新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。那么，TPM管理如何應用到企業(yè)管理中呢？

TPM管理

一、TPM管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性

隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷地更新?lián)Q代，TPM管理模式的應用有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，而面對當下企業(yè)間日益激烈的竟爭，TPM管理模式的應用無(wú)疑能夠為企業(yè)的競爭力添油加力。

同時(shí)，TPM管理模式的應用也有助于提升企業(yè)的人力資源水平，在人員隊伍方面，雖然企業(yè)中不乏高精尖的人才，但更多是普通的員工，他們對于某些先進(jìn)設備的認知度不夠，缺乏設備工作經(jīng)驗，難以快速駕馭先進(jìn)的生產(chǎn)設備和與之相配套的設備維修辦法，使其發(fā)揮出管理效能，而TPM管理模式正好可以有效改善這種現象。

二、企業(yè)在設備管理中普遍存在的問(wèn)題

1、部分企業(yè)對于TPM管理在企業(yè)管理中應用的重視程度不足

目前我國部分企業(yè)對于TPM管理在企業(yè)管理中應用的重視程度普遍不足，沒(méi)有樹(shù)立起相關(guān)的應用意識，這突出體現在相關(guān)的企業(yè)內部的缺乏有效的設備管理模式，往往忽視了TPM管理在企業(yè)管理中應用意識的重要性。

多數企業(yè)對于設備通常采取自主維護的方式，這種設備管理模式存在很多弊端與漏洞，與TPM管理的管理模式具有較大的差距。而只有提升對于TPM管理在企業(yè)管理中的應用意識，才能夠保證企業(yè)的平穩長(cháng)遠發(fā)展。

可以通過(guò)經(jīng)常性的宣傳引導，不斷提高相關(guān)工作人員和相關(guān)領(lǐng)導的意識，使他們樹(shù)立全員生產(chǎn)維護意識，而只有讓企業(yè)中每--位員工都樹(shù)立起TPM管理在企業(yè)管理中的應用意識和思想，才能夠真正實(shí)現企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

2、企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設備間存在差距

當下在TPM管理在企業(yè)管理中的應用中存在的一個(gè)比較明顯的問(wèn)題是員工綜合素質(zhì)跟企業(yè)先進(jìn)設備還有差距。相關(guān)的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力不足，這與人才引進(jìn)的把關(guān)尺度、員工的培訓學(xué)習重視程度都密切相關(guān)。

3、缺乏完善科學(xué)的設備管理的管理體系

部分單位的設備管理水平和維護質(zhì)量比較低下，TPM設備管理者不能夠及時(shí)有效的總結管理辦法，只憑借自身經(jīng)驗而不能形成一整套科學(xué)性、實(shí)踐性較強的制度和方法，在故障管理上的認識不夠到位，不重視預防。TPM設備管理的問(wèn)題具體表現有以下幾個(gè)方面：首先，設備存在的各種劣化問(wèn)題，如：跑、冒、滴、漏、銹跡、腐蝕、變形、缺少零部件等。

三、TPM在企業(yè)管理應用的對策

1、提高對于TPM管理模式的應用意識

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)設備管理的技術(shù)日新月異，高速發(fā)展，意識是一切行動(dòng)的前提和基礎，所以要想提升企業(yè)設備管理的水平和能力，就必須樹(shù)立起TPM管理模式應用的意識，如果沒(méi)有樹(shù)立起-一個(gè)較強的TPM管理的應用意識，那么再多的舉措實(shí)施都是沒(méi)有意義的。

所以企業(yè)應該認識到要想提升設備管理的質(zhì)量和效率，就必須重視起對于TPM管理模式應用的意識，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)管理模式的創(chuàng )新。只有提高了相關(guān)意識，在實(shí)際的行動(dòng)方面才會(huì )更有動(dòng)力，才能夠獲取更好的效果。

2、注重高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養

在上文中提到了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設備之間還存在較大的距離，所以要在企業(yè)中高效地運用TPM管理模式，就必須要注意提升員工的素質(zhì)。企業(yè)間的競爭歸根結底就是人才的競爭，那么企業(yè)要實(shí)現設備管理模式的創(chuàng )新，那么必須重視專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養。

3、完善企業(yè)設備管理制度體系的體系

要提高企業(yè)設備管理制度體系水平，加強對TPM管理模式的應用，就要建立和完善相關(guān)的管理體系。成立專(zhuān)管部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責TPM管理工作進(jìn)展，負責TPM管理方針的制訂；負責審批推進(jìn)計劃書(shū)；負責評估改善效果；召集階段性TPM管理大會(huì )；TPM管理是一項富有挑戰性的改革，只要正視困難，深刻領(lǐng)會(huì )TPM管理理念并不斷應用于各項工作之中，就一定會(huì )帶來(lái)豐碩的成果。

TPM管理在提升設備總效率方面有著(zhù)非常驚人的效果，實(shí)踐證明，實(shí)施TPM管理可以將設備的總效率提升50%-90%，所以，企業(yè)TPM管理是非常有必要的。