面粉廠(chǎng)推行TPM管理有什么建議？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的第一個(gè)字母組合而成，其原意直譯成“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。其定義為：①以最高的設備綜合效率為目標；②確立以設備一生為目標的預防維修；③設備的計劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加；④從企業(yè)的管理層到第一線(xiàn)員工全體參加；⑤實(shí)行動(dòng)機管理，即通過(guò)開(kāi)展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)維修。

TPM咨詢(xún)

一、面粉行業(yè)設備管理特點(diǎn)及TPM管理實(shí)施難點(diǎn)

面粉廠(chǎng)設備管理主要有以下特點(diǎn)：

①面粉廠(chǎng)設備屬于流水線(xiàn)性加工設備。一個(gè)車(chē)間如果一臺設備出現故障，會(huì )導致所有設備停機，車(chē)間只能停產(chǎn)；

②面粉廠(chǎng)設備比較先進(jìn)，有一定規模的企業(yè)主機一般都是進(jìn)口設備；

③設備種類(lèi)多、數量大，屬于設備密集型企業(yè)，其中主要設備品種有幾十個(gè)、千余臺，維修要求高；

④沒(méi)有完善的設備管理制度，一般班組管理，少數工廠(chǎng)有專(zhuān)門(mén)的機修部門(mén)。

我國面粉行業(yè)實(shí)施TPM管理存在以下困難：

①活動(dòng)內容包羅萬(wàn)象，難以突出重點(diǎn)或兼顧方方面面；

②事實(shí)上，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在企業(yè)內部開(kāi)展活動(dòng)，有效實(shí)施TPM管理活動(dòng)。如果硬要全面出擊，大多流于形式，浪費資源，一事無(wú)成；

③TPM管理活動(dòng)提倡全員參與，但在如何促進(jìn)全員參與、活躍改善氛圍方面缺乏系統有效的措施方法；

④TPM管理系統過(guò)于復雜龐大，推動(dòng)此項活動(dòng)的時(shí)間跨度過(guò)長(cháng)，難以適應21世紀經(jīng)濟環(huán)境快速變化的要求。

二、面粉行業(yè)實(shí)施和改進(jìn)TPM管理的幾點(diǎn)做法

1）TPM管理系統介紹

①深入理解TPM管理體系的本質(zhì)。TPM管理以全員參與為基礎，以自我管理為核心，以全系統的預防性維護為過(guò)程，最大限度地提高設備的整體效率，實(shí)現設備故障和產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，創(chuàng )造綠色的工作環(huán)境，是現代企業(yè)管理模式，是鍛煉企業(yè)管理文化和團隊精神的有效途徑。

TPM管理體系追求的目標是提高設備運行和現場(chǎng)管理水平，從而規范設備引進(jìn)和運行的全過(guò)程，規范各個(gè)環(huán)節的行為，封閉流程。

②成立TPM管理體系推進(jìn)機構。強力推動(dòng)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運行的重要保障。在導入TPM管理體系之初，企業(yè)應成立三級TPM管理推進(jìn)機構，包括TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導小組、TPM管理推進(jìn)辦公室、各生產(chǎn)部門(mén)TPM管理推進(jìn)實(shí)施組。

③全員宣傳貫徹TPM管理理念。推進(jìn)TPM管理體系的關(guān)鍵是要改變員工的設備管理觀(guān)念，改變他們的心理模式。為此，需要邀請專(zhuān)業(yè)的TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家多次為員工授課，從總經(jīng)理到一線(xiàn)員工參加培訓。通過(guò)多次培訓，引導員工形成“我的設備我管理”、“設備是我的親密伙伴”、“愛(ài)護設備如同愛(ài)護自己的身體”、“零缺陷設備源于零缺陷管理”設備”、“員工參與、自主管理”等全新設備管理理念。

④制定推進(jìn)TPM管理體系的政策和目標。根據面粉廠(chǎng)的發(fā)展戰略和企業(yè)宗旨，制定TPM管理體系推廣總體方針，按照總體方針制定明確、可量化、可實(shí)現的TPM管理體系推廣目標。

2）TPM管理體系的推進(jìn)

①以6S管理活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理體系推廣的基礎。6S管理活動(dòng)是工廠(chǎng)一切改進(jìn)的基礎。因此，選擇生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理活動(dòng)作為T(mén)PM管理體系推廣的切入點(diǎn)。一是生產(chǎn)現場(chǎng)的“臟、亂、差”，并對現場(chǎng)所有物品，包括工具、拖布、生產(chǎn)工具等都按著(zhù)時(shí)間和空間優(yōu)化的原則進(jìn)行科學(xué)的定置定位，并設置區域和物品標識牌，實(shí)現定置化管理。同時(shí)重點(diǎn)整治設備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現場(chǎng)設備難題，以提高設備實(shí)物質(zhì)量、節約能源。

②落實(shí)周會(huì )制度，堅持拉動(dòng)目標。根據TPM管理體系推進(jìn)總體方案，TPM管理推進(jìn)辦公室每周制定《TPM管理體系周推進(jìn)實(shí)施方案》。為確保推廣計劃的上傳、發(fā)布、執行、信息反饋等一系列工作在閉環(huán)平臺上運行，公司實(shí)行周會(huì )制度，定期召開(kāi)TPM管理參加的周會(huì )各生產(chǎn)部門(mén)的推廣專(zhuān)家和TPM管理推廣實(shí)施小組成員。

③建立健全規章制度，制定檢查評價(jià)制度。為使TPM管理體系的推廣過(guò)程制度化、規范化，制定并不斷完善TPM管理體系推廣中的各項規章制度和標準，形成規范的文件，使TPM管理體系部門(mén)推動(dòng)的每一項工作、每一個(gè)環(huán)節都有規則可循。

④實(shí)施激勵政策，激發(fā)員工晉升積極性。TPM管理制度的推進(jìn)和實(shí)施與年終優(yōu)秀員工評選、獎金發(fā)放有機結合，極大地調動(dòng)了各生產(chǎn)部門(mén)、一線(xiàn)員工參與推進(jìn)TPM管理體系的積極性，更能有力地推動(dòng)TPM管理體系的快速、高效推進(jìn)。

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