TPM咨詢(xún)公司告訴你推行TPM時(shí)OEE重要嗎？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：OEE是一種實(shí)現設備效率的方法，OEE，英文是“OverallEquipmentEffectiveness”，中文譯為“設備總合效率”。OEE是一種在推行TPM的過(guò)程之中衡量設備相關(guān)損失并加以改善的方法，以達到設備效率的目的。在實(shí)施TPM時(shí)，OEE真的很重要嗎？

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OEE的構成由三個(gè)指標組成，分別是監測設備適宜性的時(shí)間利用率、了解設備運行性能的性能利用率，以及設備輸出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率（或良品率），其計算公式如下：

OEE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate

設備總合效率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×合格品率

與OEE有些相似的是TEEP，它也具有與OEE相同的功能來(lái)衡量TPM的性能。唯一不同的是，用于計算的時(shí)間基礎不同。

OEE在TPM之中的作用是否重要，取決于企業(yè)的行業(yè)特征。對于設備價(jià)值低的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設備綜合效率相對不那么重要，但對于設備價(jià)值高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設備綜合效率是一個(gè)非常重要的指標。

在TPM之中，應將OEE作為衡量TPM有效性的關(guān)鍵指標。

現在很多公司都對SixSigma瘋狂，認為它非常好。事實(shí)上，六西格瑪是全面質(zhì)量管理的活動(dòng)之一。不同的是，它有明確的衡量指標，企業(yè)由原來(lái)的2sigma變成4sigma，這樣我們就可以了解這一活動(dòng)的導入是否有效，而OEE是幫助企業(yè)衡量TPM導入是否有效的關(guān)鍵指標。

之后的大多數管理活動(dòng)都有其存在的價(jià)值，如果一項活動(dòng)的實(shí)施不容易衡量其績(jì)效，則會(huì )帶來(lái)或多或少的挫敗感。例如，TQM活動(dòng)開(kāi)展末期總體之上是好的，但大家都知道，由于沒(méi)有明確的衡量指標，過(guò)了一段時(shí)間，就被一些企業(yè)認為是無(wú)效的。是否真的無(wú)效，原因可能有很多，但缺乏明確的衡量指標的確是一個(gè)重要的關(guān)鍵原因。

TPM咨詢(xún)公司告訴你推行TPM時(shí)OEE重要嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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