場(chǎng)管理標準化和過(guò)程控制標準化是關(guān)鍵，四個(gè)方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。

（1）管理制度標準化

在嚴格執行國家法律法規和強制性標準的基礎上，建立完善一套目標明確、結構清晰、職責分明的項目管理制度，做到實(shí)施有標準，操作有程序，過(guò)程有控制，結果有考核。

（2）人員配備標準化

明確參建各方部門(mén)、崗位職責分工，制定具體的崗位任職標準，選配素質(zhì)和能力達標的人員，確保崗位設置滿(mǎn)足管理需求，人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求。

（3）現場(chǎng)管理標準化

將現場(chǎng)布局和臨時(shí)設施建設、施工組織安排和資源配置、現場(chǎng)檢查、技術(shù)管理、內外協(xié)調等現場(chǎng)管理：工作內容和方法具體化、定量化，制定統一標準，實(shí)現規范管理、文明施工。

（4）過(guò)程控制標準化

細化分解項目建設目標，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應的制度、標準，落實(shí)到具體部門(mén)和崗位，實(shí)現管理和作業(yè)過(guò)程的閉環(huán)有效控制，保證每一個(gè)環(huán)節工作質(zhì)量和成果達到規定標準要求。

標準化是一切管理活動(dòng)的基礎。

從企業(yè)層面來(lái)講，企業(yè)規范生產(chǎn)，按照標準的要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。從市場(chǎng)消費來(lái)講，生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合標準要求，市場(chǎng)上才能允許消費。從人民群眾來(lái)講，希望企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都按照標準要求，吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。

希望全社會(huì )都要關(guān)心重視，大力推動(dòng)“標準化”工作。