TPM管理咨詢(xún)主要是以“活動(dòng)現場(chǎng)3S實(shí)踐”為基礎，分階段展開(kāi)“設備初期清掃”、“小組自主管理活動(dòng)”、“班組QC活動(dòng)”、“全員4MY管理”、“設備點(diǎn)檢”、“自主保全”、“專(zhuān)業(yè)保全”等活動(dòng)。提高現場(chǎng)管理水平，提升精神面貌、提高員工素質(zhì)，優(yōu)化設備管理，減少故障發(fā)生，延長(cháng)設備壽命，節約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。整個(gè)過(guò)程通過(guò)提升設備、人和系統的體質(zhì)達到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。挑戰“0故障”、“0不良"、“0浪費”、“0傷害”的極限目標，營(yíng)建“綠色工廠(chǎng)”！以下是TPM咨詢(xún)公司對TPM管理咨詢(xún)的一些研究。

TPM管理

1、TPM理念導入與TPM咨詢(xún)

要推行TPM全員生產(chǎn)保全，需要企業(yè)高層了解TPM的思想與意義，了解實(shí)施TPM的價(jià)值。通過(guò)現狀診斷與對比，找出企業(yè)差距，樹(shù)立必須推行TPM的堅定信念。

為實(shí)施TPM管理，需要開(kāi)展TPM管理系列知識培訓。在項目啟動(dòng)后，要制定TPM項目計劃和培訓計劃，按計劃開(kāi)展相關(guān)培訓。

TPM要成功推行，要將人才培養貫穿項目推行始終，充分發(fā)揮咨詢(xún)方和企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員在知識培訓方面的能力，多途徑授課，多方式培訓；通過(guò)TPM項目著(zhù)力培養和提升三方面人員的知識和技能：保全人員：專(zhuān)業(yè)保全能力；作業(yè)人員：自主保全能力；管理人員：TPM推行和運行能力；除TPM所要求知識能力外，對作業(yè)人員要強化專(zhuān)業(yè)操作技能培養。

通過(guò)培訓讓員工樹(shù)立TPM全員生產(chǎn)保全的意識，學(xué)會(huì )TPM的工具和方法，提高綜合技能，改進(jìn)自己的工作，達成TPM項目的效果。

2、設備指標與信息診斷與改善

調查企業(yè)設備指標設立情況，調查設備指標的信息統計與分析情況，調查設備指標管理與考核情況?；谠\斷情況，在TPM項目總體方案框架下，對設備指標設立、管理與考核進(jìn)行優(yōu)化，對設備信息統計與分析進(jìn)行優(yōu)化。

通過(guò)優(yōu)化信息和指標還原真實(shí)設備管理狀況，曝露企業(yè)設備管理問(wèn)題，管理提升才有針對性，管理措施與效果才可控制。重點(diǎn)指標如設備完好率、設備故障停機時(shí)間、設備利用率、設備綜合效率OEE、設備維修成本等。

3、設備組織與績(jì)效管理診斷與改善

調查企業(yè)設備使用部門(mén)、設備管理部門(mén)的機構設置、設備職責分工、設備績(jì)效考核方式等方面內容，診斷確定此方面影響設備運行的問(wèn)題。

一些企業(yè)在設備組織與職責上嚴重不合理，僅是故障后的維修，而沒(méi)有日常管理和保養。設備使用部門(mén)也缺少設備管理職責，沒(méi)有相關(guān)的績(jì)效管理，設備經(jīng)常性故障。維修人員數量不少，結果還是因設備故障而影響生產(chǎn)。許多企業(yè)沒(méi)有全員生產(chǎn)保全的理念，操作人員僅是操作設備，沒(méi)有設備日常保養的職責要求，影響設備管理效果。

基于診斷結果，結合TPM管理要求提出對設備職責分工、績(jì)效考核、人員能力提升等方面的改進(jìn)建議，指導形成相關(guān)措施和方案，充分發(fā)揮組織與績(jì)效管理對設備管理的保障和促進(jìn)作用。

4、設備管理體系診斷與改善

調查企業(yè)設備管理體系建立情況，調查體系文件、制度、標準、記錄等運行情況，診斷此方面問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

設備管理需有明確制度、明確標準，還要抓好制度和標準的執行到位。設備管理體系涉及從設備選型、設備采購、設備安裝、設備使用、設備維護、故障維修、資產(chǎn)管理、備件管理、設備處置等多個(gè)環(huán)節的管理，需要形成制度和規范。

結合TPM管理推行方案，可對相關(guān)制度進(jìn)行補充和修訂，對現場(chǎng)文件、記錄等進(jìn)行優(yōu)化，并做好設備各項制度、標準、記錄運行情況的檢查落實(shí)，保證設備管理體系文件的有效運行，保障設備管理效果。

5、設備現場(chǎng)管理診斷與改善

調查企業(yè)設備現場(chǎng)管理狀況，調查設備自身清潔狀況、完好狀況、標識狀況，調查各設備操作規程、現場(chǎng)點(diǎn)檢標準等情況，調研設備周邊定置狀況，調查工具箱、維修室、備件庫等現場(chǎng)管理狀況，識別問(wèn)題點(diǎn)，制定改進(jìn)方案。

設備現場(chǎng)管理反映企業(yè)對設備管理的重視程度，反映設備管理的實(shí)際效果，通過(guò)專(zhuān)項改進(jìn)設備現場(chǎng)管理，能促進(jìn)設備其他專(zhuān)項管理的提升。

6、自主保全工作診斷與改善

調查企業(yè)自主保全分工情況，調查自主保全各項工作開(kāi)展情況?；谠\斷結果，結合TPM推行方案和管理要求，制定TPM自主保全工作方案。

自主保全通常包括職責界定、設備現場(chǎng)清掃、設備操作規程、設備污染源治理、制定自主保全基準（清掃、加油、檢查），設備日常點(diǎn)檢等。推行多能工制度，實(shí)施OPL教育，提升作業(yè)人員設備日常維護保養技能。

咨詢(xún)輔導偏重于自主保全機制建立，并通過(guò)自主保全機制和專(zhuān)項輔導，實(shí)際促進(jìn)設備清掃、日常保養等工作，降低設備故障。

7、專(zhuān)業(yè)保全工作診斷與改善

調查企業(yè)專(zhuān)業(yè)保全分工情況，調查專(zhuān)業(yè)保全各項工作開(kāi)展情況?；谠\斷結果，結合TPM推行方案和管理要求，制定TPM專(zhuān)業(yè)保全工作方案。

專(zhuān)業(yè)保全通常包括設備基礎管理診斷、設備劣化復原與弱點(diǎn)改善、設備預防維護管理改善、設備故障維修管理改善。咨詢(xún)輔導偏重于專(zhuān)業(yè)保全工作職責、流程、技能、計劃性、實(shí)際效果改善。