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TPM管理在企業(yè)有效實(shí)施要點(diǎn)是什么?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-08-18 瀏覽次數:

    TPM管理在企業(yè)有效實(shí)施要點(diǎn)是什么?新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設備性能達到最優(yōu)。

     

    TPM咨詢(xún)

     

    TPM咨詢(xún)

     

    TPM管理活動(dòng)需要充分參與。從管理層到員工,每個(gè)人都不能懈怠和向前推進(jìn)。只有這樣,才能建立一個(gè)強有力的推廣組織,才能實(shí)施TPM管理。

     

    開(kāi)展TPM管理活動(dòng)是一種有效的設備管理模式。這種以全員參與為特征的生產(chǎn)和維護系統已逐漸被許多企業(yè)接受。TPM管理的實(shí)踐需要做到以下幾點(diǎn):

     

    1、以建立健全標準化、模型化的點(diǎn)檢定與修復體系為立足點(diǎn),把握全章制

     

    規范生產(chǎn),例行檢查,合作三方的職責和權利,將現場(chǎng)驗證和維修作為T(mén)PM系統建設的立足點(diǎn),并組織專(zhuān)業(yè)人員在全面推廣“以專(zhuān)職常規檢查為核心,以操作常規檢查為支撐”的“三位一體”常規檢查模式的基礎上,對企業(yè)進(jìn)行量化,形成一套系列化、規范化、并以崗位、機臺全員參與為基礎,對設備點(diǎn)檢作業(yè)標準進(jìn)行建模,并以此為中心,初步建立了“以點(diǎn)檢為核心,以定修為重點(diǎn),以年度維修為輔助”的設備點(diǎn)驗證和維修系統。確保每個(gè)員工都有指標,有責任和考核,并實(shí)現有效管理TPM的重心下移到機器上。

     

    2、以視頻曝光為手段,嚴格檢查,落實(shí)整改

     

    嚴格按標準檢查,是現場(chǎng)落實(shí)各項規章制度的有效手段。制定詳細的檢查推進(jìn)計劃,并在檢查中每周曝光一次視頻并在公司生產(chǎn)調度會(huì )上播放,擺脫以往單純扣罰的框框,更好地實(shí)現“3個(gè)結合”,即檢查與指導相結合,檢查與整改相結合,檢查與樹(shù)立典型相結合,引導全員參與,發(fā)動(dòng)員工立足崗位、立足機器提出問(wèn)題、排查隱患、抓整改、促轉轉變,形成“4位一體”的錄像、曝光、整改和評估。

     

    3、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,做到持之以恒

     

    企業(yè)應堅持實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的TPM管理體系運行。一是利用周例會(huì )及時(shí)征求各單位意見(jiàn),及時(shí)調整推廣計劃。二是在現場(chǎng)大量使用“推廣TPM管理展板”,使各提升階段的工作內容、管理目標快速準確地傳遞給現場(chǎng)全體員工,同時(shí)根據新形勢、新任務(wù),實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新提升工作的各類(lèi)信息;三是對已達標的機具,改變以往星級設備掛牌的終身管理模式,而是采取發(fā)放驗收合格證的方式實(shí)行終身管理,即規定車(chē)間每季度評審一次、工廠(chǎng)每半年評審一次、每年評審一次,并將評審結果記錄在合格證上,確保達標機具長(cháng)期鞏固提高。

     

    4、堅持以人為本,做好教育培訓工作

     

    在推進(jìn)TPM管理過(guò)程中,始終堅持“以素養開(kāi)始,以素養結束”的人本管理理念。從培訓和指導兩個(gè)環(huán)節入手,通過(guò)建立健全員工崗位培訓機制,開(kāi)展全員參與的崗位技能培訓,提高員工自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)組織現場(chǎng)觀(guān)摩、征集成果論文、舉辦展板巡展活動(dòng)、在基層班組播放視頻、工作前5分鐘進(jìn)行TPM理論學(xué)習,以及召開(kāi)研討會(huì )、座談會(huì )、總結表彰大會(huì )等多種形式的宣傳和輿論引導,讓員工對推進(jìn)TPM管理達成共識并積極參與其中,營(yíng)造企業(yè)TPM氛圍,可以為T(mén)PM管理體系的有效運行奠定堅實(shí)的群眾基礎。

     

    每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),每一項管理措施都要根據特點(diǎn),對癥下藥,選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理方法,只有不斷改進(jìn),才能探索出一套完整的管理體系。

     

    TPM管理在企業(yè)有效實(shí)施要點(diǎn)是什么?以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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