新益為5S咨詢(xún)公司概述：開(kāi)展TPM管理最重要的一點(diǎn)就是員工要明確自己的角色職責，這里的員工包含了領(lǐng)導層和一線(xiàn)員工在內的所有企業(yè)人員，因為T(mén)PM管理是一項全員生產(chǎn)維護的設備管理工作。

TPM管理

一、明確領(lǐng)導和成員各自的職責

在TPM管理等小集團中，明確領(lǐng)導和成員各自的責任，加強全員凝聚力是非常重要的。

1、領(lǐng)導的定義

“領(lǐng)導”是使用頻率高的詞語(yǔ)，但能給這個(gè)詞語(yǔ)準確定義的人不多。“領(lǐng)導是什么？領(lǐng)導是先站出來(lái)說(shuō)“我要做什么”，帶領(lǐng)成員們朝著(zhù)那個(gè)目標努力的人。

這里說(shuō)的領(lǐng)導是指企業(yè)一線(xiàn)團隊的領(lǐng)導。企業(yè)一線(xiàn)團隊的領(lǐng)導一般由職務(wù)分工后編制者擔任，也有通過(guò)集團內表決來(lái)決定人選的情況。作為一線(xiàn)團隊的負責人，他要明確團隊的目標和方向，按照企業(yè)總方針帶領(lǐng)團隊朝著(zhù)正確的方向努力。

2，團隊里每個(gè)人都是主角

在團隊活動(dòng)中，全體人員要本著(zhù)“互助互補”的精神最大限度地發(fā)揮團隊的力量。如果其中有人出現“我不做也有人幫助我”的想法，團隊的士氣就會(huì )大幅下降。隊里每個(gè)人都是主角。能第一時(shí)間發(fā)現設備溫度異常、設備振動(dòng)等故障微小跡象的人只有我們自己。作為團隊的一員，我們不僅要遵守操作規定，履行個(gè)人義務(wù)，還要積極加入擅長(cháng)的領(lǐng)域。只有這樣才能提高團隊的集體智慧。這也是TPM管理順利開(kāi)展的前提。

3、尊重所有成員。

團隊的每個(gè)成員在性別、經(jīng)驗、年齡、專(zhuān)業(yè)、道德觀(guān)等方面都有差異，所謂“百人百性”。要想讓這些人形成有凝聚力的團隊，領(lǐng)導人的個(gè)人能力至關(guān)重要。因此，小集團領(lǐng)導人在發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導力的同時(shí)，要尊重所有成員，讓“TPM管理是工作一部分”的想法滲透到每個(gè)人的心里。

二、自己的設備自我維護

“我是從事生產(chǎn)的人，修理是你的工作。”利用這種分工合作，設備故障永遠不會(huì )停止。每位員工應具備“自行維護設備”的能力，挑戰無(wú)故障！

1、自主維護，無(wú)故障挑戰！

在不進(jìn)行自主維護的工作崗位上，一線(xiàn)工作人員很難發(fā)現異常，而沒(méi)有妥善處理異常，會(huì )導致設備故障和缺陷頻繁。設備故障和缺陷頻繁發(fā)生，生產(chǎn)力下降，異常操作次數增加。嚴重的時(shí)候也會(huì )引起災害事故。你所在的工作崗位存在這種對點(diǎn)檢或注油不足引發(fā)的故障不加處理的現象嗎？

自我維護以“自我設備自我維護”為目的，由勞動(dòng)者對設備進(jìn)行日常的自主檢查、潤滑、更換零部件、維修、早期發(fā)現異常等工作。在執行這些任務(wù)時(shí)，工人要求在具備生產(chǎn)能力的基礎上進(jìn)行設備維護，包括以下四種技術(shù)：

①發(fā)現理想的能力——可以發(fā)現異常。

②處理和恢復能力——可以對異常采取準確快速的處理措施。

③條件設置能量——可以量化正常和異常的判斷標準。

④保持管理能力——遵守管理制度。

2，防患于未然

“設備故障與我們無(wú)關(guān)，因為維護部門(mén)的人方法不對。”如果有人有這種想法，設備故障永遠不會(huì )停止。

如果TPM管理不能進(jìn)行“自行維護設備”，我們的工作不僅不容易，還會(huì )嚴重影響企業(yè)效率。員工工作容易，企業(yè)也能盈利，其實(shí)這也維護著(zhù)我們自己的生活。那具體要求員工做什么呢？答案很簡(jiǎn)單，運用四項能力“從容易遵守進(jìn)行改善”。TPM管理是一項全員參與的管理體系改革，在改革中，每個(gè)人必須認清自己的位置，看清自己的職責，只有這樣，才會(huì )明白自己的價(jià)值所在，開(kāi)展工作才會(huì )有動(dòng)力和干勁兒。