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公路養護企業(yè)如何推廣TPM管理呢?新益為TPM咨詢(xún)公司概述:公路養護企業(yè)是作為公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn),隨著(zhù)TPM管理在公路養護管理當中的大力發(fā)展,作業(yè)管理也有了一定的變化,它可以更加完善制度化,提高規范化以及更為常態(tài)化,對于TPM管理帶來(lái)的益處是非常多的。
TPM咨詢(xún)
公路養護企業(yè)是公路事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。隨著(zhù)TPM管理在公路養護管理中的蓬勃發(fā)展,作業(yè)管理也發(fā)生了一定的變化??梢愿又贫然?、規范化。對于TPM管理帶來(lái)很多好處,讓工作場(chǎng)所更舒適,員工更舒適,提高員工的積極性。對此,維修設備在工作中也有了很大的改進(jìn),減少了設備的故障。同時(shí)也提高了企業(yè)的效率,改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,從而達到了一個(gè)理想的管理目標。
一、TPM管理應用在道路養護中的作用及現狀
1、在準備TPM管理的宣傳時(shí),維修公司的員工必須參加活動(dòng)的管理儀式,并做好廣告的宣傳工作。根據TPM管理的推進(jìn)計劃,對其成果進(jìn)行有效的評價(jià)和檢查,做好管理中的績(jì)效考核,總結本次活動(dòng)的成果,然后根據新的目標,根據機械設備情況制定新的計劃,根據維修特點(diǎn),再制定適合企業(yè)的TPM管理方案,制定相應的路線(xiàn)和時(shí)間表,為下次更好地推廣TPM管理打下良好的基礎。然后根據企業(yè)各部門(mén)和企業(yè)總體規劃,制定一系列TPM管理活動(dòng)要求,嚴格落實(shí)各項措施,進(jìn)一步推進(jìn)、管理和督促,做好更深入的推廣工作。
2、在一些地方公路建設項目管理中,長(cháng)期以來(lái),對養護工作沒(méi)有一定的認識,只對設備進(jìn)行規劃和配置管理,沒(méi)有樹(shù)立養護的管理意識,尤其是在工程而交通行業(yè)的機械管理非?;靵y,主要是機械的種類(lèi)通常用于改裝施工和簡(jiǎn)單的維修,對維修的基本認識非常缺乏,只用它的現象很?chē)乐亍?/p>
3、在公路養護過(guò)程中,一般操作人員的綜合素質(zhì)有限,文化程度有限,對現代機械設備沒(méi)有全面了解,知識也很少,在設備的應用中,一般不關(guān)注其性能和具體功能,只要求速度,不了解所有機械的具體功能,因此,從根本上說(shuō),沒(méi)有科學(xué)的操作規范,也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)資格。從其他角度看,由于機械操作人員沒(méi)有機會(huì )參加培訓,也沒(méi)有機會(huì )全面系統地學(xué)習應用技術(shù),所以不可能在業(yè)務(wù)層面有高水平的教育。
作為公路企業(yè)的管理部門(mén),不重視機械設備的維護保養,不進(jìn)行合理的調配規劃,導致工程運輸機械占比上升,維修不足的意識。對此,這也造成了施工過(guò)程中維護管理的嚴重缺失。
二、TPM管理推廣的具體環(huán)節
1、在公路企業(yè)中,只有部分員工了解TPM管理的主要作用,同時(shí)也充分了解TPM管理在工作中的一些實(shí)際用途。只有親身體驗過(guò),才能真正了解TPM管理的好處,從而更積極地開(kāi)展TPM管理活動(dòng)。對此,我們可以看到,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)管理層一定要做好對員工TPM管理的培訓,讓員工在思想上了解TPM管理的特點(diǎn),這樣才能更好地推動(dòng)和創(chuàng )造期望。經(jīng)濟效益。讓員工在思想上打破傳統觀(guān)念,將新的創(chuàng )新方法融入工作中。
2、運用TPM管理的主要目標會(huì )體現在時(shí)間、目的和數量上,所以我們可以看出TPM管理的含義是表達在特定的時(shí)間可以達到什么級別的指標,所以對于一般的維護企業(yè)來(lái)說(shuō),需要根據TPM管理的管理策略分析維修設備和具體情況,然后根據系統評價(jià)維修質(zhì)量。
3、在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中,我們主要以提高機械設備在運行過(guò)程中的最大效率為目標,這也是我們所期望的。因此,在這個(gè)過(guò)程中,必須發(fā)揮更加專(zhuān)業(yè)的理論基礎,通過(guò)TPM管理和推廣,對施工人員、技術(shù)人員、管理維護人員等進(jìn)行更加細致的培訓。因為在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中,組建的研究團隊將起到非常重要的作用。同時(shí),還應制定一系列檢測方法,盡快解決維修故障。還可以提高員工的信心,樹(shù)立典型,多靠經(jīng)驗改進(jìn)。從而更好的對TPM管理推廣。
4、作為道路養護的養護部門(mén),必須對設備進(jìn)行定期檢查,聯(lián)系售后業(yè)務(wù),獨立配合養護管理部門(mén),配合養護組做好養護工作。同時(shí),要督促指導維修,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告。
5、在推廣TPM管理時(shí),機械維修的操作者是管理的帶頭人,所以在推廣TPM管理時(shí),要打破傳統思維,不能只應用,不維護,沒(méi)有具體的職責,所以維修企業(yè)必須帶著(zhù)對其進(jìn)行全面系統的培訓和教育,樹(shù)立操作人員正確的思維和管理意識,具備獨立的維修精神,提高維修技能。
6、一般機械設備會(huì )出現一些問(wèn)題,主要是在設計制造和安裝設備時(shí)不清楚。因此,管理部門(mén)必須加強與設備制造商的及時(shí)溝通,讓制造商充分了解設備的設計功能,幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量。
公路養護企業(yè)如何推廣TPM管理呢?以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等