TPM咨詢(xún)公司告訴你TPM員工該怎么做？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。但隨著(zhù)TPM的普及，很多設備維護公司也開(kāi)始模仿推行TPM管理，但是一味地盲目選擇并不能達到預期的效果，那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢？

TPM咨詢(xún)

1、設備TPM管理級別

設備點(diǎn)檢分為崗位日常點(diǎn)檢、專(zhuān)職點(diǎn)檢和精確點(diǎn)檢三個(gè)層次，并在此基礎之上構建完整的設備防護體系。該防護體系包括崗位人員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)職點(diǎn)檢員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、設備技術(shù)診斷和設備維護修理五層防護線(xiàn)。

操作人員的日常檢查為基礎檢查，規范日常檢查程序，進(jìn)一步提高崗位生產(chǎn)人員和操作人員的素質(zhì)和檢驗技能，加強崗位日常檢查工作。崗位的日常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢制度的基礎，是設備保護制度最基本、最重要的一道防護線(xiàn)。

2、操作人員的職責TPM

設備用途：

操作人員需經(jīng)培訓之后持證上崗，遵守“定人定機，持證操作”制度。

操作人員應嚴格按照《程序操作說(shuō)明書(shū)》正確使用設備。

操作人員應嚴格按照《設備運行記錄表》進(jìn)行抽查，并將當班設備的運行狀況和發(fā)現的問(wèn)題詳細記錄在《設備運行記錄表》之上。

操作人員在交接班時(shí)，應主動(dòng)向接班人介紹當班設備的運行狀況和發(fā)現的問(wèn)題，由雙方親自檢查并在《設備運行記錄表》之上簽字。接班人發(fā)現異?；蛘咔闆r不清，記載不清的，可以拒絕接管。交接不清，接班之后發(fā)現設備有問(wèn)題，由接班人負責。

使用設備時(shí)，操作人員要做到“三好”和“四會(huì )”，即“管好、用好、修好”和“會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障”。

設備的日常維護：

操作人員按《程序操作指導書(shū)》的要求對設備進(jìn)行日常維護保養。日常維護的四個(gè)要求是“整潔、干凈、潤滑、安全”。

操作人員按《設備運行記錄表》進(jìn)行日常檢查。

操作人員應按《設備潤滑管理條例》認真實(shí)施潤滑，并做好潤滑記錄。

3、維修人員TPM的職責

專(zhuān)職抽查是指制定抽查標準和抽查計劃，實(shí)施抽查的專(zhuān)職抽查人員。這是點(diǎn)檢制度的核心。

專(zhuān)職點(diǎn)檢的內容主要負責轄區之內設備狀態(tài)的檢查診斷、劣化傾向的管理、故障及事故管理，成本管理，編制維修計劃及備品備件、材料計劃，監督維修質(zhì)量，施工驗收，做好各種記錄，進(jìn)行點(diǎn)檢績(jì)效管理和分析，以及日常點(diǎn)檢的檢查、指導、監督和考核等。

TPM咨詢(xún)公司告訴你TPM員工該怎么做？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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