本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為5S咨詢(xún)公司概述：對于本土企業(yè)而言，供應鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個(gè)領(lǐng)域，也正是供應鏈改進(jìn)投資回報較高的地方。

供應鏈管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的職能概念，怎么理解呢？

簡(jiǎn)單地講，供應鏈就是采購把東西買(mǎi)進(jìn)來(lái)、運營(yíng)來(lái)加工增值、物流配送給客戶(hù)。這三者是供應鏈的執行職能，在計劃職能的指導下運作，即采購遵從計劃的指令，買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、什么時(shí)候買(mǎi)；生產(chǎn)遵從計劃的指令，加工什么、加工多少、什么時(shí)候加工；物流按照計劃的安排，配送什么、配送多少、什么時(shí)候配送。也就是說(shuō)，供應鏈以計劃為引擎，以采購、生產(chǎn)和物流為執行職能，在主導企業(yè)如此，從供應商的供應商到客戶(hù)的客戶(hù)也是如此，環(huán)環(huán)相扣，逐級相連。

可以說(shuō)，作為一個(gè)整體職能，供應鏈管理是個(gè)虛無(wú)縹緲的概念。傳統上，它是由這三個(gè)執行職能發(fā)展而來(lái)的。在有些公司，比如輕資產(chǎn)運作的企業(yè)，采購是供應鏈的重頭戲，所以在采購的基礎上，向前延伸到運營(yíng)和物流，成為供應鏈職能。

也就是說(shuō)，在運營(yíng)比較強的企業(yè)，運營(yíng)職能向兩端延伸，覆蓋采購和物流，成為供應鏈職能。這就是為什么在有些企業(yè)，供應鏈隸屬與全球運營(yíng)部；或者說(shuō)，全球運營(yíng)就是供應鏈的代名詞。還有一些企業(yè)，比如物流配送扮演重要角色的企業(yè)，供應鏈職能是在物流的基礎上發(fā)展而來(lái)，物流人員在唱供應鏈的主角，也就有了物流和供應鏈管理的叫法。

改善供應鏈計劃，首先要了自己的公司、行業(yè)，供應鏈管理是怎么發(fā)展來(lái)的，具體是由哪個(gè)職能的人唱主角，判斷相關(guān)職能的強弱，以確定要改善的具體對象。正因為供應鏈是個(gè)跨職能的概念，改進(jìn)供應鏈管理，一定要落實(shí)到具體的職能：是計劃呢，還是執行；是執行中的采購呢，還是運營(yíng)和物流。就當前的發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了具體的職能，供應鏈管理就成了屠龍之技，供應鏈改進(jìn)也就無(wú)從談起。