如何維護提升TPM設備管理水平呢？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：要提升企業(yè)設備管理水平，必須做到設備TPM管理制度的細化與落實(shí)、依據設備的宏觀(guān)體現制度崗位操作人員的工作線(xiàn)路、根據現場(chǎng)實(shí)際添置檢查和測繪儀器。

TPM咨詢(xún)

一、開(kāi)展“5S”活動(dòng)，加強現場(chǎng)設備管理

5S活動(dòng)是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”活動(dòng)，是改善現場(chǎng)管理、改善設備周邊環(huán)境和設備自身形象的一種基本管理模式。某廠(chǎng)按照5S標準和TPM管理體系對現場(chǎng)設備進(jìn)行了規范、檢驗和考核。

通過(guò)開(kāi)展“5S”設備管理活動(dòng)，各作業(yè)區都不同程度地加強了設備管理，員工在作業(yè)崗位上強化了愛(ài)設備的理念，設備管理由單一設備體系走向多元化管理。

二、落實(shí)設備定期檢修制度，提高設備管理水平

點(diǎn)檢的定期修理有兩種含義，一是點(diǎn)檢，二是定修。

1、點(diǎn)檢工作的意義

點(diǎn)檢是預防性檢查。其含義是保持生產(chǎn)設備的原有性能，通過(guò)使用人的五感或簡(jiǎn)單的工具和儀器，按照預先設定的周期和方法，對生產(chǎn)設備進(jìn)行一定的調節。是針對預先設定的標準，對某些部件進(jìn)行預防性和仔細檢查的過(guò)程，以便及早發(fā)現、預防和處理設備的隱患和缺陷，這樣的設備檢查工作變成了現場(chǎng)檢查。

2、定修工作的意義

定維是對生產(chǎn)設備進(jìn)行組織和計劃維護的基本形式，是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀況制定的維護管理制度。必須遵循兩個(gè)原則：①確保主要生產(chǎn)設備能在適當的時(shí)候得到妥善維修，即防止設備為追求生產(chǎn)產(chǎn)量而拼裝，造成設備磨損而發(fā)生故障，并防止設備因不遵守計劃維護而中斷生產(chǎn)計劃的執行；②預設的維修負荷應保證維修任務(wù)不因人力不足而減少，波動(dòng)值應控制在小范圍內波動(dòng)。

三、點(diǎn)檢定期檢修工作的實(shí)施效果

1、點(diǎn)檢和定期維修工作的具體規定和要求

點(diǎn)檢和定修工作實(shí)施的具體內容有兩個(gè)方面：①落實(shí)抽查制度工作；②實(shí)施定制維修系統的維修模式。為此，具體實(shí)施維修工作中的工作內容來(lái)源如下：⑴設備周期表上列出的日常維護項目；⑵現場(chǎng)跟蹤后需要由抽查人員處理的事項；⑶從安全等方面提出的生產(chǎn)或設備管理方面的缺陷；⑷上次設備檢修遺留設備隱患、技改項目等。

在明確任務(wù)的前提下，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、認真制定檢修計劃、材料和備件計劃；2、實(shí)施維修過(guò)程中工裝、夾具、吊車(chē)等方面的協(xié)調工作；3、有針對性地發(fā)現和判斷組織過(guò)程中新發(fā)現的問(wèn)題；4、在大修實(shí)施過(guò)程中，將具體事項落實(shí)到組長(cháng)，明確責任，指出問(wèn)題的重要性，將施工質(zhì)量落實(shí)到位；5、對工程質(zhì)量驗收一絲不茍，把握特許經(jīng)營(yíng)規模，對企業(yè)負責；6.認真落實(shí)委托檢驗制度。

2、點(diǎn)檢定修工作實(shí)施效果

某廠(chǎng)設備共維修6次，其中1次全修，5次局部修，每個(gè)定期維護計劃的準備、實(shí)施、落實(shí)和組織根據檢查項目，根據日常設備檢查結果，結合實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行了局部、系統的維修和處理。設備整體運行不斷向良性方向發(fā)展，點(diǎn)檢維修系統在設備管理中具有強大的生命力。

3、設備TPM管理體系的完善與實(shí)施

設備TPM管理是一個(gè)“精細化”管理活動(dòng)的過(guò)程，某廠(chǎng)設備部根據設備的具體情況制定了不同的管理措施，豐富了設備TPM管理的內涵，增加了可操作的組件。

①根據管理制度做好各項檢驗記錄

某廠(chǎng)設備TPM管理體系內容多，涉及面廣，真正落實(shí)到位，用在實(shí)際生產(chǎn)中，真正為設備所用。對于順行服務(wù)的管理，相應的記錄是必不可少的。根據各自的類(lèi)型，檢查區域分布在不同的位置。在執行規章制度的過(guò)程中根據工作需要和制度完善的要求，我們增設了10冊檢查記錄考核，明確了各項工作的內容，讓管理的嚴格性得到更好的貫徹落實(shí)。

②根據現場(chǎng)實(shí)際情況購買(mǎi)檢驗測量?jì)x器

專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢工作由我司設備部的點(diǎn)檢人員完成，他們具有較強的經(jīng)驗、技術(shù)和對崗位操作人員的設備把控能力。為進(jìn)一步落實(shí)抽檢工作，有針對性地暴露問(wèn)題，量化發(fā)現問(wèn)題，設備部對專(zhuān)業(yè)抽檢人員的工作提出了精準檢測要求，測振儀。

新檢測設備的設備和使用、環(huán)冷風(fēng)機軸承高溫、鼓風(fēng)機軸承座跳變大等均檢測成功，增設、配備了檢測溫度用的測溫槍?zhuān)瑱z測軸承震動(dòng)用的測振儀。新的檢測設備的配備、使用，環(huán)冷機的風(fēng)機軸承溫度過(guò)高，鼓干風(fēng)機的軸承座跳動(dòng)偏大，都成功被發(fā)現，及時(shí)處理，避免事故發(fā)生。

如何維護提升TPM設備管理水平呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。